Во время нередких перерывов или ожиданий встреч с необходимыми людьми/организациями шеф нас учила необходимым знаниям, делилась опытом и плотно натаскивала по индивидуальным и групповым силовым операциям с различными вводными, разведывательно-следственной деятельности и агентурной работе. Все носило стойкий оттенок действий скорее сотрудников ООБовцев и их силового крыла, чем армейцев. В пояснение фра Иммора высказалась в том ключе, что мы в первую очередь должны уметь добыть нужное без всякой видимой сторонним активности – тихо пришли, так же ушли. В случае обнаружения и противодействия, силового и «условно мирного», первоочередная задача оторваться и скрыться, а не вступать в активные боевые действия. Но должны уметь грамотно противостоять и бороться с вооруженными группировками различной степени организованности и опасности. И все это от мелких поселений до крупных городов. Вероятность, что придется драться в чистом поле с крупными формированиями довольно низка – для этого нам должно сильно не повезти или обладать сильной специфической удачей. Хотя такие ситуации так же предстоит подробно изучить.
В какой-то момент шеф заметила, что наши реакции не всегда соответствуют теме и фону разговора. В начале она не задавала вопросов, но все же решила прояснить странное поведение подчиненных. На что практически честно ответили – я и Лиза общаемся благодаря «внутренним рациям». Ветем является сильным эмпатом и смогла с нами установить свою версию групповой «связи». Немного поразмыслив, удивительная женщина предложила сделать тоже самое и с ее «рацией». Прикинув все за и против, не нашли явных причин для отказа. Скорее наоборот – это позволяло в определенных ситуациях иметь неблокируемый и неизвестный сторонним способ общения. А с женой я или сестра выступим «переводчиками-ретрансляторами». В этот момент даже начальница без всякой эмпатической связи заметила несколько необычное поведение марсианки. Та мялась, то пытаясь что-то сказать, то снова замыкалась, не решаясь на конкретные действия. На прямой вопрос честно и с облегчением призналась – у нее тоже есть «внутренняя рация», но она заблокирована и это жутко секретно, так как является тайной рода. Такое оборудование устанавливается исключительно бойцам lið и при их выходе в отставку наглухо блокируется. Ей досталось благодаря маме и по секрету. Поэтому и молчала. Мы с мелкой даже не удивились, так как уже были знакомы с одним марсианским параноиком. Короче, супруга тоже хочет с шефом «говорить» напрямую. Однако, чтобы снять ограничения требуется разрешение, для чего нужно ехать к нам домой. Через несколько минут раздумий фра Иммора посчитала такое решение приемлемым, тем более скоро отправимся на Землю. Вот так сюрприз – думали, что в ближайший год-два проведем в глуши, а тут практически месяц не вылезаем и центрального сектора.
До этого предстоит выполнить ряд неотложных дел. Очень отдаленных от снабжения и логистики. Но напрямую влияющих на успешную работу «Ан-Сей». Для понимания важности этой части нашей работы была прочитана очередная лекция. Экипаж корабля-носителя составляет: десять тысяч сто тридцать два члена постоянного экипажа и четыреста сорок-четыреста восемьдесят переменного. Последние в основном «путешественники» или «практиканты» - сотрудники сторонних служб, по долгу и заданию попавшие на борт. С каждым членом постоянного экипажа заключается контракт на пять лет, по истечению которого он имеет право сменить место работы. А это поиск новых, обучение и знакомство со спецификой работы, даже с условием комплектования опытными специалистами, превращается в головную боль комсостава. В добавок ежегодно каждому предоставляется отпуск от месяца и более вне корабля, что вынуждает минимум два раза в год заявляться в хорошо обжитые системы или на несколько месяцев из-за других способов полета лишаться части сотрудников. И для своевременного выполнения задач увеличивать списочный состав специалистов. Короче, что так, что этак – чрезмерные траты, неудобства и прочее. Поэтому у командира МСОИГ имеется внебюджетный фонд, с помощью которого можно финансово мотивировать работников или улучшать условия быта и прочего, позволяющего удерживать дефицитных специалистов. С гордостью фра Иммора заявила: семьдесят процентов экипажа остаются на второй контракт, из них третья часть уже подписали третий и более, а около десяти процентов – пятый. То есть некоторые разумные прожили на носителе всю сознательную жизнь. Все благодаря хорошо развитой, продуманной и сбалансированной социальной политике и выстроенной инфраструктуре. Откуда на это деньги? Фонд формируется за счет средств, получаемых в виде процента от реализации обнаруженных планет и ресурсов. На носителе прекрасно об этом знают, как и о направленности трат, что является дополнительным стимулирующим фактором положительной деловой активности. Ну что сказать -круто! И так во всех МСОИГ? Да, в большинстве так, от чего конкуренция за ценные кадры жуткая и вынуждает придумывать новые способы завлечения, не скатываясь в откровенно идиотские решения.