— Не успели, Петр Миронович,— начали оправдываться руководители стройки, называя разные объективные причины.
— Каждая плохая кухарка найдет десятки уловок, чтобы оправдать скверно приготовленный ею борщ,— саркастически заметил Машеров.— Не уподобляйтесь такой хозяйке и лучше наведите порядок! Обязательно, проверю, понятно?
Первый секретарь обкома имел несколько встреч с рабочими, спрашивал их о нуждах стройки, бытовых условиях. Он посетил столовую и места отдыха. В тот же день Машеров побывал на заводе автоагрегатов, где также детально ознакомился с положением дел в коллективе.
Такие же продуктивные встречи у него состоялись со многими руководителями колхозов и колхозниками, железнодорожниками станции Лунинец, связистами и лесниками, мелиораторами в Пинском районе.
Одним словом, к областному совещанию он подошел с веским и конкретным багажом. Как обычно было принято, доклада никто не делал. Каждому, кто пожелал, было предоставлено слово и он говорил о наболевшем — что мешает в работе, какая нужна помощь со стороны областных властей. Некоторые выступающие критиковали райкомы партии за администрирование, увлечение приказами и окриками. Один бригадир колхоза подсчитал, сколько он получил за последние три года выговоров. Получилось более десяти.
— Где ты их прячешь? — бросил шутливую реплику! Машеров.
— Держу, Петр Миронович, в собачьей будке,— метко ответил бригадир и уточнил: — Чтобы не украли столь ценный товар.
— А ты его перешли в район,— продолжал, улыбаясь, первый секретарь.
— Не берут,— отшучивался бригадир.— Обещают еще подбросить. Не скупые, Петр Миронович, у нас начальники.
— Попробуем узнать, откуда у них подобная щедрость,— пообещал Машеров, записывая что-то в свои блокнот, а потом в резкой форме попросил председателя указанного райисполкома объяснить, почему он разбрасывается направо и налево выговорами. Тот долго мялся, не осмеливаясь выйти на трибуну, а потом выдавил из себя:
— Это сделано по указанию райкома партии.
— Подписывали же вы? — удивленно посмотрел Машеров на районного начальника.
— Мне ничего не оставалось,— развел тот руками.
Стало ясно, что в этом районе отдают предпочтение силовым методам руководства, забывая главное — повседневное и кропотливое нравственное воспитание людей путем убеждения, моральных и материальных стимулов. О таком подходе к делу и говорил первый секретарь обкома, подводя итоги совещания.
«Процесс формирования всесторонне развитой личности значительно усиливается,— писал позже Петр Миронович,— когда политическое и трудовое воспитание проводятся в тесной взаимосвязи и взаимодействии с воспитанием нравственным… На нравственный климат в обществе, регионе, трудовом коллективе, на моральный облик и потенциал личности активно влияют, выступая в качестве нравственных факторов воспитания, вся хозяйственная и социально-экономическая практика, стиль и методы работы партийных, государственных ,общественных организаций, полнота и эффективность проведения на практике советских законов, полнокровность жизни и деятельности трудовых коллективов. Исходя из этого, партийные организации республики заботятся о том, чтобы все и каждый, с одной стороны, творчески постигали и глубоко усваивали законы общественного развития, закономерности и проблемы строительства нового общества и вытекающие отсюда требования к человеку, и с другой,— ясно видели нравственную сторону в любом деле, умели с высокоморальных позиций, применяя строгие и четкие критерии, оценивать поступки свои и других людей».
Эти мудрые слова могут пригодиться в воспитательной деятельности и сегодня и завтра. Следует лишь сделать некоторый акцент на меняющуюся ситуацию в стране и мире, и именно на материальную заинтересованность. В пятидесятых — шестидесятых годах главная ставка была сделана на патриотизм и мораль. Они, несколько потухая, играли еще огромную роль. Между прочим, наши оппоненты, сумев перехватить коммунистические идеи в творческом процессе, добились больших успехов. Мне лично пришлось в Германии и Финляндии видеть самые разнообразные формы трудового соревнования или, если угодно, соперничества. Главным у них является — материальный стимул. Скажем, рабочие фирмы «Бош», занявшие первое — десятое место по количеству выпущенной продукции, получили двадцать пять процентов от заработанной платы премии. Дальше по нисходящей шли места от одиннадцатого до тридцатого. Например, числившиеся под номером двадцать девять получили лишь пять процентов премии. Но каждый из них, естественно, стремился в следующем месяце занять более высокое место. Лучшие рабочие, стабильно выполняющие условия фирмы, получают еще разные другие льготы: подарки к праздникам или дням рождения, льготные поездки по стране и за рубеж, банковские кредитки на дорогие покупки. При этом фирмы не забывают и морально-психологическую сторону. Фотографии передовиков висят на видных местах в самых престижных залах фирмы, им посылаются благодарственные письма и их чествуют на собраниях, публикуют в специальных книгах и альбомах, регулярно упоминают в качестве примера среди молодежи на производственных совещаниях-летучках.