Все ли могут заниматься личным брендом? Да, все. Всем ли легко начать? Нет, далеко не всем. Даже тем, кто осознанно к этому пришел. Часто людям мешают их страхи. Один из них, пожалуй, самый распространенный — синдром самозванца. У многих руководителей и топ-менеджеров он присутствует. Типа я недостаточно профессионален, вот Адизес или Эйнштейн — вот они да-а. А я — нет. Тут помогает осознание ценности своего пути, достижений и умений без сравнения. Понятно, что Ицхак Адизес крут. Но и вы в чем-то не меньшие молодцы. А еще то, что для вас с высоты опыта и знаний — естественная рутина, для многих может оказаться полезным откровением. И нет ничего плохого в том, чтобы поделиться тем, что вы знаете, наработали, до чего додумались.
Второй страх — это страх публичности. Тревога по поводу того, что к тебе вдруг начнут проявлять внимание незнакомые люди, в то время как раньше тебя знали только друзья, семья и те, кого ты сам выбирал для контакта. Под этим страхом много психологических аспектов, но я думаю, что у руководителей в основном это про ощущение контроля над ситуацией. Когда ты выбираешь, для кого раскрываться, — ты контролируешь, а когда раскрываешься для всех — не контролируешь. Это лечится, например, заведением закрытого блога или канала в Telegram, куда для начала можно пригласить сотрудников и избранных партнеров, чтобы выработалась привычка. А потом можно постепенно добавлять подписчиков или вообще открывать канал для публики.
Немало руководителей побаиваются излишней, на их взгляд, публичности сотрудников. Такие ведь могут и денег больше попросить, и хантить их начнут активнее. И тут тоже очень много про ощущение контроля при фактическом отсутствии контроля. Сотрудников и так хантят, и эдак. Если сотрудник хочет уйти — он уйдет. Если не хочет уходить — его не схантят. И никакой разницы, публичен ли он, на мой взгляд, нет. И если сотрудник работает не только за деньги, у него есть честолюбие, чувство собственной важности, ему важно делиться своими идеями с миром, то именно с помощью развития личного бренда его амбиции удовлетворяются, лояльность возрастает, схантить такого специалиста будет значительно труднее. Мало того, выступая на мероприятиях, участвуя в тренингах, обмениваясь мнением с коллегами, он и сам развивается. Так что мой совет работодателям по поводу выдающихся сотрудников: если ваши с ними цели и ценности совпадают, не бойтесь помогать им в создании личного бренда, ваши усилия и терпение окупятся с лихвой. В экспертных бизнесах (говорю не только про свое агентство) клиентам важен бренд не только руководителя. Им важно знать, кто именно и как непосредственно выполняет работу. И тут публичность экспертов может напрямую привести к увеличению выручки.
Технология начинается с психотипа
К вопросу о личном бренде сотрудника и специалиста примыкает другой: можно ли проделать эту работу, не обращаясь к PR-агентствам? Ответ ― да. Технология та же: определяете для себя, чего хотите достичь, кто ваша целевая аудитория, в чем заключаются ваша ценность для нее, насколько эта аудитория о ней осведомлена, что именно эти люди должны про вас узнать, чтобы вы стали для них интересны. Формулируете сообщения, определяете требуемые каналы коммуникаций ― соцсети, СМИ, публичные мероприятия, запущенные слухи. Не забывайте, общие знакомые и нетворк — это тоже каналы коммуникаций.
Выделите время для создания контента, подбора мероприятий, подготовки к ним, похода на них. Подпишитесь на ярких представителей целевой аудитории, смотрите, чем они живут, что им важно. И начинайте делать. Любые усилия по построению личного бренда ― это не rocket science. Всеведущий ИИ объясняет, что идиома «rocket science» на русский язык переводится как «ракетная наука», но чаще всего используется в переносном смысле. Когда говорят «это не rocket science», имеют в виду, что что-то не очень сложное и не требует особых знаний. Например, если ты быстро научился пользоваться новым приложением на телефоне, кто-то может сказать: «Ну видишь, это же не rocket science!» ― подразумевая, что это было довольно просто.
Связывайтесь с журналистами, пишите тексты. Некоторым нравится, и они втягиваются. Посмотрите, например, на Маргулана Сейсембаева и на его российского двойника Игоря Рыбакова. Оба миллиардеры, оба построили вокруг себя медиаимперии, и обоим, кажется, это нравится. Если не понимаете, что именно делать, ― найдите ментора, посмотрите курсы на LinkedIn. Короче, все в ваших руках.