На слова Курдымовой она не ответила.
— Гена, — позвала Антонина Шлыка, — иди сюда. — И когда тот подошел, показала пальцем на стопку бумаг на своем столе: — Ты, кажется, разрабатывал алгоритм этой задачи вместе с Белячковым. Объясни же, пожалуйста, что тут к чему. А то я совсем запуталась.
Шлык взял стул, на котором только что сидел парень, перенес его над столом, уселся рядом с Антониной. Положил загорелые, с золотистыми волосами руки на стол. Рукава его красной рубашки были закатаны до локтей.
— Ну-с, что же тут непонятного? — спросил он тоном профессора-медика, которого вызвали на консультацию в какой-то там фельдшерско-акушерский пункт. Антонина это предвидела, и все же ей стало обидно: лучше было бы к нему не обращаться. Но к кому еще? Белячков уволился, Кунько — человек новый. А этот Шлык конечно же не упустит возможности поиздеваться, показать и ей и каждому, какую ошибку допустило начальство, назначив руководителем группы не его, Шлыка, а кого-то другого. Хоть бы уж держался пристойно, не напускал на себя столько гонору… В конце концов, Антонина не сама себя назначала на эту должность. Ей и самой непонятно, почему руководителем поставили ее, а не Шлыка.
Она заговорила, и голос ее звучал напряженно, немного сердито, подчеркнуто твердо:
— Начнем с азов. Задача называется: контроль изделий и поставок сборного железобетона предприятиями комбината «Строймонтажиндустрия». Ваш алгоритм: ввод, контроль и компоновка массива информации, корректировка, сортировка, накопление результатов, вывод на печатание. Присоединение ячейки с планом. Раз, два, три, четыре… двадцать четыре отдельные программы. С теми, с какими работала я, мне все ясно. Пойдем дальше. Во многих программах отсутствует полное описание реквизитов. Но тут уж ладно, бог с ним. Мне непонятно, где должны находиться справочные материалы. Кто будет их готовить, когда?
Шлык насмешливо скривил тонкие губы, наклонился к ней, понизив голос, спросил, как у неразумного ребенка:
— А ты скажи, пожалуйста, за что сняли Белячкова? А? Не знаешь? А именно за то, что не смог ответить как раз на те вопросы, которые ты задаешь мне… Ты — руководитель, вот и обязана выяснить все «что?» и «почему?». Я же только принимал участие в разработке алгоритма. И тут, как видишь, все правильно.
Он откинулся на спинку стула, сложил на груди руки и, будто забавляясь, стал следить за нею взглядом.
— Слушай, Шлык, — снова повернулась к столу Антонины Курдымова. Ее темные, глубоко посаженные глаза сверкнули недобрым светом. — Что ты тут выпендриваешься? Ты работал с Белячковым? Работал. Считался его заместителем? Считался. Тебя и теперь как будто никто от этих обязанностей не отстранял. Так вот: если что знаешь — говори; если же нет — мотай в свой угол и помалкивай.
В отделе мало кто решался конфликтовать с Курдымовой, поскольку слова, иной раз излишне резкие, постоянно слетали у нее с языка. Шлык ничего ей не ответил, только сразу же переменил позу, снова положил на стол локти…
— Ну, хорошо, — Антонина продолжала разговор со Шлыком, словно не слышала слов Курдымовой. Однако слова ее все же ослабили внутреннее напряжение, приглушили злость, и теперь она говорила со Шлыком спокойно, стараясь убедить его, доказать свое. — Давай посмотрим на алгоритм. В задаче не установлено количество справок, не сказано, как часто они меняются. А от этого, сам понимаешь, зависит, потребует ли программа корректировки. Может, корректировку легче будет сделать вручную.
— Вот пристала. — Шлык уже сбавил тон. Подействовали въедливые вопросы Антонины, ее спокойный, деловитый тон. Голос его стал возмущенно-капризным. — Ты, как видно, хочешь, чтоб алгоритмом, ходом решения задачи были предусмотрены все мелочи. Но где ты видела подобный алгоритм? Возьмемся непосредственно за эксплуатацию задачи — тогда и обнаружатся все просчеты, все детали.
— А мы и должны не сегодня завтра приступить к эксплуатации. — Антонина потрясла стопкой бумаг, лежавших на столе: — Погляди: программы написаны, отлажены, но самого главного — технико-экономического обоснования задачи — у нас нет. Хотя это, насколько я знаю, в первую очередь должны были сделать те, кто разрабатывал постановку задачи. Дальше. Не оговорено, какою должна быть корректировка задачи по месячным отчетам, какою — по недельным. Это, по-твоему, тоже мелочь?