— Серьёзно? Ты сам пялишься на нее. Замираешь каждый раз, когда проходит мимо. Знаешь, что мне это напоминает? Когда младшему брату было года два, у нас появилась собака: хаски с разноцветными глазами. Джаред был практически ею одержим. В то время он приучался писать в унитаз. Когда собака проходила мимо открытой двери туалета, пока Джаред справлял там нужду, он так отвлекался, что направлял струю куда угодно, но только не в унитаз. Он все вокруг заливал мочой. Просто жуть. Так вот, — Уилл махнул картошкой фри, — Док — твоя хаски. Знаешь, я бы ни за что не встал с тобой рядом у писсуара, если бы из мужского туалета было видно, как Док проходит мимо. Ты бы обсосал мои ботинки.
Я поморщился.
— Что за херню ты несешь?
— Просто озвучиваю твои мысли.
— Ты не понимаешь, о чем говоришь.
— Правда? Тогда ты не возражаешь, если приглашу Эви на свидание?
Я сжал зубы.
— Нет. Но корпоративная этика это запрещает.
Уилл ухмыльнулся.
— О, серьезно? Подожди секунду. — Джоан и Эви закончили разговор и собирались уходить. Уилл сложил ладони рупором и крикнул:
— Эй, Джоан!
Начальник отдела кадров заглянула в кабинет, и Уилл махнул ей рукой, приглашая войти.
— Вам что-нибудь нужно? — спросила Джоан.
Уилл кивнул.
— Напомни, пожалуйста, какова наша политика в отношении служебных свиданий?
— Руководителям встречаться с подчиненным.
— Почему?
— Чтобы не ставить сотрудника в неудобное положение. Кто-то может чувствовать себя обязанным сказать «да», опасаясь последствий, если откажет. К тому же, когда сотрудник встречается с боссом, а потом получает повешение, это вызывает кривотолки.
— А если, к примеру, сотрудники работают в разных отделах, они могут встречаться?
Джоан пожала плечами.
— Почему бы и нет. Жена Джона Аптона раньше работала в бухгалтерии. Он трейдер, а она занималась кредиторской задолженностью, так что никакого конфликта интересов не было. Вообще-то многие находят свою пару именно на работе.
Уилл самодовольно хмыкнул, откинулся на спинку стула и заложил руки за голову.
— Спасибо, Джоан.
— Не за что. Что-нибудь еще?
Он покачал головой.
— Нет. Ты очень помогла.
Когда за Джоан закрылась дверь, Уилл злорадно улыбнулся.
— Итак, учитывая все вышесказанное, ты не возражаешь, если приглашу Док на свидание? В эту пятницу у нас благотворительный вечер, а у меня еще нет пары.
— Как хочешь, — проворчал я. — Только перестань болтать и доедай свою картошку. У меня полно дел.
*********
Я убедил себя, что Уилл шутил насчет свидания с Эви, просто чтобы меня подначить, и выкинул это из головы. Но в пятницу после полудня мне об этом напомнили, и не Уилл, а сама Эви.
— Привет. Есть минутка? — спросила она, заглядывая в кабинет.
— Конечно. Торги только что закрылись.
Она улыбнулась.
— Знаю. Я как раз этого ждала.
— В чем дело?
— На этой неделе я встретилась со множеством сотрудников, и выяснила две вещи, которые, по-видимому, являются общей для всех: отсутствие доверия и недоступность высшего руководства.
— Что ты хочешь сказать?
— Некоторые сотрудники не чувствуют, что их руководитель им доверяет. Например, они совершают сделку, а через несколько минут подходит менеджер и ставит под сомнение их решение. Из-за этого они думают, что им не доверяют.
— Работа менеджера следить за заключаемыми сделками и выявлять потенциальные проблемы.
— Но когда спрашиваешь о том, что уже сделано, то автоматически начинаешь разговор в негативном ключе.
— И что ты предлагаешь? Если менеджеры не будут следить за всем, то получается они не нужны.
— Можно чуть изменить порядок. Например, менеджеры и сотрудники встречаются в начале рабочего дня и обсуждают все обстоятельства и условия сделок. Тогда менеджеру не придется сомневаться в действиях сотрудника, а сотрудник почувствует, что его мнение принимают в расчет.
— Дай-ка угадаю, жалобы касаются одного менеджера: Ларка Ренквиста? Я же говорил, что старожилам не нравится отчитываться перед молодым парнем, который годиться им в сыновья. Если бы на его месте был кто-то из менеджеров постарше, тот, который проработал здесь дольше, проблем бы не возникло.
— Я здесь не для того, чтобы указывать пальцем, и мне не хотелось бы вдаваться в детали и подрывают доверие людей, но я слышала много жалоб и подумала, что это может вызывать ненужный стресс.
— Хорошо. Я поговорю с менеджерами. Это все?
— У меня так же сложилось ощущение, что сотрудники считают высшее руководство компании недоступным.
— Это я недоступен?
— Ты и твоя команда.
— Я здесь каждый день, как и моя команда. Черт возьми, в моем кабинете стеклянная стена и дверь. Любой может зайти сюда, если увидит, что я не занят.