Сердце Льва (СИ)

–

А при чём тут Кроха? Он простой исполнитель. Стратегические вопросы решать нам.

–

Сейчас поймёшь.

Крох зашёл с бумажкой в руке:

–

Привет! Чего изволите, господа учредители?

–

У господина Морозова очень часто всплывают интересные идеи относительно деятельности нашего кооператива. Это различные комбинации, сделки, мысли о стратегии и тактике нашего бизнеса. Я уже за ним не поспеваю. Очень прошу Вас, господин Прохоров, взять на себя труд подготовки проектов по идеям Ивана Павловича. Эти проекты я буду утверждать.

–

Хорошо. Буду рад, – Кирилл Владимирович Прохоров обратился к Ивану Павловичу Морозову, – сотрудничать с Вами.

–

Ну, и слава Богу, – Иван Павлович сдержанно кивнул Кириллу Владимировичу.

–

Вопросы есть? – спросил генеральный директор.

–

Да, – Кроха протянул Вадиму принесённый лист. – Это предложение о брокерских услугах. Что будем делать?

–

Мы же говорили, что создаём свою брокерскую контору. Ты уже подготовил документы?

–

Да, но у меня некого туда посадить.

–

Хорошо. Я подумаю. А этим – откажи.

-

Просто промолчу.

–

Хорошо. Всё. Работаем.

Соавторы будущих великих проектов вышли, и Вадим остался один.

–

А вот сумеет ли Морозов тебя соблазнить – мы, как говорится, «будем посмотреть». – Он снова набрал номер телефона: – Клара, здорово! Как тебе там живётся в коридорах власти? Ну? Я подумал, что, может быть, пора смываться с тонущего корабля под прапором на мачте? Угадал? Да нет, просто мне кто-то как-то посоветовал не забывать старых друзей. Ну, во всяком случае, я знаю, что ты мне не враг. Не кокетничай. В отношении меня тебе нет необходимости этим заниматься. Я и так знаю тебе достойную цену. Что? К делу? Пожалуйста. Мне нужен свой человек для посева и сбора урожая валюты. Брокерская контора на бирже. Да. Учиться придётся и много, и долго. Что? А! Когда же работать? Так хоть завтра. Через неделю? Это железно? Всё. Жду в следующий вторник к девяти. Дорогу знаешь? Ладно. Я за тобой заеду. Если окажется, что сможешь раньше, – позвони. Пока.

Уже несколько раз к Вадиму во дворе подходил Хволес. Давно пропали те сорванцы, с которыми Вадим играл в песочнице, катался на коньках и велосипеде, гонял футбол. Остались они вдвоём, и Хволес считал его другом детства. По этой простой причине он полагал, что интересы их близки, и что вполне естественно грузить Вадима своими проблемами. А они у Хволеса накопились: началась перестройка, надо зарабатывать, но тогда на фиг добивать диссертацию; чтобы открыть собственное дело и работать на себя, нужен начальный капитал, а без этого, горбатясь на чужого дядю, много не заработаешь; открыть собственное дело в одиночку невозможно, а понадеяться ни на кого нельзя, подставить могут; и так далее – до бесконечности. – Зануда! Но жутко образованный! Шутка ли – доцент кафедры МГИМО*!

Сегодня они вышли из своих подъездов одновременно.

–

Привет! – явно поспешая, прокричал Хволес и направился к арке ворот на остановку автобуса.

*МГИМО – Московский Гос. Институт Международных отношений.

-

Стой! – рявкнул Вадим, ещё не осознавая до конца, что останавливает-то зануду, который может испортить весь день. – Садись, подвезу, поболтаем.

–

Класс! А то я сегодня опаздываю.

–

Будешь вовремя.

–

Вадь, ты институт закончил?

–

Да, весной.

–

И что делаешь? Пошёл по распределению?

–

В Москву никто никого не распределяет, – он потянулся к пепельнице, открыл её и подал одну из лежащих там визиток.

