Быстро проскочив проливной дождь, Баранов вошел в здание штаба. Миновав дневального, стоявшего в коридоре, он направился в управление стратегического планирования, где был расположен центр, оснащенный передовыми технологиями. Теми самыми, которые и помогали вести удаленно боевые операции.
–Капитан, доложить обстановку! – скомандовал подполковник, стремительно войдя в помещение управления и попутно снимая промокший из-за дождя военный китель.
– Товарищ подполковник, система Цзючжан 1000 была подключена к нашим спутниковым системам, после чего начался процесс обработки поступающих данных с полей боя. Произведен анализ уже поступивших данных от предшествующей системы «Тяньхэ-3-А1».
– Ближе к делу, капитан. Мне нужны результаты, а не школьный отчет о проделанной работе.
– Цзючжан рассчитал, согласно собранным со спутников данным и предшествующей информации, полученной «Тяньхэ-3-А1», что в секторе Ц-19 планируется серьезный прорыв вражеских сил.
– Но они скапливают силы в секторе С-20, капитан, – указал на несостыковку данных с выводами системы подполковник. – Вы уверены, что расчеты верны? До сектора Ц-19 с С-20 порядка 16 часов на колесах. Внезапно у них не выйдет перебросить войска, чтобы создать ударную группу в данном секторе.
– Враг направил в соседние от сектора Ц-19 по батальону. В самом же секторе Ц-19 было обнаружено движение и передислокация войск. Усиление атак по другим секторам.
И вот тот самый «колючий» момент. Машина уже не в первый раз выдает противоречивую информацию. Достоверность Тяньхэ была 74 %, могли быть разные моменты, менявшие ход боя. С учетом возможностей Цзючжана его погрешность составляла всего 3,5 %, что, конечно, оставляло широкое поле для оптимизма, но все же, будучи солдатом старой закалки, он не был готов довериться машине полностью.
В былые времена такие, как он, руководствовались старой школой ведения боя. Баранов верил своим глазам и информации, полученной разведкой. Он совместно с коллегами расчерчивал карты, вырисовывая маркером стрелки направления взводов, рот, батальонов. Если вражеские силы направляют свое войско в заданный сектор, значит, этот сектор надо усиливать или отходить, производить маневры и быстро перемещаться. Теперь же эта система словно издевалась над правилами ведения боя. Хотя и нельзя было не согласиться с тем, что действия врага действительно носят настораживающий характер. Усиление атаки с флангов, перегруппировка в центральном секторе вызывали подозрение.
– Ладно, капитан, отправляй в сектор Ц-19 подкрепление, – обдумав ситуацию и испытывая недоверие к системе, подполковник решил перестраховаться и, выждав, пока капитан отдаст команду о переброске войск в указанный сектор, добавил:
–И в соседние сектора перекинь. – У нас в той области осталось только молодое пополнение, еще не прошедшее положенную им двухмесячную подготовку.
– Ну так пусть получают боевую! – выкрикнул подполковник, не желавший слушать лишние дебаты своим приказам, отчего многие в кабинете оторвались от своих дел и посмотрели на стоявших в центре офицеров.
– Будет выполнено, – пребывая в растерянности, ответил капитан, после чего начал отдавать команды через терминал отдельным подразделениям.
– Что у нас по внедрению Цзючжана на поле боя солдатам, – смягчив тон, обратился вновь к капитану подполковник.
– Была обновлена прошивка. Мы остались слепыми на полчаса, однако за это время ничего существенного не произошло. Пару солдат было убито, пару ранено. На очки дополнительной реальности солдат в режиме реального времени поступает требуемая для них информация по их секторам. Система анализирует личные качества конкретных бойцов, опыт ведения предшествующего боя, изучает отдельные нюансы конкретного бойца, пытаясь обыграть их в нашу пользу.
– Это как? – изумился подполковник попытке системы импровизировать самостоятельно.
– В целом она определяет более выносливых субъектов и формирует из них штурмовые отряды. Из менее выносливых формирует отряды поддержки. Вычисляет, кто должен стоять в заградительных отрядах. Не знаю, насколько это будет нужно, но такой анализ данных от системы поступает.
– Ладно. Приказ вы получили. Выполняйте. А это пока уберите, – указывая на анализы, сказал Баранов.