– Это проблема не только мужа, но и моя. Дочь контр–адмирала через своего юриста будет ставить палки везде, где только можно и нельзя. Будучи безмозглой курицей, она будет мстить, не заботясь о благополучие центра, от дивидендов которого и сама зависит.
– Видите, к чему приводит «горячая» месть? Она ей язык обжигает!
– Пока что это мы обжигаем язык.
– Вы не правы, – усмехнулся он. – Разгорячённая эмоциями и жаждой незамедлительной мести, дочь морского офицера делает себя уязвимой. Она не замечает опасностей и подвохов, и это её слабое место, на которое Вам стоит надавить.
– О чём Вы?
– Заманите её в невыгодную сделку, которая обернётся финансовым убытком для центра кинологии, за который на неё можно будет заявить в Генпрокуратуру или предложить вернуть акции. На второе она согласиться охотнее, если одновременно запустить давление СМИ на её семью, чтобы контр–адмирал отказался помогать дочурке и навсегда отвёл её от центра кинологии. Таким образом, вы вернёте в бизнес блокирующий пакет и избавитесь от вредоносной акционерши.
– А убедить её пойти на сделку будет несложно, ведь, обжигаемая пламенем мести, она потеряла осторожность. Так? – улыбнулась я, довольная предложенным планом.
– Совершенно верно. – Поднял он бокал и я пригубила вина вместе с ним. – Учитесь читать людей, определяя их сильные стороны и слабые места. Первое понадобиться Вам для укрепления собственных позиций за счёт выгодного сотрудничества, второе – для уничтожения врага.
– Благодарю за совет! – с приподнятым настроением и аппетитом приступила я к дегустации карпаччо.
– А как Вы догадались, что план по изгнанию Бугая был придуман министром? – спросила я.
– Проще простого. Вы сказали, что идея была не Вашей, и я задал себе вопрос, кому ещё это могло быть выгодно? Ответ был прост: подполковнику, как владельцу центра кинологии, и министру – Вашему бывшему любовнику, который, наверняка, не может забыть такую женщину, как Вы. Ваш муж был против озвучки аудио–плёнки, это я случайно услышал во время Вашего скандала с ним. Выходит, единственный, кто мог предложить этот план – чиновник, желавший избавиться от соперника и надеявшейся заполучить Вас обратно.
– Какой же Вы мудрый, – восхитилась я сообразительностью итальянца.
– Совсем нет, но я хороший стратег, умеющий не только сам продумывать тактику, но и раскладывать по полочкам комбинации других. Именно эта способность и делает меня неплохим бизнесменом.
– Когда Вы уезжаете?
– Совсем скоро, через пару дней, а вернусь через несколько месяцев.
– Так долго? – глупо спросила я, случайно выдав то, что буду скучать по его остроумию. А, может, и по нему.
Акционер улыбнулся, поняв, что мои чувства несколько теплее делового партнёра.
– Найти клиентов такого масштаба, да ещё и надёжных – задача не из быстрых. Тут нужна точность и осторожность! А это занимает время. Главное в бизнесе, не спешить с принятием важных решений.
– Зато Ваша жена будет рада присутствию мужа в доме, – заметила я с долей грусти в голосе.
– Я же говорил, что у нас с ней бизнес–партнёрство.
– Но одно другому не мешает!
– Я – человек определённых принципов. И один из них гласит: никогда не связывать деловые отношения с личными.
– Почему же? Ведь любовная связь – это мотивация поддерживать друг друга, стоять друг за друга горой, подыгрывать один другому, – рассуждала я, доедая вкусный обед.
– Вы сильно заблуждаетесь! – с искренней усмешкой ответил итальянец. – Люди бизнеса очень часто прибегают к неофициальным методам вербовки клиентуры. Скажем, для успешной сделки с некой дамой, мне нужно закадрить её – очаровать. И в этом случае мой деловой партнёр должен отчётливо осознавать, что не имеет права на ревность. Если же этот партнёр – жена или любовница, ей будет наплевать на сделку, ведь чувство собственничества будет сильней. Это приведёт к срыву договора, скандалам, нервотрёпке. А так дела не делают!