Попробуйте все, что, по вашему мнению, вы могли бы сделать профессионально, прежде чем соглашаться на запасной план, который вы держите в голове, но очень надеетесь избежать.
63
"Подавляющее большинство того, что вызывает у вас раздражение, никогда не происходит, поэтому вы должны выселить его. Не позволяйте ему жить без арендной платы в вашем мозгу".
Питер Губер
TW: @PeterGuber
LinkedIn Influencer: peterguber
peterguber.com
В настоящее время ПИТЕР ГУБЕР является председателем совета директоров и генеральным директором Mandalay Entertainment Group. До прихода в Mandalay он был председателем и генеральным директором Sony Pictures Entertainment. Он был продюсером или исполнительным продюсером (лично или через свои компании) фильмов, получивших пять номинаций на премию "Оскар" за лучшую картину (победа за фильм "Человек дождя"), а также таких кассовых хитов, как "Цвет пурпурный", "Полуночный экспресс", "Бэтмен", "Флэшдэнс" и "Детки в порядке". Питер также является совладельцем и исполнительным председателем совета директоров чемпионов НБА 2015 и 2017 годов "Голден Стэйт Уорриорз", владельцем "Лос-Анджелес Доджерс", а также владельцем и исполнительным председателем совета директоров футбольного клуба Лос-Анджелеса (LAFC), входящего в высшую футбольную лигу. Питер - известный автор, среди его работ - "Shootout: Surviving Fame and (Mis)Fortune in Hollywood и его последняя книга Tell to Win: Connect, Persuade, and Triumph with the Hidden Power of Story, которая мгновенно стала бестселлером №1 по версии New York Times.
Как неудача или кажущаяся неудача помогла вам добиться успеха? Есть ли у вас "любимая неудача"?
Когда я был молодым руководителем Columbia Pictures в 70-х годах, компания яростно пыталась остановить натиск индустрии видеокассет, считая, что этот новый вызов угрожает ее продюсерам и дистрибьюторам кинофильмов, поставляющим их в кинотеатры. Я же утверждал, что это новый способ охвата аудитории, которая теперь может менять время просмотра контента в соответствии со своим расписанием, и он будет только способствовать развитию нашего бизнеса и нашей аудитории. У руководителей был узкий взгляд на свое предложение. Когда они, наконец, осознали его ценность, то стали рассматривать его не как бомбу замедленного действия, а как сокровище.
Позже все студии набросились на предложение о выгоде, когда те, кто оспаривал их господство, предложили приобрести все их старые библиотеки по окончании их кинотеатрального и телевизионного проката для эксклюзивного распространения на упакованных носителях. Я решительно отказался брать деньги или позволить им построить на нашей базе систему дистрибуции большой ценности, но предпочел использовать наш контент для участия в этом новом бизнесе. Они пошли за золотом и отказались от предприятия, которое оказалось золотым гусем.
Я никогда не забывал, что моей неудачей было не убедить их в том, что краткосрочное мышление не годится для марафона. По иронии судьбы, спустя более двух десятилетий, будучи генеральным директором Sony (которая приобрела Columbia Pictures), я выкупил библиотеку и все права на распространение по дорогому выкупу. Я чувствовал, что контроль над контентом и права на его распространение были критически важны для жизнеспособности нашего бренда и предприятия.
Если бы вы могли установить в любом месте гигантский рекламный щит с любой надписью, что бы на нем было написано и почему?
Мне понадобится три рекламных щита:
"Не позволяйте страху отягощать радость любопытства". Страх - это ложное доказательство, кажущееся реальным.
"Подавляющее большинство того, что вызывает у вас раздражение, никогда не происходит, поэтому вы должны его выселить". Не позволяйте ему жить без арендной платы в вашем мозгу.
"Отношение к делу ставит способности на стероиды". Отношение - это мягкие вещи, но когда фишки падают, как это часто бывает, именно мягкие вещи часто имеют значение.
Что бы вы посоветовали умному, целеустремленному студенту колледжа, собирающемуся вступить в "реальный мир"?
Главное изменение в бизнесе с того времени до наших дней заключается в том, что молодой человек должен смотреть на карьерную пирамиду не традиционно, а по-другому. Поставьте точку внизу, где вы находитесь сейчас (в начале карьеры), и представляйте свое будущее как расширяющийся горизонт возможностей, где вы можете двигаться вбок по спектру в поисках все более широкого набора карьерных возможностей. Регулярно переосмысливайте себя. Воспринимайте свой мир как постоянно расширяющийся набор реальностей и пользуйтесь моментом.