От жизни коллектива оторван, о подчиненных знает мало, контролирует работу эпизодически, но максимально жестко. Любит внешние атрибуты власти – хороший кабинет, большой стол, высокое кресло, наличие смазливой секретарши. Некомпетентен, и от того часто очень осторожен, не доверяя коллективу. Как правило, очень боится потерять свое место, ведь «ПалПалычей» не очень много, да и семейные разборки не нужны. Жуликоват. Ревниво относится к успехам подчиненных, подозревая каждого в подсиживании его места.
Работать можно, но такой руководитель пальцем не пошевелит, чтобы что-нибудь сделать для подчиненных. Это надо иметь в виду. При пропадании «ПалПалыча» пропадает и он.
«Управдом». Этот хозяйственник. Независимо от того, чем занимается контора, все его внимание будет сосредоточено лишь на хозяйственной стороне дела. Он поменяет полы, оконные рамы, столы, стулья, компьютеры и телефоны. Старые «Волги» заменит на блестящие новые иномарки. Здание сразу же будет отремонтировано или найдено новое. Он любит поощрять коллектив и устраивать статусные корпоративы - и будьте уверены на этих корпоративах все будет «на уровне», включая дорогие подарки.
Он очень внимателен к имиджевым деталям, к внешней стороне дела и если это руководитель большой организации, то начальник мат.-хоз. отдела будет статусной, первой фигурой при нем.
Подчиненным с таким начальником, в общем, первое время неплохо, но это только первое время, пока не начнут, как поганки после дождя, проявляться серьезные недостатки такого руководства. Окажется, что деньги имеют неожиданное свойство заканчиваться. Тогда, естественно, список поощряемых сотрудников резко сокращается, и не вошедшим в новый топ-лист остается лишь разная по цвету зависть и законное раздражение. Потом деньги заканчиваются совсем. И начинаются поиски денежных источников. В том числе (и что особенно мерзко) - в карманах у сотрудников.
Поскольку такой руководитель, как правило, об основном направлении работы вверенной организации знать ничего не желает, он крайне неохотно общается на эту тему, а проблем предпочитает не видеть. Но, к счастью, в отличие от «буддиста» он позволяет сотруднику самостоятельно решать все эти проблемы. Главный принцип – «я люблю только хорошие новости».
Мздолюбец до неприличия. Один такой руководитель настолько ушел в свои, уже личные хозяйственные дела, что подписать у него любую бумагу было решительно невозможно, он был занят. Перед его кабинетом сидела очередь людей, которые пришли с вопросами, не имеющими никакого отношения к текущей работе - и сотрудникам лишь оставалось грустно стоять в другой, параллельной очереди, без надежды попасть «хотя бы до конца дня».
Помню, как его супруга шипела на несчастного сотрудника, который четыре часа простоял в такой очереди и, наконец, перед обедом «попал на подпись» - прямо по тексту: «ходят, бессовестные, поесть не дают человеку». «Человек» же четыре часа перед этим лишь пил чай с тремя посетителями, оставившими в его кабинете большие булькающие пакеты. Первая очередь, это были люди только с пакетами. Других не было. Вот так.
В общем, начинаются проблемы. Подчиненных такой руководитель начинает отвлекать на работу, не связанную с их прямыми обязанностями, но приносящую доход. Иногда немалый. И всегда - уголовно наказуемый. Кто отказывается – немедленно вышвыривается на улицу. Деньги – вот цель такого руководителя. И эти деньги у него есть. А еще у него есть научные степени и все регалии. Уж не знаю, как это связано… и связано ли?
Так что опасный руководитель. Но если не входить в его ближайший круг – работать терпимо. Он не интересуется жизнью тех подчиненных, чей статус совсем уж далек от его статуса. Просто не замечает их. Что, учитывая вышеизложенное, совсем неплохо для последних.
42
В Петербурге есть такое место, недалеко от Сенной площади – Апраксин двор, по-простому - «апрашка». Это огромный, на несколько кварталов грязный рынок, где живет и трудится огромное количество незваных гостей из Средней Азии. Целый город в городе – там есть свои гостиницы и детские сады. Столовые и биржа труда. Прачечные, парикмахерские, молельные комнаты, небольшие больницы, спортивные залы и публичные дома.