— Выделила автомобили?
— Верно. Видишь ли, на телевизионные станции приходит много людей, поэтому есть такси. И есть сотрудник, чья работа – вызывать такси.
— Хм? Они не могут сделать это нормально?
Например: сотрудники связываются с ними во время шоу.
Нет, у них тоже есть таланты и менеджеры, они сами могут позвонить.
— Однако по какой-то причине у них есть ответственный за распределение машин, и он получает высокую зарплату.
— Почему?
— Я не знаю. Если это большая компания, то я ее пойму, но это просто подразделение, поэтому я не понимаю.
— Это телеканал, и все же было бы скучно просто вызывать такси с утра до вечера.
— Однако с высокой зарплатой и высоким социальным статусом работник не уволится, даже если его работа утомительна.
Хаа.
— Ну, Куромори-кун. Скоро ты станешь менеджером. Ты уже подумал о зарплате своих сотрудников?
Джии-чан ухмыльнулся.
— Хотели бы ты, чтобы они работали с зарплатой, позволяющей им иметь минимальные потребности? Или ты бы использовали все доходы, чтобы заплатить своим сотрудникам?
Это…
— Ну, о том, чтобы платить им минимум, не может быть и речи. Но это не значит, что нужно платить им бессмысленно высокую плату.
Я понимаю. Высокая оплата не означает, что вы найдете персонал, который усердно работает.
— Административный отдел Японии более или менее определился с минимальной заработной платой. Тебе придется заплатить столько. Это естественно, но…
Во-первых, я должен платить им минимальную заработную плату, чем бы они ни занимались.
Мне нужно подумать о затратах на выпечку и местоположение.
Платить тем, кто работает является обязательным.
— Тогда как ты будешь налаживать свой бизнес и платить своим сотрудникам?
Я думал платить рабочим как можно больше из моей прибыли.
— Слушай. Сотрудники подадут заявку, если увидят сумму вашей зарплаты. Естественно, они подадут заявку, если вы дадите им высокую оплату.
Правильно, я должен нанять людей и продолжать набор.
Пока пекарня стоит, будут заявки, найм и обучение.
— Тем не менее, настоящая проблема будет заключаться в том, сколько вы можете заплатить.
Да, если не думать о том, как ими управлять, а просто выдавать высокую зарплату рабочим, то магазин рассыплется.
— Тогда ты бы заплатил в пределах того, что можешь? Это достаточно хорошо? Разве ты не должен удерживать зарплату, поскольку нужно иметь дело со складом и другими частями магазина? Разве ты не должен сократить долю, чтобы инвестировать ее и расширить свой бизнес?
Джии-чан продолжает.
— Некоторые сотрудники, работающие на тебя, покажут разницу в своих навыках. Как ты будешь различать их, когда это произойдет? Ты бы повысил им зарплату за счет их навыков? Или ты бы повысил зарплату тем, кто остается дольше? Как ты будешь справляться с новичками?
Наем людей означает много работы.
— Ты должен определить свою цель. Тогда на эту цель не будет влиять ваш бизнес, она определяет качество тех, кто хочет подать заявку на ваш бизнес.
О, это не просто приготовление вкусного хлеба.
Мне нужно, чтобы на меня работал отличный персонал.
— На этот раз я говорил только о зарплате, но найм, благосостояние сотрудников, среда ручного труда и все остальное все еще существует.
Ага.
— Ты должен подумать о том, как вербовать и как сделать их персоналом, которым ты хочешь, чтобы они были. Ты тот, кто решает исход вашего бизнеса.
Это не простая проблема.
Слишком много вещей, о которых нужно думать.
— Мне нужно подумать о многих вещах…
— Верно. Это если ты хочешь стать менеджером…
Джии-чан рассмеялся.
— Тогда давайте вернемся к нашей первой теме.
Хм?
— Если ты хочешь стать менеджером, ты должен быть терпимым к ошибкам других.
Ах.
Эта часть. «Не беспокойтесь о неудачах».
— Ты не сотрудник. Большинство менеджеров думают: «Я мог бы сделать это легко, почему вы не можете?» тем, кто потерпел неудачу. Это неверно.
Ага.
— Менеджер и сотрудники — это две разные личности. У них другой статус. Разные обязанности. У них разные взгляды на компанию. Менеджер заботится о компании и о себе. Прибыль и оценка идут ему самому и его достижениям. Однако сотрудники могут иметь некоторую привязанность к компании. Тем не менее, их сфера действия – только до человека, непосредственно отвечающего за них. Какие бы льготы они ни получали, только они будут отражать свою следующую зарплату. Люди с индивидуальными достижениями встречаются редко.
Сказал Джии-чан.
— Новый успешный продукт в основном принесет известность имени компании. Никто не знает, кто на самом деле это сделал. Только Синий светодиод пересек компанию и получил индивидуальное признание.