На следующее утро он открыл блокнот, перелистал десятки страниц с выручкой, схемами, закупками, заметками о переговорах. И написал жирным шрифтом на новой странице:
“Если деньги — это кровь, то люди — это органы. Больной орган убивает весь организм.”
Он создавал первую версию кадровой системы NetX. Не интуитивно, а как инженер:
NetX HR — Уровень 1: Модель допусков
Нулевой уровень — физические исполнители. Помогают, не участвуют в расчётах. Никакого доступа к кассе.
Первый уровень — операционные помощники. Выполняют задачи, ведут остатки, работают с товаром, но не с деньгами.
Второй уровень — управленцы. Им доступна касса, логистика, аналитика. Доверие выдается только после 7+ дней стабильной работы и двух проверок.
Теперь система нуждалась в людях — не как в “помощниках”, а как в элементах архитектуры.
Он решил протестировать схему на практике. Обратился к Павлу:
— Мне нужен человек на субботу. Не на замену — в структуру. Скажи двум, пусть приходят.
Павел прислал двоих. Первый — Илья. Быстрый, немного дерзкий, много говорил. Второй — Роман. Немногословный, аккуратный, слушал больше, чем говорил.
Он устроил испытание прямо на месте. Задание:
— Разобрать ящик, переписать все позиции, сверить с остатками. У вас 40 минут. Действуйте.
Они ушли. Вернулись спустя час. Илья — с листом, написанным от руки, с пометками и зачёркиваниями. Ошибки в количестве, опечатки в названиях.
Роман — с таблицей: каждый товар занесён отдельно, код, цена, состояние, количество.
— Это не занудство, — пояснил он Павлу, — это дисциплина. Дисциплина — это предсказуемость. А без предсказуемости нет системы.
Второе задание — мини-отчёт: продажи за 2 часа, сверка по остаткам.
Илья сдал лист, не сверив кассу. Роман пересчитал вручную, при этом добавил заметку:
“Позиция №12 на полке есть, но в журнале не указана. Возможен сбой учёта.”
Он сделал пометку в тетради:
“Проверка 2: Роман — внимателен к отклонениям. Спокоен. Не боится фиксировать ошибку.”
Через три дня наблюдения он принял решение: Роман получает первый уровень допуска. С доступом к учёту и логистике. Без кассы. Пока.
Он создал для него персональный блок задач:
Ежедневный учёт остатков
Фотоотчёты по точке
Ведение списка подозрительных транзакций
Сигналы по нестандартным запросам покупателей
В первый день тот прислал:
“Постоянный клиент запросил ‘старую’ скидку. Говорит, что Павел делал раньше. Предлагает ‘без чека’. Что делать?”
Он не стал обсуждать.
— Не давай. Запиши контакт. Отработаем централизованно.
📌 Поведение: устойчивость, понимание системы, запрос подтверждения — верный ход.
Через 7 дней без отклонений система сработала:
МИССИЯ ВЫПОЛНЕНА: “Кадровая безопасность” — завершена НАГРАДА: — Навык “Управление персоналом (D)” — Устойчивость сети: +5%Навык: Управление персоналом (D)
— Позволяет внедрять структуру допусков
— Автоматическая оценка поведения работников (на основе паттернов)
— Подсказки по мотивации, поощрению и выговорам
— Повышает сопротивляемость сети внутренним сбоям и саботажу
Он активировал навык. И добавил в блокнот:
“Я не ищу хороших людей. Я строю такие условия, при которых любые работают стабильно.”
Позже, вечером, он посмотрел на список людей, которых нанимал. Всего пять. Только один — в допуске. Трое — временные. Один — ушёл.
Он задумался:
“Чем сложнее система, тем проще должен быть отбор. Не личность. А поведение.”
Глава 17 — Семья, подарки и первая симпатия
Он не сразу понял, что стал богаче. Не из-за цифр в системе, а потому что теперь мог делиться. Не ради выгоды, а ради тех, кто был с ним до всего этого.
Он проснулся с чётким намерением: вывести деньги не на бизнес. А на семью.
Система показывала:
Баланс: 2300 очков Доступно к выводу: 2000 ($2000)Он вывел $300.
Сначала — мама. Он помнил, как она сдержанно улыбалась, когда говорила, что не нуждается «в украшениях». Но взгляд всё равно задерживался на витрине, где лежали тонкие браслеты.
Он выбрал один — серебряный, с маленьким сердцем.