Выбрать главу

Орлов сел так, чтобы видеть зал и нас одновременно. Привычка человека, который не любит сюрпризы. Его лицо было спокойным, взгляд — прагматичный, и я уже знала: сегодня он пришёл не есть. Он пришёл измерить температуру в отделе.

Крылова устроилась напротив меня, чуть ближе к Орлову, чем требует геометрия стола. Словно расстояние — тоже ресурс. Она улыбнулась официанту, приняла меню и даже не заглянула. Ей не нужно читать — она и так знает, что будет дальше.

Максим сел справа от меня, но не слишком близко. Вежливо. Правильно. И от этого — опасно: правильность всегда сложнее разоблачить.

— Ну что, коллеги, — Орлов постучал пальцами по столу, будто ставил точку в переписке. — Расскажете, как у нас дела по ключевым показателям?

Я открыла рот первой — потому что это мой отдел, моя ответственность, моя борьба за VP. И потому что после субботнего звонка я ловила себя на нелепом: хочется говорить с Максимом проще. Но «проще» при Орлове — это уже не свобода, это риск.

— По проекту Волкова мы держим план по охвату, — сказала я. — По конверсии ожидаем рост после корректировки медиамикса. Риски — контролируемые.

Крылова чуть подалась вперёд, и я услышала её «ядовитый шёпот» — не громкий, но такой, чтобы слово долетело ровно до нужных ушей.

— Контролируемые… — повторила она. — Анна Сергеевна, вы сейчас говорите это так уверенно, будто у нас не было… некоторых неточностей на прошлой неделе.

Я не изменилась в лице. Улыбка — нейтральная, глаза — спокойные. Внутри, где нельзя показывать слабость, что-то стянуло грудь тугой полосой.

— У нас всегда есть рабочие правки, — сказала я. — Мы и для этого существуем: исправлять и улучшать.

— Конечно, — Крылова официально кивнула. — Просто Орлов ведь обозначил: интриги и ошибки — красная линия. А когда сотрудник остаётся в офисе до трёх утра… это иногда выглядит как… хаос. И хаос обычно заканчивается ошибками.

Её слова были вежливы. Но смысл — прямой: «Я знаю. Я видела. Я намекаю».

Я медленно положила салфетку на колени — движение, которое возвращает контроль, когда внутри всё пытается сорваться в реакцию. Официант принёс воду. Стекло стакана было холодным, и я на секунду прижала к нему пальцы — чтобы не выдать, как жарко под кожей.

Орлов посмотрел на меня. Не обвиняя. Проверяя.

— Какие ошибки, Виктория Олеговна? — спросил он сухо заметно, без интереса к драме. — Конкретика.

Крылова улыбнулась ещё мягче, будто её попросили рассказать анекдот.

— Я не драматизирую, Павел Викторович. Я просто считаю важным… управленческий стиль. Когда всё держится на одном человеке, любая усталость — риск.

Я поняла, к чему она ведёт: «Берёзкина не тянет. Берёзкина перегорит. Берёзкина опасна». И это произнесено в присутствии Орлова, который ненавидит не романы, а репутационные риски и потерю управляемости.

Я не спорила. Спор — тоже эмоция. Я отвечала фактом.

— Управляемость у нас выстроена, — сказала я. — Процессы описаны. Метрики прозрачны.

— Метрики прозрачны, — повторила Крылова, и в её голосе была сахарная снисходительность. — Максим Валерьевич, вы как новичок с «незамыленным» взглядом… вам комфортно работать в такой системе?

Она разворачивала его ко мне, как рычаг. И делала это так изящно, что любая моя реакция выглядела бы личной.

Максим поднял взгляд на Крылову. Челюсть не двинулась. Лицо спокойное. Он не спешил отвечать — и это было правильно: пауза иногда сильнее слов.

— Мне комфортно работать там, где есть результат, — сказал он наконец. — А результат у отдела Анны Сергеевны есть.

Крылова чуть замедлила движение вилки. На секунду губы стали тоньше, потом снова — официальная улыбка.

— Результат — понятие растяжимое, — сказала она. — Я, например, люблю видеть его без… подвигов. Без ночных переработок, без героических спасений. Это всё красиво, но бизнес — не кино.

Я почувствовала, как плечи пытаются напрячься — и заставила их остаться ровными. Я не могу позволить себе выглядеть защищаемой женщиной. Я — руководитель. Я — претендент на VP.

— Переработки бывают, — сказала я спокойно. — Особенно когда рынок меняется быстрее, чем регламент.

Орлов откинулся на спинку стула и посмотрел на нас так, будто слушает не людей, а шум. Его терпение было коротким.

— Я задам простой вопрос, — произнёс он. — Где риск для бизнеса?