Он что-то нес о том, насколько дону Хуану повезло, ведь он получил уникальный шанс – один из миллиона – маленький тиран, который имеет неограниченную власть. Тот же думал, что старик сошел с ума. Прошли годы, прежде чем дон Хуан смог, наконец, в полной мере понять, о чем он тогда говорил. Через три года он вернулся в тот дом.
Его бенефактор разработал стратегический план, в основу которого легли четыре атрибута жизни воина: контроль, дисциплина, выдержка и чувство времени.
К тому времени дон Хуан пребывал на пути знаний уже достаточно долго, чтобы приобрести первые два атрибута – контроль и дисциплину – в минимально необходимом объеме. Эти два атрибута имеют отношение к внутреннему состоянию. Но к тому времени он не владел двумя другими атрибутами. Выдержка и чувство времени имеют отношение не только к внутреннему состоянию. Однако при помощи своей стратегии бенефактор раскрыл их перед доном Хуаном.
Наверное, дон Хуан смог бы управиться с маленьким тираном и самостоятельно, но вряд ли ему удалось бы решить задачу с такой точностью и получить при этом столько удовлетворения. Его же бенефактор, направляя поединок, просто им наслаждался. Идея использования маленького тирана состоит не только из того, что это необходимо для закалки духа воина, но также и из того, чтобы получить от этого максимум радости и удовольствия.
Основная ошибка обычного человека в том, что, сталкиваясь с маленьким тираном, у человека нет стратегии, на которую он мог бы опереться. И наиболее слабое место обычного человека – чрезвычайно серьезное отношение к самому себе. Все свои действия и чувства, равно как и чувства маленького тирана, человек рассматривает как что-то очень важное, то, что имеет решающее значение. Воин же не только владеет хорошо продуманной стратегией, но и свободен от чувства собственной важности.
Придерживаясь стратегического плана бенефактора, дон Хуан снова устроился на ту же сахарную фабрику. Никто не помнил о том, что он там уже работал: рабочие-пионы приходили на фабрику и покидали ее, не оставляя следа. Стратегия бенефактора предусматривала, что дон Хуан должен сделать все возможное, чтобы его заметили, когда придут за очередной жертвой. Случилось так, что пришла та же самая женщина и точно так же выбрала его, как и три года назад. На этот раз физически он был даже сильнее, чем прежде.
Все повторилось, однако на этот раз, в соответствии со стратегическим планом, дон Хуан должен был с самого начала отказаться платить управляющему. Тот никогда раньше не сталкивался с отказом и поэтому был ошеломлен. Он пригрозил, что уволит дона Хуана. Дон Хуан пригрозил в ответ, что сразу же пойдет в дом и все расскажет той женщине. Дон Хуан знал, что женщина была женой хозяина фабрики и не знала о темных делах двух управляющих. Он сказал управляющему, что знает, где она живет, потому что работал поблизости на рубке сахарного тростника. Управляющий начал торговаться, и дон Хуан потребовал, чтобы тот заплатил ему за согласие идти работать в дом. Управляющий сдался и дал ему несколько банкнот. Дон Хуан полностью осознавал, что уступчивость управляющего – всего лишь хитрость, цель которой – заманить его в дом.
Управляющий снова собственноручно отвел его в дом. Это была старая гасиенда, принадлежавшая хозяевам сахарной фабрики, которые то ли знали о том, что происходит в доме, но не придавали этому значения, то ли им было настолько все равно, что они даже ничего не замечали.
Как только они пришли, дон Хуан сразу же побежал в дом, отыскал хозяйку и, упав перед ней на колени, начал целовать ей руки и рассыпаться в благодарности. Оба управляющих были не в себе от злости.
Управляющий в доме действовал по той же схеме, что и прежде. Но дон Хуан на этот раз был во всеоружии: он владел контролем, дисциплиной, выдержкой и чувством времени. Поэтому все и получалось так, как планировал его бенефактор. Благодаря контролю он мог выполнять самые бессмысленные требования этого типа. Ведь обычно в подобной ситуации мы тратим львиную долю своей энергии на переживания, обусловленные нашим чувством собственной важности. Любой человек, у которого есть хоть на йоту гордости, готов лопнуть, когда его заставляют почувствовать себя полным убожеством.
Умение закалять свой дух в то время, когда тебя презирают и топчут – вот что называется контролем.
В соответствии со стратегическим планом бенефактора, дон Хуан не стал чувствовать жалость к себе, как делал это раньше. Вместо этого он сразу же приступил к работе по выявлению сильных и слабых черт управляющего, а также особенностей его поведения.