Вот в том-то вся и беда, что законы в СССР иногда не согласованы и трактовать их можно по разному, поэтому грамотный юрист может найти полностью противоположные обоснования одного и того же события. Но мне от этого не легче, можно считать, что моему «обогащению» в данном конкретном случае пришёл конец. Хотя, я по этому поводу ничуть не переживал, ведь сегодня у меня на сберкнижках, не только в Зеленограде, скопилось двадцать четыре тысячи рублей, а ведь ещё есть счета в Сбербанке, на которых примерно столько же, однако чтобы их получить придётся ехать в Москву, но это уже детали. Короче, если бы не отсутствие автоматизации сберкасс, то моими доходами наверняка бы интересовались все кому не лень, а вообще, копить деньги не в моём характере, от большей их части надо как-то избавляться, так как это лишняя суета, а мне и так на жизнь хватает. Но это мне хватает, а вот кое-кому, нет.
— Слушай, надо бы что-нибудь кроме часов придумать, — заявил мне новоизбранный председатель артели «Некрон».
Казалось бы, потребность в часах внутри СССР даже на десятую часть не удовлетворена, наращивай производство до бесконечности, да увеличивай прибыль. Ан нет, как я уже говорил вся проблема в объёмах производства, нельзя их делать больше определённой величины, иначе привлечёшь к себе ненужное внимание финансовых органов. Придется снижать цены, а зачем, если конкуренции нет. Но дополнительных денег хочется, и что в этом случае делать? А нужно опять делиться и запускать новое изделие, которое позволит перенаправить часть дохода в развитие нового производства, что поощряется контролирующими органами, а потом и получить дополнительный доход на первое время, пока снова не придёт время делить «бизнес».
Я аж в ступор впал от такой наглости. Ведь раньше этот человек на меня «бочку катил», а теперь предлагает что-нибудь придумать кроме часов, то есть опять вступить в артель, и это при том, что когда они разделились, меня благополучно выкинули из списков работников, мол, а зачем он теперь нам нужен. Мне сразу вспомнились лихие девяностые, моей реальности, когда многие предприятия посыпались и люди кинулись в бизнес. Тогда, помню, этого не избежал и я. Нас было четверо, кто захотел поставить собственное дело, в частности заняться изготовлением поделок из камня, но было одно препятствие, мы ничего в этих камешках не понимали. Но отсутствие опыта и присутствие желания, сделало свое дело: почитали, подсмотрели, разведали и всё-таки сумели создать своё производство. Конечно же пришлось и вложиться, хоть достать оборудование тогда проблемой не было, но вот цена… Конечно же оно было не новое и неисправное, поэтому пришлось на время переквалифицироваться в слесаря и заниматься его ремонтом. Полгода занимались подготовкой, начиная от помещения, кончая приобретением нужного инструмента с рук, ибо иначе тогда приобрести его было негде. Но вот, наконец, станки заработали и спустя некоторое время мы сумели пристроить первые наши поделки. Не скажу, что сразу пошла прибыль, нет, пока сумели нащупать то, что пользовалось спросом, пока научились работать без явного брака много времени прошло. А вот дальше, произошло то, чего никак не мог ожидать. Мои компаньоны решили, что бизнес уже налажен и «скрипач» не нужен.
— Подождите, — удивился я тогда их решению меня послать далеко и надолго, — но ведь я вложился не только деньгами, но и своим трудом, а сейчас, когда пошла работа, вы решили от меня избавиться?
Точно не помню, как дальше развивался наш разговор, но в конечном итоге они предложили мне возместить мои расходы без учёта инфляции. Тогда я психанул, и предложил всё поделить честно, не в деньгах, а в натуральном выражении, а потом если им что-то нужно, пусть выкупают по рыночным ценам. Тогда люди не сильно наглели, и продавить такое решение удалось. Делили долго, спорили до хрипоты и, в конце концов, разделили пиратским способом, на четыре равные части. А так как меня выкинули из бизнеса, то выбор одной из частей остался за мной, я и выбрал. Естественно своих «инвестиций» не отбил, ушёл в минус, но хоть так немного компенсировал свои затраты.
Однако деление бизнеса на этом не закончилось, через год образовался еще один «скрипач» и его выкинули точно так же, но уже без компенсации, со «своим» оборудованием, которое оказалось нафиг никому не нужно. А вот ещё через два года, на остатки былой роскоши наехали бандиты и бизнес, который и так еле теплился, мгновенно зачах. После первой неудачной попытки меня нашли другие бывшие сослуживцы, которые решили заняться оптовой торговлей бензина, в девяностых это было очень выгодно. И опять всё сначала. Когда емкости были установлены, сделана обвязка, установлено насосное оборудование и выполнены все требования по работе с нефтепродуктами, «скрипач» снова оказался не нужен, ибо с этим бизнесом также возникли проблемы — проверяющих оказалось очень много, и бизнес из сверхприбыльного стал просто прибыльным. Но тут уже наученный предыдущим горьким опытом, я сумел подстраховаться и вырулил хоть и без особой прибыли, но и убытков не потерпел. С того события больше никакого совместного бизнеса не допускал, либо бизнес полностью свой, либо заказывай, а мы исполним. Особенно меня раздражали деятели, которые по объявлению, в наглую, искали «деловых партнёров», но это, как правило, оказывался сетевой маркетинг, и многие бедолаги в то время попались на их уловки.