– Я сделал это из собственного эгоизма! Я желал собачьих соревнований!
– Аджилити ведь можно было организовать и в Италии! Не лгите ни мне, ни себе! – начала я заводиться от его оправданий, которые косвенно вешали на меня вину.
– Я люблю Вас! Разве это не понятно? Помогая Вам, я помогал себе! Потому что хочу быть рядом, хочу устраивать с Вами собачьи игры, хочу видеть Вашу улыбку, а не обеспокоенность! Чтобы всё это иметь – надо было устранить врагов!
– Мужчины никогда не взрослеют! Даже подвиги Вы совершаете, как дети! Зачать новую жизнь в чреве супруги из–за любви ко мне – это ужасно безрассудно, ведь дети не должны страдать от игр взрослых! Я очень надеюсь, что Вы, действительно, вернётесь однажды домой и полюбите своего ребёнка, как и положено, – подвела я итог и направилась к выходу.
В дверях я столкнулась с подполковником. Не понимая, зачем он поднялся к акционеру, я посмотрела на него взволнованным взглядом.
– Хорошо, что вы оба в зале, – небрежно толкнул он меня обратно в комнату. – У меня к вам вопросы, а, скорее, претензии!
– Рад Вашему возвращению! – протянул итальянец руку моему супругу, пытаясь смягчить обстановку.
– Сомневаюсь в этом, – не подал руки подполковник, а, надев на нос корригирующие очки, всмотрелся в документы, которые принёс с собой. – Скажите, господин акционер, по какой причине Вы выкупили все 25% акций, принадлежавших дочери морского офицера?
– По бизнес причинам, синьор подполковник, – растеряно ответил иностранец. – Чем больше доля, тем выше дивиденды.
– Вы купили не просто долю, приносящую доход, а блокирующий пакет, и я желаю знать, для чего он Вам нужен?
Я уже говорила супругу об этих 25% акций, когда навещала в больнице при СИЗО. Он, видимо, забыл об этом, как и о том, что я возглавила центр. Тем не менее я решила промолчать и уж тем более не говорить о том, что на этот пакет активов у меня с итальянцем оформлен трастовый договор и, по сути, его блокирующий голос принадлежит мне.
– Простите, не пойму, к чему Вы клоните? – нахмурился итальянец.
– Один из крупных акционеров поведал мне о многих изменениях в моём учреждении. Купленный Вами пакет даёт власть блокировать решение большинства, а, судя по его словам, Вы уже не раз противоречили таким решениям. Так что у Вас на уме? Какую линию Вы гнёте? – наехал муж на иностранца.
– Предположу, что речь идёт о том акционере, который поддерживал дочь адмирала и шёл наперекор Вашей жене. Да, признаю, я проявлял сопротивление его идеям, одной из которых было упразднить привилегированные акции, введённые Вами много лет назад.
– А Вы чего хотите? Какова Ваша стратегия в бизнесе? У Вас на руках в общей сложности 38% акций госсектора. Я не за что не поверю, что у Вас нет собственной линии поведения, приносящей выгоду именно Вам!
– Я получаю дивиденды, устраиваю мероприятия для ищеек и слежу за тем, чтобы дело приносило прибыль, а не несло убытки из–за мышления ленивых и лживых акционеров.
– Нет, господин иностранец, Вы внедряете в моё полугосударственное учреждение свои заграничные штучки! Вместо устоя и дисциплины, у нас теперь коммерческий цирк: «приведи друга и получи печеньку!» – поднял голос супруг и бросил бумаги на стол акционеру.
– Так Вы о партнёрской программе, – спокойным тоном ответил итальянец, внимательно изучив бумаги. – Это прекрасный способ рекламы без затрат из бюджета. Мы используем его не первый месяц, и он приносит плоды. Взгляните на статистику! Люди приводят своих знакомых, оба получают поблажки в виде бонусов, и центр расширяет клиентскую базу. Всё законно и прозрачно.
– У вас в Европе это называется сетевым маркетингом, а у нас, в северной части земного шара, – шарашкиной конторой. Знаете, почему? Потому что за эти дешёвые бонусы и скидки приводят в центр не только проверенных знакомых, но и кого попало! А это, в конце концов, разрушит нашу репутацию и сломает доверие к нам! Вы устроили в кинологическом центре при МВД сущее безобразие, и заставили мою супругу клюнуть на удочку об успехе и протащить бредовую идею в массы!
– Дорогой, – вступила я в разговор, положив ладонь на его колотившееся сердце, – никто никого ни к чему не принуждал. Многие акционеры приняли такое новшество на ура, и посмотри на результаты: у нас меньше затрат на рекламу, но больше клиентов! Это успех! Ты просил, чтобы центр оставался на плаву. Так вот, когда тебя не было, мы не только выжили – мы выросли, в том числе с помощью этой системы.