В процессе планирования можете запрашивать любую информацию — от Госдепа до АНБ, она будет предоставлена. Одно условие — исключается поездка в Россию для уточнения на месте деталей возможного плана. Мы не можем рисковать. И еще раз напоминаю о прикрытии. Это главное.
Уточнив ориентировочные сроки, Полковник задал принципиальный вопрос:
— При планировании учитывать, что наш президент будет в курсе?
— Когда план будет готов, тогда и решим, вводить или нет его в курс дела, — с легкой смешинкой на лице заметил Майкл. — Изначально будем считать, что он не будет в курсе.
Полковник одобрительно кивнул и собирался выйти из машины, когда Майкл задал странный вопрос:
— А как Вы думаете, почему мы не встретились в офисе?
Полковник не ожидал этого вопроса. Майкл оказался более дотошным, чем показался, он явно все доводил до логического конца. Тест не был завершен и продолжился в реальном времени. Неувязочка не только всплыла, но требовалось ее срочно разрешить. Чтобы выиграть время, Полковник сам задал встречный вопрос:
— Это относительно дела или ситуации?
Майкл задумался. Вопрос Полковника был простым и естественным, но ответить на него, не высветив причину, оказалось затруднительно. Если вопрос задан не случайно, подумал Майкл, то Полковник среагировал четко — ему нужно какое-то время для быстрого анализа и последующего ответа.
— Ближе к ситуации, — неопределенно и быстро, чтобы не дать Полковнику времени для раздумий, ответил Майкл.
— Я думаю, что мой устоявший распорядок дня известен. Вчера я заметил хвост. Это была проверка на мою внимательность. Хотя разработчику или проектировщику операций это не очень нужно.
Признание о хвосте, которое Полковник сделал специально, дало результат — на лице Майкл промелькнула легкая улыбка.
— После обнаружения хвоста я должен был убедиться в его реальности. Следовательно, я должен был нарушить свой обычный распорядок и выйти на улицу, — продолжал выстраивать объяснение Полковник. — Самое удобное место — это супермаркет. Вы не могли дежурить там целый день, поэтому можно предположить, что о моем выезде доложили по телефону, и состоялась встреча. По времени, потраченному вами на прибытие в супермаркет, могу предположить, что Вы находились в том офисе, где мне предстоит работать.
Майкл засмеялся.
— Эту встречу спрогнозировал Роджер, предположивший, что сегодня Вы окажитесь в супермаркете. Этот тест был для него. Он будет работать с Вами в паре. Вас не будет смущать его присутствие? — осторожно спросил Майкл.
— Нет, — спокойно ответил Полковник. — Не думаю, что его готовите для моей замены, скорее всего, это резерв на всякий случай, реализация принципа «не храните все яйца в одной корзине». В разработке потребуется получить и обработать много информации, его участие пойдет на пользу. И еще, его назначение, как я предполагаю, согласовывать даты и места встреч, создавать условия, а также…
— А также? — Майкл остро посмотрел на Полковника.
— А также алиби для наших встреч. Они никогда никому не мешали.
— Почему так думаете?
— Поставить задачу мог человек рангом ниже, но Вы захотели лично меня видеть. Следовательно, разработка будет затрагивать национальные интересы и соответствовать уровню правительства. Всегда есть некоторый риск, что что-то пойдет не так, как планировалось. Вот здесь и нужны дополнительные алиби. Не сомневаюсь, что автомобиль стоит так, что его не видят камеры наблюдения супермаркета, или какая-то видеокамера временно отключена.
Майкл не стал комментировать слова Полковника, лишь кивнул, давая понять, что развивать эту тему не следует, и заметил:
— Таким Вас и описывали. Жду идею плана операции с учетом следующих исходных данных. Есть четыре участника — США, Евросоюз, Россия и Украина. Надо сделать так, чтобы хорошо было только одной стороне, остальные нас не интересуют. При этом три других участника не должны иметь возможности объединиться или действовать солидарно. Вот такая простая задача. Не затягивайте решение, время поджимает. И очень.