Юрьев понимал, что Гоманьков просто стелит под собой соломку, что было неприятно. Он быстро попрощался и стал просматривать информационную записку. Удивлённо поднял бровь. Начал думать. И настроение улучшилось. У фирмы оказалось довольно много проколов за последние несколько лет. К сожалению, про Марка Разумовского ничего толком выяснить не удалось. Ну да сейчас это было пока неважно.
Когда Юрьев вышел к публике, в зале воцарилась мёртвая тишина. Банкир видел десятки глаз, устремлённых на него. Смотрели с сочувствием, с любопытством, с надеждой. Почти ни одного откровенно злорадного или насмешливого взгляда. Хорошо, решил он. Во всяком случае, его выслушают.
— Россия — не самое безопасное место в мире, — начал русский. — В любой момент может случиться беда. Война, неурожай, огромный урожай…
Никто не засмеялся, но многие улыбнулись. Для банка, кредитующего сельское хозяйство, большой урожай и впрямь мог оказаться бедой.
— …неожиданные думские законы… — продолжил Юрьев.
На этот раз кто-то громко хмыкнул. Кажется, болгарин.
— …и многое другое, — закруглился Алексей Михайлович. — К сожалению, мир становится всё больше похож на Россию. В нём всё меньше стабильности и всё больше рисков. Поэтому наш опыт растёт в цене…
Чувствуя растущий интерес зала, Юрьев постепенно разгонялся. Он легко излагал продуманную речь, шутил, а главное, всё время давал понять аудитории, что он понимает её проблемы, поддерживает собравшихся, что он свой, на их стороне. Результат был: присутствующим явно нравилось то, что они слышат.
За спиной банкира на экране сменяли друг друга кадры презентации, над которой месяц трудился целый взвод креативщиков из департамента Ирины Дроновой под контролем Гоманькова. Картинки в доступной форме иллюстрировали тезисы докладчика о характере взаимодействия службы безопасности с руководством кредитной организации.
Интересы руководства банка и службы безопасности не совпадают. Банк создан для того, чтобы зарабатывать деньги. Обычно такая деятельность порождает риски, иногда очень большие. Служба безопасности призвана, наоборот, риски минимизировать. В идеале свести их к нулю. Но полное устранение рисков возможно только в случае прекращения деятельности банка. Поэтому руководство банка должно решить непростую задачу — найти разумный баланс между бизнесом и уровнем риска и определить границы вмешательства службы безопасности в деятельность кредитной организации. Юрьев говорил сидящим перед ним служивым людям, что засилье их цеха остановит бизнес, но и без них бизнес развалится под ударами мошенников и злоумышленников.
Всё это, в общем, были вполне понятные вещи. Собственно, российской специфики тут было кот наплакал. Маркиш хмурился: он не мог взять в толк, куда, собственно, русский клонит.
А выступавший уже завершил огневую подготовку и был готов перейти в наступление, мощным ударом загнать в лузу поставленный перед ней шар.
— Как видите, господа, взаимоотношения бизнесменов в синих костюмах и гвардии в чёрных пиджаках сложны и неоднозначны, — развивал свою мысль Юрьев. — Чтобы достичь баланса, нужны годы притирки. Большинство из нас верой и правдой трудятся в Группе уже много лет. Почему? Потому что опыт нахождения оптимальных решений, доверие между первым лицом банка и руководителем безопасности вырабатываются годами. Это — бесценный капитал нашей Группы. Любой банковской структуры. И будет неразумно, если не сказать преступно одним росчерком пера обнулить этот огромный капитал. Между главным человеком, отвечающим за банк в целом, и главным человеком, обеспечивающим безопасность, в идеале должны быть отношения, как между родными братьями. У многих и в самом деле сложились похожие связи. А теперь представьте на секундочку, что вместо родного брата в один прекрасный день вы видите в своём доме какого-то незнакомца, который с этого самого дня должен заменить вам вашего брата. Вы будете счастливы? Нет. Потому что брата не заменит никто. Проиграет и Группа. Нас пытаются убедить, что чужаки будут дешевле и эффективней. Это не так. Скупой платит дважды. Попытки сэкономить на безопасности никогда ни к чему хорошему не приводили. Когда вы покупаете услуги в области безопасности у сторонних фирм, они увеличивают цену на суммы налога с оборота. Мы знаем, что в счета могут включаться такие вещи, которые сложно проверить. Любая внешняя фирма в первую очередь существует для своих акционеров, для которых она должна зарабатывать прибыль, и только во вторую очередь — для своих клиентов. Если вопрос встанет ребром, может возникнуть риск сэкономить на безопасности банка ради прибыли акционеров. Или схалтурить. Не доработать. Не докрутить. Поставить услуги ненадлежащего качества. А со стороны никто не может должным образом контролировать качество оказываемых сторонними организациями услуг в сфере безопасности. Проверить, насколько достоверной бывает информация. И самое главное — будет очень трудно давать деликатные поручения. Безопасность — деликатная сфера. Мы, конечно, действуем в рамках закона, не нарушаем его. Но есть такие вещи, которые можно доверить только родному брату. Или начальнику своей службы безопасности. И больше — никому!