- Думал конечно. Но вот к чему я пришёл. Серёга мне тоже был в друзья послан не просто так. У него тоже есть предназначение, и это не только химия и предпринимательство, но и помощь другим. Думаешь, он мне одному так помог? Там список длинный, и в этом списке есть совершенно случайные люди, которых он видел пару раз в жизни. Просто человек такой. А мне повезло быть его другом. Он мне сверху дан в помощь. А если бы его не было, то эту функцию выполняли бы совершенно разные люди. Не глобально, а по чуть-чуть. Как мастер в театральной студии. Потом ещё бы кто-то нашёлся и ещё. Серёга просто ускорил этот процесс своим концентрированным участием. Но сам он много раз говорил мне: «Ты идёшь наверх всегда по чьим-то ступеням. Тебе тоже надо оставить что-то, что облегчит путь идущим следом. Построй перила, а еще лучше – лифт для других.» Вот для меня он точно лифт соорудил. И я в профессии живу по тем же принципам. Стараюсь видеть одаренных новичков, чтобы дать им шанс. И ты не представляешь, какое волшебство происходит там, где собирается сразу несколько человек, которые живут согласно предназначению. Серёга говорит, что вот это и есть настоящая химия. Такие реакции происходят, такие идеи рождаются из воздуха, аж дух захватывает.
- И у тебя открылось второе дыхание?
- Нет, физически я уже был опустошён. Передо мной стоял вопрос: от чего я должен отказаться, чем пожертвовать. И тут Серёгин лифт меня поднял на верхние этажи со скоростью звука. Он предложил мне немыслимую вещь: сделать наше производство частью холдинга, а нам выделить пакет акций. Мы занимались пластиковой тарой и упаковкой и были поставщиками для некрупных заводов. На крупный рынок мы с отцом протиснуться не смогли, но средних клиентов у нас хватало. Производство было загружено на сто процентов. Серёга предложил выйти на другие обороты, расширить производство и сделать его холдинг потребителем этой тары. Оказывается, он об этом думал последние полгода, когда убедился, что я всерьез сменил профессию. Запросил у руководства холдинга данные по закупкам упаковочных материалов и тары, проанализировал наши цены, благо я от него это не скрывал, и в разговоре мы часто общались на тему производства. Сделав предварительные расчёты, он пришёл к выводу, что холдинг выиграет если получит готовое производство и перестанет закупать на стороне. Провёл переговоры с учредителями по оптимизации данного сегмента и получил предварительное одобрение на покупку нашего предприятия. Самое смешное, что мой отец не знал ни о моей актёрско-режиссёрской практике, ни о намечающейся продаже фирмы. Да я и сам об этом не знал, но мой гениальный друг был уверен, что мы от этого выиграем не только морально, но и материально, поэтому взял на себя смелость решать нашу судьбу без нашего ведома. И вот в тот самый момент, когда я перестал "взбивать молоко" и начал идти ко дну, он сделал мне предложение головы и кошелька, от которого я не смог отказаться. Только боялся реакции отца на продажу его детища и известия о моём новом увлечении, но меня утешало, что он остаётся частично владельцем бизнеса. Им с мамой хватит денег от продажи основной части, да и акции будут приносить какой-нибудь доход. А уж себя с Биркой я прокормлю. Но отец, много раз слышавший от меня о Серёге, принял новость без хватания за сердце. Попросил меня о встрече с ним и дать посмотреть мои режиссёрские работы, что тут же было ему предоставлено. Их встреча прошла на производстве, и сразу с нашей стороны был подписан договор между нами и холдингом, по которому нам оставались десять процентов акций от расширяющегося производства и приличная сумма, дающая родителям хорошую подушку безопасности. Отец смотрел на Серёгу влюблёнными глазами, как смотрят котята на пожарного, который вынес из огня. Были решены все проблемы одним махом: детище отца продолжало не только жить, но и предполагало рост; отец формально оставался владельцем бизнеса, хоть и не единственным; я совершенно освобождался от всех забот, связанных с производством и мог погрузиться в любимое дело с головой. А вишенкой на торте стало то, что Серёга выбил мне неплохой шанс подписать контракт с холдингом на рекламный ролик их продукции. Мои расценки были на порядок ниже официального рынка, но требовалось креативное мышление. Серёга сразу предупредил, что решать будет не он, и мне надо доказать директору по маркетингу, что я – лучший. Удастся – контракт мой, нет- извини. И мне удалось. Не с первого раза, правда. Два варианта отклонили, третий им показался достаточно креативным. Но я предоставил все три варианта с минимальным бюджетом в кротчайшие сроки.