Как бы правительство не старалось и не пыхтело, в подобном случае оно бессильно. В таких случаях защитить себя могут только сами предприятия. Каким же образом?
Конечно, это требует немалых затрат и принесет много хлопот, но, как говорится, не потопаешь, не полопаешь, и просто так от сильных зарубежных конкурентов не избавишься.
И конечно же, здесь отечественным предприятиям спешат на помощь стандарты.
Как оговаривалось ранее, стандарт – это инструмент повышения качества и конкурентоспособности. За счет разработки и применения более высококачественных стандартов с более высокими требованиями качества, предприятия повышают конкурентоспособность своей продукции.
Понятное дело, что это все требует дополнительных финансовых и временных затрат, т.к. необходимо повышение квалификации персонала, время на участие в процессе разработки стандартов и внедрения их в производственный процесс, не говоря уже о затратах, требуемых при внедрении этих стандартов.
Как бы это ни было затратно и сложно, международная практика показывает, что именно в развитых странах очень развита национальная стандартизация, что предприятия очень активно участвуют в процессе стандартизации, и более того, бизнес полностью финансирует весь этот процесс, т.к. понимает всю его значимость для собственного развития и повышения качества и конкурентоспособности своей продукции.
Как это выглядит в развитом рынке в условиях здоровой конкуренции: допустим на рынке участвует 3 предприятия (A, B, C), поставляющие продукцию X, изначально все три предприятия применяют национальный стандарт. Далее, чтобы обойти своих конкурентов, предприятие A находит международный стандарт с более высокими требованиями качества, чем национальный и внедряет его у себя, таким образом продукция предприятия A становится более качественной, чем продукция предприятий B и C, затем предприятие B, чтобы не отставать, тоже внедряет у себя международный стандарт, таким образом выравниваясь с предприятием A, предприятие же C, делает ход конем и, претерпевая некоторые издержки на повышение квалификации персонала и определенные научные исследования, разрабатывает свой собственный стандарт организации на продукцию X, который содержит более высокие требования качества, чем даже международный стандарт, и выходит на более высокий уровень, в связи с чем, продукция предприятия C становится более популярной и востребованной на рынке.
И так может продолжаться до бесконечности, пока кто-то из предприятий не сдастся и не выйдет из игры или, просто-напросто, не выдержит конкуренции и обанкротится.
На мой взгляд, хорошим примером является финский производитель сотовых телефонов и смартфонов Nokia, который в 90-е и 2000-е годы был мировым лидером по производству и поставке сотовых телефонов, именно Nokia начали производить первые успешные модели смартфонов серии «N».
Однако, потом что-то случилось внутри компании или же они расслабились, и внезапно, с появлением продукции Apple и новых смартфонов Galaxy от Samsung, а также других производителей смартфонов, как Sony, Huawei, HTC и др., Nokia пропала с рынка, т.е. конкуренты просто их обошли по качеству и конкурентоспособности и заполонили рынок своей продукцией. Конечно, позднее, Nokia, более или менее, оклемались и тоже внедрили у себя новые технологии, разработали для себя новые стандарты и вернулись на рынок с новой продукцией, но как бы там ни было, лидерство они, на мой взгляд, однозначно потеряли.
Недаром ведь говорят: в большой семье рот не разевай, а мировой рынок – это очень большая, хоть и не всегда дружная, «семья».
Давайте же обратно вернемся к процессу импортозамещения. Есть один из весьма хороших механизмов защиты рынка – это государственные закупки, в рамках которых заказчик объявляет конкурс на закуп необходимой ему продукции или услуги и устанавливает свои требования к продукции или услуге в технической спецификации.
И здесь тоже стандарты могут играть ключевую роль. Ведь если заказчик в своих требованиях сделает ссылку на конкретный национальный стандарт и в технической спецификации пропишет, что поставляемая продукция или услуга должная соответствовать требованиям стандарта, по которому и так работают отечественные поставщики, то зарубежным поставщикам придется подгонять свою продукцию или услугу под этот стандарт. И речь идет не только о качестве, в стандарте могут быть установлены отдельные специфические требования к продукции или услуге, которые уже внедрены у отечественных поставщиков, но не внедрены у зарубежных. Это может быть что угодно, например, если предприятие закупает хлеб, в стандарте может быть прописано, что хлеб должен быть в форме ромба, а у зарубежных поставщиков хлеб квадратный или круглый. Пример, конечно, совсем грубый, но так более понятно.