–
Нет, не слышал – с заинтересованностью в голосе ответил Русланчик, – и тоже сделал глоток.
–
Ха! Это очень интересно и познавательно, сейчас расскажу – Ванечка налил себе новый бокал – у вас еще есть?
–
Да мне не надо пока, спасибо.
–
Ну вот, была одна компания – Оптолюкс – выпускала светодиоды и светильники. Светильники она здесь, в Питере, собирала из своих диодов, для этого даже завод построили, а диоды в Гамбурге производила. Для этого в немецкий офис купили реакторы для производства этих самых диодов. А каждый такой реактор, между прочим, четыре миллиона зеленых стоил, а купили их три штуки, то есть на двенадцать лямчиков!
И к этому еще настолько же всякого другого барахла для производства.
И все вроде по началу хорошо шло, и диоды первоклассные делали, и светильники из них получались ничего. А потом это добро резко начало дешеветь на рынке – китайцы научились делать диоды не хуже и намного дешевле. Ну и пошли дела у Оптолюкса неважно, падать стали продажи. Ну, понятное дело, это сильно напрягло акционеров – а они первым делом решили генерального поменять. Вот тут-то Поппер и появился. Кто-то его порекомендовал как успешного бизнесмена. Мол большой опыт в управлении имеет. Ну, в общем, акционеры решили его генеральным назначить. В первый день он собрал весь офис и заявил, что намерен сделать Оптолюкс лидером рынка с оборотом как минимум десять миллиардов в год. Для этого он проведет реструктуризацию и очертит так называемый круг или квадрат, не помню уже, доверия. Все, кто в него попадет – останутся, а кто не попадет – с теми придется расстаться. Откуда возьмется эта магическая геометрическая фигура он объяснить не смог. Первое что он сделал – это поменял ключевых людей на своих. Не забыл и про секретаршу – ее он тоже с собой привел. Затем для менеджмента он стал устраивать по понедельникам собрания. Он их называл утренними чаепитиями с генеральным директором – такие посиделки, как бы в неформальной форме, на которых он якобы вырабатывал стратегию и тактику, ну, по крайней мере, он так говорил. Такая клоунада началась – не передать! Себя он считал безусловным экспертом в вопросах управления. Всем рассказывал, что он успешный менеджер и построил несколько прибыльных предприятий. На самом деле, потом, уже после окончания его похождений в Оптолюксе, выяснилось, что бизнесы то у него были, только вот цели они преследовали не коммерческие, а созданы были исключительно для вывода денег.
Берет Поппер кредит у какой-нибудь частной финансовой структуры под классно написанный бизнес план, а сам бабки выводит через подставные лавки. Глядь, а компания вместо того чтобы стать мультимиллионером в скором времени превращается в банкрота. И так несколько раз.
Ну это потом выплыло, когда в Оптолюкс как-то не нагрянули судебные приставы и не наложили арест на его имущество, а пока про него правды не знали, на первом утреннике он решил прочесть лекцию о компетенциях, которыми должен обладать успешный, как он любил выражаться, руководитель, ну и выяснить кто из присутствующих какими качествами обладает. Выглядело это примерно так: «Так, ну вот возьмем постановку целей, говорил он,
– здесь я первый. Т
ак, хорошо, финансовый анализ – здесь наш финдир кое-что знает, но все же я больше. Ну в умении подбирать персонал мне вообще равных нет», и так далее. Ну, в общем, он д
’
Артаньян, а вокруг все сами знаете кто. И в таком духе каждый понедельник. Дальше он решил слова еще и делами подкрепить. Какие гениальные решения он принимал! В целях экономии бюджета немедленно остановил все платежи до особого распоряжения, в том числе и поставщикам комплектующих. Понятное дело, поставщики в ответ перестали возить комплектующие для сборки светильников – встало производство светильников. А нет производства – нет и продаж. Ну в общем, если при старом руководстве компания худо-бедно продавала на пол-ярда в год, то при Поппере стала продавать от силы на пять лимонов. Чтобы как-то свести концы с концами он начал издержки сокращать, народу уволил немерено, в том числе и в Германии. Через полгода такой активной деятельности завод попал на картотеку, счета арестовали, поставщики стали подавать иски на банкротство Оптолюкса в надежде хоть что-то получить. Акционеры поняли, что лохонулись и его с должности попросили, но Оптолюкс таки обанкротился. Когда внешний управляющий начал проверять активы, дошло дело и до оборудования в Германии. Отправились в Гамбург посмотреть на месте. Вот тут-то и выяснилось, что там уже никакого оборудования давно нет. Стали расследование проводить. Первым делом вскрыли переписку Поппера – он аферу провернул, используя для общения с покупателем Оптолюксовский ящик. Всю историю удалось раскрутить. Схема продажи была на редкость примитивна: он зарегистрировал компанию с точно таким же названием в Гонконге, представил ее как азиатский филиал немецкой фирмы, открыл счет этой левой лавке там же и выставил от лица гонконгской конторы инвойс покупателю. Тот оплатил счет, Поппер отгрузил ему все три реактора и остальное оборудование, а деньги со счета подставной компании отправились в офшор. Продал он все за полцены и заработал на этой афере не много не мало около двадцати лимонов. По ходу выяснилось, что он еще до Оптолюкса уже был должен различным структурам порядка пяти миллионов баксов. Но к тому моменту, как все выплыло наружу Поппер уже благополучно покинул пределы родины и живет сейчас где-то за границей. Во как бывает! – Закончил свой рассказ Ванечка и отхлебнул из бокала.