Бормочет Каан-сан.
— Я даю советы своим подчинённым в компании, а они всё равно не обращают внимания, думая “Она не понимает, я тут прав”.
— Директора в вашей компании – подхалимы, которые просто принимают все, что вы им говорите, не так ли?
Спрашивает Джи-чан. Каан-сан…
— Э-это…
— Такие существуют. «Эта юная леди из дома Каан смотрит на нас свысока. Независимо от того, что я скажу она не примет это, поэтому лучше просто буду поддакивать. Дому Каан не придется на меня пялиться. Лучше просто льстить ей и использовать как ключ к своему успеху», и тому подобное. Естественно, им почти нет дела до вас или вашей компании.
Подхалимы думают только о том, как им добиться успеха в жизни.
— И такие подхалимы, как они, ведут себя безрассудно в качестве менеджеров. Ранее вы говорили о том, что президент компании использует прибыль для азартных игр…
О, парень, который потратил 100 миллионов иен в казино Макао.
— Если бы у него не было поддакивающего подчиненного, этого бы не произошло. Если это правильный бизнес, кто-то это заметит и не допустит этого. Незаконное использование денег не должно оставаться незамеченным. Кроме того, заинтересованная сторона в компании должна знать, что использование этих денег таким образом является незаконным. Подлиза только скажет: «Все в порядке. Мы можем просто подкорректировать историю, чтобы она соответствовала ситуации».
Верно.
Без кооперативных рабочих или людей, которые оказывают поддержку…
Нельзя эгоистично использовать деньги группового бизнеса.
— Возможно, я вела себя к провалу.
Сказала Каан-сан.
Она знает подхалима в своей компании.
— Сейчас то время, когда люди видят друг в друге идиотов. Где «Все, кроме меня, идиоты». Люди, что вызывают у них такое недовольство, как правило выше статусом, поэтому они не могут говорить об этом прямо. Остается только подавить это в себе или жаловаться своим друзьям. У менеджеров крупных компаний зачастую нет человека, который высказал бы им свое мнение прямо. Хуже того, подхалимы раздувают их эго, и поэтому они видят, что все в мире ниже него. Все клиенты, деловые партнеры и сотрудники – идиоты. В последнее время таких менеджеров становится все больше.
Сказал Джии-чан.
— Приведу забавный пример. После войны только один премьер-министр окончил Токийский университет.
— О, это тот человек.
Мисудзу сразу это заметила.
Я не знаю об этом, хотя.
— Премьер-министр… Жаль так говорить, но лучше, если они закончат университет, занимающий третье место. Это люди с высокими академическими достижениями, поэтому им следует слушать людей. Будь то объяснение бюрократам или выслушивание мнений разных людей, когда они принимают решение. Они знают, что они не настолько умны. Однако, когда у политиков высокие академические достижения, они думают; «Мне не обязательно прислушиваться к вашему мнению, я и так знаю», и несмотря на то, что они не специалисты, они сами принимают решение, начинают действовать и вводят в заблуждение всю страну.
Если кто-то думает, что он умный, он не прислушивается к мнению других людей.
— Государственные чиновники обладают достаточными знаниями и опытом в своей области. Поэтому они не должны становиться подхалимами, а вместо этого должны использовать свои навыки и опыт. Если у специалиста другое мнение, то использовать его. Выслушивание различных мнений никогда не пропадет даром.
Сказал Джии-чан.
— Это горькая правда.
Каан-сан отвечает.
— Я знаю, что я человек, который ничего не может сделать. Я не умный, и у меня нет деловой хватки.
— К-Кудзуки Какка!!!
— Нет, это правда. У меня нет той управленческой интуиции, которую приобрел этот молодой человек. Я родился наследником дома Кудзуки, поэтому я никогда не начинал бизнес, в котором стоял бы перед своими клиентами.
Джии-чан.
— Чего хотят обычные покупатели? Какие продукты я создаю? Я не знаю этого. Я также хорошо знаю, что живу очень далеко от простых горожан.
Он глава дома Кудзуки, семьи, у которой есть родословная и активы.
— Я испытал жизнь обычных людей только тогда, когда четыре года учился в Киотском университете. Более того, за эти четыре года я понял, что я другой, что у меня не такое чувство, как у обычных людей.
Я слышу вздох Джии-чан из динамиков.
— Поэтому я всегда нанимаю кого-то, кто умнее меня и богаче в управленческом смысле. В настоящее время это Шиба-кун.
Шиба-сан, тот, кто заменил Джии-чан на посту менеджера группы Кудзуки.
— Он кто-то с лучшими навыками, чем я. Зная это я нанял его. Я уважаю его мнение, и он тоже хочет моего уважения. Все, что я мог сделать, это следить за тем, чтобы он не разделил группу Кудзуки и не стал самостоятельным. Именно поэтому я удовлетворяю его желания, когда дело касается лечения и зарплаты.