Такой знак, который предполагает ответные знаки. То есть он мне вроде как ничего не сделал, а я ему уже немножко должен.
Глава 6
Вернувшись в офис, про встречу с Накамурой рассказывать не стал. Ни к чему пугать девушку.
— Так, Ямасаки-сан, показывайте ваш чудо-конструктор договоров!
— Не ваш, а наш, Каратоси-сан, — в очередной раз поправила она, — Вы тоже полезный член корпорации.
— Ещё какой полезный…
Она неосознанно облокотилась о моё плечо, и я бы соврал, если бы сказал, что её прикосновение мне не приятно. Если кто-то вздумает поставить нам второй комп, того запишу в злейшие враги. Есико кликнула одну из иконок рабочего стола, потом выбрала позиции в настройках, и я получил договор на оказание услуг.
Лично меня стандартный, базовый договор вполне устроил, но Есико как всегда нашла до чего докопаться.
— В договоре не прописана стоимость услуги, — сообщила она.
Я пожал плечами и в позиции договорной цены, то есть стоимости услуги, вписал «согласно действующего прейскуранта».
— Но у нас нет никакого действующего прейскуранта, — возмутилась девушка, — За трудоустроенных кандидатов нам насчитывают баллы. А потом на основе накопленных баллов высчитывают вознаграждение.
— И кто насчитывает эти баллы?
— Департамент по документообороту
Свистел товарищ Накамура, что ничего не решает. Еще как решает. От него зависит, сколько мы получим за работу. Ну тем больше поводов становиться независимыми от этого змея.
— Ямасаки-сан, на начальном этапе мы обойдемся без цены.
— Разве так можно?
— Можно, — отвечаю с уверенностью, — Отправляем на принтер.
Однако Есико не торопится тапать на кнопку «распечатать».
— Такой договор все равно не годится, — сообщила она, — В нем не заполнена графа «заказчик».
— Да и ладно. Оставим пока пустое место. А реквизиты потом впишем вручную.
— Нельзя ничего вручную, — настояла она.
Я вздохнул и зашел в корпоративную почту нашего мини агентства. Оказывается, список Киотских партнёров уже прислали.
— Так, товарищ Ямасаки, список у нас есть.
— Таваристэ? Это что-то из вашей страны?
— Это значит человек более близкий, чем просто господин. У меня назрел вопрос.
— Задавайте, таваристэ Каратоси.
— Мне придется посещать офисы заказчиков. Так?
— Так. Хотите совет по этикету? Не знаю с чего начать. Вам, Каратоси-сан, столько всего надо исправить, начиная с того как знакомиться.
— Пожалейте, меня, Ямасаки-сан, освоить ваш этикет задача непосильная… разве только, вы дадите магический артефакт, который впихнет все нужные знания за раз.
— Таких артефактов не бывает, — Есико рассмеялась.
— Жаль.
— И мне жаль… так о чем тогда вы хотели спросить?
— Допустим, мне по работе нужно поехать к контрагенту. Корпорация платит за такси? Есть служебный автомобиль? Я конечно не водил в условиях левостороннего движения, но готов учиться прямо в поле.
— Нет-нет, Каратоси-сан! Чтобы корпорация выделила служебный автомобиль или оплату корпоративного перевозчика, нужен запрос от госпожи Нагата. Мы же простые стажёры.
— Ладно, понял, хотя попробовать стоило. Остаётся метро и автобусы?
— Да, если будет служебная записка о выполнении должностного задания, то компенсируют стоимость проезда в общественном транспорте.
— И то хлеб. Ну что, будем пробовать?
Список оказался весьма обширным, выгрузил его в Excel и просмотрел настройки. Можно отсортировать по адресу.
Забавно, что по нашему адресу, то есть в здании Техиро, тоже было довольно много фирм из списка.
— Ямасаки-сан, а что, некоторые наши деловые партнёры сидят у нас в здании?
— Ну да, вы разве не находите это довольно логичным? Они не входят в дружную семью Техиро, но настолько с нами сроднились, что арендуют здесь офисы.
— Да, согласен, грандиозный прогиб. Раз так, начнем с «местных».
В здании обнаружилось одиннадцать контрагентов из списка. Сейчас, понимая насколько они близки к корпорации, я испытал некоторые сомнения, потому что мои действия граничат с самоуправством.
Да, Нагата мне, что называется, разрешила. Но что будет, если я приду к фирмам, которые через пятнадцать минут поделятся моей инициативой с безопасниками? Поинтересуются, а одобрено ли такое новшество Накамурой? Или службой безопасности? Кто их знает, как у них тут все устроено? Они ж без одобрения начальства чихнуть боятся.
Значит, мне нужно отработать технологию на организации, которая не склонна к негативу и не побежит ябедничать. Посмотрим список по оборотам и виду деятельности.