Первый человек совершил ошибку в попытке оценить потенциал зла, пошел окружным путем. Ему пообещали, что он станет, как Бог, творящий миры, и его не обманули. Он творит миры, только это миры волшебные, ненастоящие. В нем поселился потенциал зла, словно прошла граница хорошего и плохого, в которой он может оценить желанное ему, выбрать добро. Сейчас ему нужно усилие и желание в своем выборе, в попытке застать и сохранить доброту в своей душе. Дурные качества не дают спокойствия, равновесия. Они как линия перехода, благодаря которой можно увидеть и оценить прелесть света. Пресытившись ими, словно перед закатом, начинаешь жаждать солнца и говорить себе: «Я буду скучать по тебе, свет. Завтра с утра снова буду встречать тебя на востоке».
И хорошее, и плохое, что есть в человеке, является источником понимания и ценности добра. Иначе в постоянном свете человек не смог бы ухватить и удержать его. Он просто не понимал бы ценность добрых качеств своей души. Когда человек теряет покой, любовь в душе, когда приходит разочарование, темнота и скорбь, это повод и призыв с рвением и уверенностью сказать: «Я буду ждать восхода завтра с утра! Я проснусь в пять утра, чтобы встретить тебя! Буду работать над светом своих привычек, качеств души, которые всегда будут со мной».
Разность вкусов
Вот оно, долгожданное начало летнего сезона! Прибывший садовник с некоторой неловкостью, но все же вполне уверенно заявил, что с этого времени его услуги стоят на 20 % дороже в силу востребованности и высокого мастерства. Я был немного недоволен, попытался выяснить, что же выгодно для меня. Понимаю, что поиски нового садовника потребуют значительных усилий от меня, есть вероятность не найти его так быстро, как хотелось бы. К тому же из-за нехватки времени и не столь существенной суммы выгоднее согласиться на это предложение… Меня поставили перед фактом, что я должен платить больше, что, по-моему, несправедливо. Моя гордость ущемлена, и проблема не в ее наличии, а в продолжительном «бомблении» моего сознания своими «справедливыми» доводами. Ей не важен анализ выгоды того, что поиск нового садовника не в моих интересах, она гнет свою линию и делает это долго и настойчиво.
Периодически в пылу внутреннего недовольства в голове всплывают доводы, например, воспоминания о неквалифицированности этого человека, об ущербе, который он нанес своей некачественной работой. Каждый раз такой расчет, сделанный в самом начале, на котором базируется логика и здравый смысл, был попираем, смещался к краю комнаты, ближе к подвалу, к темноте. Будь я не человек, а запрограммированный навигатор, пытающийся найти самый короткий путь, я бы беспрекословно выбрал вариант согласия и заплатил. Но он отказывался идти за разумом, пытался манипулировать, играть на чувствах. Желание понять причину идти обходными путями толкает разобраться: кто командует во мне, Почему в долгих забегах гордость побеждает меня, почему я пытаюсь выбрать заведомо проигрышные решения и что подталкивает меня к ним?
Скрытый руководитель
Первое, что приходит на ум в ситуации, где логика теряет вес, что количество участников, принимающих решение, вовсе не один. И хотя в психологии часто используются разные методики, вопросами или косвенными разговорами пытаясь направить человека к нужному решению, но в таком, казалось бы, простом занятии начинаю проигрывать. Ситуация дает наглядный пример того, что с виду выгодное предложение может внутри вызывать негодование. Что же говорить о ситуациях более сложных, где ответ не столь очевиден, тогда даже команда психологов, не может мне помочь, разве что согласиться с моим внутренним протестом и сделать так, как желает гордость. «Просто уволь его, неважны логика, выгода», – так говорит внутренний мотив.