–

О-ба-на! Ну, ты даёшь! Из института – и в генеральные! Что за фирма?

–

Моя.

–

Расскажи.

–

Менеджерская фирма. Посредники, услуги, торговля.

–

Кого ни спросишь, все посредники, торгаши, – ехидно заметил Хволес. – Почему никто не занимается производством, строительством? Ну, предоставлением, в конце концов, квалифицированных услуг?

–

Каких? Конкретно.

–

Бытовых, транспортных, туристических.

–

Нет. Это далеко от моих знаний и интересов. А вот биржевыми, банковскими, инвестиционными – я бы занялся.

–

А почему не занимаешься?

–

Не с кем! – огорчённым тоном ответил Вадим. – Открыл на фондовой бирже брокерскую контору. Работает в ней один порядочный человечек. Можно доверять. Всё! Порядочность – прежде всего, но это не профессия. Так что каждый новый термин вырастает в отдельный курс лекций. И эти лекции приходится проводить мне или заму.

–

Ты о трасте что-нибудь знаешь?

–

Управление капиталом. Всё!

–

А тема моей диссертации «Траст в кризисные периоды экономики». Понимаешь? Это не только управление капиталом в интересах определённых лиц, отраслей, финансовых групп. Это управление самой кризисной ситуацией. В этом плане – задача глобальная. Решение задач такого уровня требует многофакторного анализа. Тут такие многоэтажные алгоритмы работают! Порой получаешь абсолютно неожиданный результат. Месяцами ломаешь голову

над проблемой: кто дурак? И ты знаешь, что самое интересное? – Чаще всего оказывается, что мною же созданная схема умнее меня. Создавая эту схему, я и не собирался получить ответы на вопросы такого рода. Я её создавал для решения задач другого характера. А получил, буквально «по дороге», ответы ещё на целый ряд вопросов. Доложу тебе, это так интересно.

–

Так значит ты специалист по управлению капиталом, да ещё и в кризисные периоды?

–

^Да

.

–

В таком случае цены тебе нет. Особенно в период перестройки. Такого кризисного состояния системы, когда идёт процесс полного перераспределения капитала, история больше не предоставит, по меньшей мере, ещё сотни лет. Ты «родился в рубашке». Счастливчик! То, что ты сейчас создашь, экономисты будут изучать и применять веками.

–

Ты прав. И это было бы очень здорово, если бы не было так грустно.

–

А в чём проблема?

–

Проблема в том, что эта грёбаная социалистическая экономика работает без наличия какой бы то ни было информационной основы. Надёжность информации зависит не от её источника, а от уровня этого источника в иерархии государства. А коль скоро основополагающая экономическая информация рождается в производстве и на рынке, а не в государственной надстройке, то такой информации вообще нет. Есть фантазии составителей отчётности. Но нет самих отчётов. Они уже давно стали ненужными для управления экономикой. В стране появились предприятия и целые отрасли, о которых государству ничего не известно. В то же время у государства есть огромное количество самых современных и прибыльных предприятий, которые на самом деле могут представлять собой контору «Рога и копыта». Знакомо?

–

Подожди. А как же плановое хозяйство?

–

Никак. Планы пишутся для близира. Затем, по этому близиру, с учётом «непредусмотренных событий и расходов» составляется отчётность. А как в реальности жила экономика – никто не знает.

–

Ну, хотя бы какой-то процент реальной информации об экономической ситуации в государстве есть?

-

Да. Порядка 20 процентов.

–

Что?! – Вадим чуть не выронил руль из рук. – Ниже 95-процентного уровня информация считается сомнительной! Двадцать процентов – это реальный нуль!

–

А я тебе о чём? Вот такая беда. Так что никаких методик у меня получиться не может. Не из чего. Всё. Приехали. Спасибо! – Хволес вышел из машины.

–

Не за что. А ты интересный, Хволес! – весело крикнул Вадим вдогонку удаляющемуся другу детства.

–

Слушай! – обернулся друг детства. – Чего это ты меня Хволесом зовёшь?