Она села напротив, руки на столе, глаза усталые.
— А дети? Ты им что скажешь, когда спросят, чем занимаешься?
— Что папа работает в поддержке. Помогает пользователям…
— И чем ты там помогаешь?
— Объясняю, как выйти из ада. Но никто не слушает.
Мы замолчали. Тикали часы. Где-то за стеной сосед включил телевизор: диктор бодро рассказывал про рост производительности. Я хмыкнул.
— Знаешь, — сказал я, — между офисом и адом разница только в дресс-коде. У вас галстуки, у нас броня. Те же совещания, та же бессмысленная активность. Просто у нас хотя бы честно — если офакапился, могут убить.
— Ты смеешься, а мне страшно, — сказала она.
— Страшно всем. Важно только то, сколько ты за этот страх получаешь.
Она отвернулась, достала из шкафа аптечку, поставила на стол.
— Это тебе. Витамины от усталости, — сказала.
Я посмотрел на коробку и усмехнулся:
— Не сработает. Нельзя передать.
— Что?
— Долгая история.
Я допил пиво, встал. В прихожей из куртки достал кусочек пластика.
«Скоро на море». Наклейка обуглилась, но текст всё ещё читался.
— Вик, — тихо сказал я.
Жена обернулась:
— Что?
— Ничего.
Я убрал наклейку обратно.
— Ладно, я в душ.
— Только недолго, — сказала она. — Утром опять на работу.
— Ага. Уровень сам себя не пройдёт.
Я закрыл за собой дверь ванной. Вода зашипела на коже, будто плазма.
Пахло серой и мылом. И на секунду мне послышался тихий голос системы: «Фраг засчитан».
Об Авторе
Владимир Афанасьев — предприниматель, ментор и создатель проектов под брендом «АйДа» — сети детских школ программирования АйДаКодить и летнего IT-лагеря АйДаКемп. Автор книги «Факап № 18: плохая книга о том, как делать бизнес».
15 лет в управлении и маркетинге. Работаю на стыке технологий, продаж, образования и здравого цинизма. Пишу о том, о чём обычно молчат в бизнес-чатах: как выглядят факапы изнутри, зачем документировать хаос и почему устойчивость компании начинается не с выручки, а с умения пережить отпуск «незаменимого» сотрудника. Автор РБК Pro, эксперт ФРИИ и MTS Startup Hub.
Веду Telegram-канал @vroderabotaetno — место, где бизнес и самоирония наконец-то работают в одной команде. Верю, что хороший бизнес похож не на стартап-единорог, а на систему, где даже если выключить свет — ничего не рухнет.
Конец