Судья вздохнул. Недавно заявители лишились единственного важного свидетеля, способного, по мнению прокуратуры, вывести процесс на новый уровень, а то и поставить в нём долгожданную точку. Приходилось вновь возвращаться к мелочам, искать зацепки в показаниях других свидетелей, которые располагали скорее частным пониманием ситуации, нежели доказательствами, относящимися к картине в целом. На пятничном заседании слушались показания одного такого свидетеля, бывшего сотрудника «Хроногаза».
Открыв протокол, который пока не подшили к делу, Альберт Владиславович погрузился в чтение.
Судья:
— Представьтесь, пожалуйста.
Свидетель:
— Малышев Анатолий Павлович.
Судья:
— Сколько вам полных лет?
Свидетель:
— Сорок четыре года.
Судья:
— Ваше гражданство?
Свидетель:
— Российское.
Судья:
— Где постоянно проживаете?
Свидетель:
— Проживаю с семьёй в Москве. Адрес: улица Академика Челомея, дом девяносто восемь, квартира сто шестнадцать.
Судья:
— Род вашей деятельности?
Свидетель:
— Последние полгода работаю в компании «Ойлстар» в должности помощника руководителя отдела взаимодействия с конкурирующими компаниями.
Судья:
— Чем занимались до этого?
Свидетель:
— Около года был безработным, а до того два с половиной года проработал в компании «Хроногаз» на должности руководителя проекта.
Судья (обращаясь к прокурору):
— Прокурор, можете приступать к допросу свидетеля.
Прокурор (обращаясь к свидетелю):
— Каким проектом вы руководили, Анатолий Павлович? Можете сказать?
Свидетель:
— Проект назывался «Монополия». Его формальной целью значилось завоевание максимального сегмента рынка автозаправочных станций. Как я понял позже, цель существовала лишь на бумаге.
Прокурор (обращаясь к судье и адвокату):
— Я хочу услышать мнение специалиста, находящегося в здравом рассудке. Специалиста, не один год проработавшего в компании. Считаю, его выводы помогут более полно увидеть и оценить некоторые результаты деятельности компании.
Прокурор (обращаясь к свидетелю):
— Какие же истинные цели имел проект?
Свидетель:
— Наш отдел занимался вопросами банкротства мелких и средних компаний, владеющих АЗС. Мы использовали разные методы, в итоге остановились на двух основных…
Далее свидетель подробно рассказывал о схемах, применяемых «Хроногазом» для устранения конкурентов.
Первая схема состояла в следующем: вблизи автозаправочной станции, которую всемогущая корпорация желала закрыть, строилась станция под брендом «Хроногаза». Её строили, не считаясь с затратами и игнорируя рыночную целесообразность. Цены на новой АЗС устанавливались ниже конкурентных. Ценовая война разоряла неугодную АЗС.
Другой метод: за деньги, как бандиты на базаре, нанимались чиновники инспектирующих органов, от санинспекторов до пожарных. Налоговики, чуя поживу и в государственный карман, и в собственный, натурально поселялись в офисе владельцев АЗС. В итоге хозяин станции от неё избавлялся.