Primavera P6. Быстрый старт
О самоучителе
«Для того, чтобы управлять, нужно, как-никак, иметь точный план на некоторый, хоть сколько-нибудь приличный срок. Позвольте же вас спросить, как же может управлять человек, если он не только лишен возможности составить какой-нибудь план хотя бы на смехотворно короткий срок, ну, лет, скажем, в тысячу, но не может ручаться даже за свой собственный завтрашний день?»
М.Б. Булгаков «Мастер и Маргарита»
Этот самоучитель – попытка стереть границы между пользователем и программным обеспечением, которые препятствуют широкому внедрению информационных систем управления проектами (ИСУП) во многих областях промышленности. Максимально оптимизированный, но в то же время максимально полезный, объем информации позволит ознакомиться в кратчайшие сроки с программным обеспечением Oracle Primavera P6 и оперативно применить полученную информацию на практике. Зачастую огромные, непомерно раздутые избыточной информацией самоучители и руководства пользователей отпугивают персонал и руководителей от подобного программного обеспечения, в итоге с этими, безусловно полезными, продуктами работают только избранные, существенно ограничивая функционал ИСУП превращая их в аналог таблиц Excel.
Введение
Primavera — информационная система управления проектами (ИСУП), предназначенная для автоматизации процессов управления проектами в соответствии с требованиями PMI, IPMA и стандартами ISO: управление и контроль проектов, отслеживание ресурсов, материалов и оборудования, используемого в проекте.
Основные задачи, которые позволяет решать Oracle Primavera для управления отдельным проектом:
построение календарно-сетевого графика и системы взаимоувязанных графиков проекта;определение критического пути проекта;назначение ресурсов на работы проекта и анализ их загрузки; устранение ресурсных конфликтов для построения оптимального графика исполнения работ;настройка и отображение данных по проекту как в табличном, так и в графическом виде;разработка альтернативных вариантов графиков проектов (модели «что-если») и возможность их сравнения;формирование аналитических отчетов как инструмента для принятия управленческих решений по проекту;создание единого информационного пространства для всех участников проекта.