– Ваш центр – государственное учреждение, а с Ваших слов всем занимается супруг – акционер и частный предприниматель.
– Этот центр кинологии открыл майор и поначалу именно он занимал позицию начальника. Конечно, он разбирается во всём, что касается его детища. Однако, не обладая достаточной долей в деле, муж был не вправе развиваться по своему усмотрению. Как–то раз ему подвернулась возможность прикупить контрольный пакет акций, и, сделав это, он сразу же открыл свой частный бренд внутри государственного центра. Таким образом, муж – начальник питомнической линии и самый крупный акционер учреждения.
– Но почему же он ушёл с позиции начальника всего центра? Его уволили? Мне кажется, я слышала что–то такое.
– Слухи. Никто его не увольнял! Супруг решил, что в частном секторе ему будет комфортней и удобней развивать свой бизнес.
– Кто же руководит всем центром?
– Государство, но в будущем майор может вернуться в качестве руководителя всего учреждения. Главной задачей для него сейчас является улучшение качества наших услуг.
– Или Вы возглавите центр – такая красивая, умная и молодая! – искренне сказала добродушная репортёр.
– Благодарю! А почему бы и нет! В этом году я заканчиваю академию МВД и у меня есть опыт работы помощницей кинологам как здесь, так и в таможне. Сейчас я буду трудиться на благо бренда, ведь я – руководитель по его развитию, а это уже начальственная должность, – гордо задрав подбородок, ответила я.
Оператор поднял камеру повыше, чтобы охватить общую картину, а я продолжила комментировать происходящее, подчеркивая, насколько уникален наш подход в кинологии. Я знала: чем больше зрители узнают об этом, тем больше людей поймут ценность и значимость нашей работы.
В этот момент девочка–доберман прыгнула на очередную платформу и настороженно принюхивалась, повинуясь указаниям тренера.
– А это наша питомица из обычных должностных собак. Она не имеет ни званий, ни родословной, но майор взял её в бренд, как первый экспериментальный образец, желая доказать, что даже собаки без медалей могут достичь высочайших результатов с нашим подходом. В этом и заключается изюминка центра: мы не просто готовим элитных собак, мы – доказательство того, что и обычные питомцы могут достичь уровня чемпионов, – заметила я интригующим тоном.
– То есть получается, что в вашем центре могут пройти обучение не только породистые собаки, но и любые? – спросила репортёр.
Я улыбнулась. Этот вопрос я ждала, потому что он идеально раскрывал суть нашего центра:
– Именно так, – я кивнула, подчеркивая важность этих слов. – Мы можем взять любую служебную собаку и превратить её в профессионала высшего уровня. Наш центр – это место, где, благодаря уникальной программе, которую разработали наши же профессионалы, ищейки становятся элитой, независимо от их происхождения.
С этими словами я снова повернулась к девочке–доберману. В этот момент она радостно лаяла, обнаружив на платформе спрятанный контейнер, а оператор сразу же направил на неё видеокамеру.
«Ко мне, девочка, ты такая молодец!» – подозвала я питомицу, которая добродушно виляла хвостом и прыгала на репортёра с оператором, пока не была успокоена мной.
– Последний, личный вопрос, – сказала девушка–журналист, – Вы с мужем больше не вместе, не так ли? Насколько легко или сложно сотрудничать с бывшим партнёром?
– Мы коллеги и хорошие друзья. Мой супруг – самая сильная личность из всех, кого я знаю. Он блестящий руководитель и честный человек. Я рада, что мне выпала честь работать с ним плечом к плечу. Мы больше не вместе, и у меня другой мужчина, но будучи взрослыми людьми, мы не путаем личное с профессиональным.
– Благодарим Вас за такой прекрасный репортаж!
– Спасибо и вам за внимание к нашему центру! – пожала я руки прессе и обратилась к девочке–доберману: Малышка, проводи гостей!
Питомица услужливо исполнила приказ, выведя съёмочную команду к автостоянке, а я глядела им вслед и чувствовала, что мой план сработал.
Глава 3. На радаре
Оставшиеся до нового года недели были для меня напряженными: я сдавала сессию и вникала в свои новые должностные обязанности. Времени на отдых почти не оставалось, но я была рада тому, что министр отправился в командировку и не мучал меня своим присутствием в нашей квартире. Играть роль любящей и верящей ему половинки мне становилось всё сложней, ведь чувства и доверие к нему почти иссякли. За неделю до праздников на всех прилавках города появился свежий выпуск бизнес–издательства, в котором наш центр кинологии занял два главных разворота. Он получился таким, каким я и хотела его видеть: насыщенным, хвалебным и помпезным. Помимо печатного издания, по телевидению пустили репортаж, записанный на тренировочной площадке. Имя майора и его бренда снова звучали гордо, и это делало меня счастливой. К тому же я и сама была описана почётно: «харизматичная начальница по развитию бренда, – красивая, улыбчивая, молодая».