— Они начали с продажи мобильных телефонов.
— Свой магазин?
— Нет, что вы. — Василиса звонко рассмеялась. — Обыкновенный продавец-консультант. А потом уже, ступенька за ступенькой, пробились выше. Сейчас они занимаются разработкой новых концепций в сфере продаж.
— Значит вы пошли по стопам своих родителей?
— Конечно. Можно было прийти, попросить на хороший офис, штат, рекламу, но так было бы скучно.
— Почему?
— Наверно, потому что тогда любые достижения воспринимались бы как что-то само собой разумеющееся и не имеющее своей ценности. А так я могу сказать, что результат на сегодняшний день — это показатель именно моей работы. Без оглядки на связи и прочая. Для меня это очень важно.
— Хотите сказать, что для вас важно было доказать своим родителям, что вы тоже что-то можете?
— Можно сказать и так, но это не совсем точно. — Василиса откинулась на спинку кресла. — Знаете, я даже об этом не думала в таком ключе. Доказывать что-то мне было не нужно. Родители всегда поддерживали что меня, что брата. Любое наше стремление они воспринимали очень позитивно. Каким бы безумным оно не казалось.
— Хотите сказать, что вам не отказывали ни в чем?
— Таисия, вы все выворачиваете на изнанку. Видимо в этом и есть основная суть журналистики? — девушка внимательно посмотрела в глаза своей собеседницы, будто искала ответ на свой вопрос.
— Мне хочется донести до читателя все в точности. Поэтому вам может показаться, что некоторые вопросы бестактны или несущественны.
— Пусть будет так. Давайте оставим этот вопрос открытым? Боюсь, что сейчас я не смогу дать вам исчерпывающий ответ.
— Хорошо. — Тася сделала небольшую пометку в своем блокноте и сверилась со своим списком вопросов. — Тогда… Расскажите, как получилось так, что ваша фирма стала востребованнее конкурентов? Ведь сейчас организацией торжеств занимаются очень многие и конкуренция достаточно большая.
— Наверное, мы смогли предложить что-то большее за более разумные деньги. К каждому клиенту у меня был свой подход. Я искала именно то, что будет наиболее подходящим именно для него. В основе своей, конкуренты работали по шаблону. Допустим для детей у них было готово несколько сценариев и заказчик выбирал один из них. Мы же изначально отказались от «конвеерности» в своей работе. Каждый человек уникален и то, что подходит для одного, может абсолютно не подходить для другого.
— Хотите сказать, что каждый сценарий разрабатывался с чистого листа?
— Именно так. С каждым новым заказчиком мы обсуждали то, что он хочет увидеть, какие-то нюансы, а потом мы предлагали ему на выбор несколько разработанных сценариев, из которых он уже выбирал наиболее подходящий. Потом мы разбирали его по пунктам, вносили изменения, если они требовались и все. А дальше уже было дело техники.
— Я правильно понимаю, что уникальность каждого мероприятия, стала вашей визитной карточкой?
— Да. Конечно же можно было бы пойти по проверенному пути и делать все по шаблону, но разве это дало бы такой результат?
— И прибыль.
— Ну и прибыль конечно. — рассмеялась Василиса. — Вы все сводите к деньгам, а это неправильно.
— Ну почему же? Нельзя работать себе в убыток.
— Нельзя, но иногда можно и иногда даже нужно.
— Можно поподробнее?
— Конечно. — Василиса отпила из кружки кофе и продолжила. — В первый год я работала практически одна. Взять кого-то в помощники у меня не было возможности. Практически вся стоимость услуг уходила на организацию. Но это было осознанное решение, ведь сперва нужно было сделать имя своей компании, а потом уже все остальное. Никто же не собирает яблоки, не посадив деревья? Вот тут получилось так. На первых порах мне помогали родители и брат, а потом уже понемногу я стала привлекать других людей. Те же флористы, ди-джеи, аниматоры. Всех сейчас и не вспомнить.
— А сколько сейчас человек работает у вас?
— Около десяти.
— Так мало? — удивилась Тася.
— А зачем больше? Со временем пришло понимание, что мне нужен штат таких же фанатиков своего дела, а остальное можно переложить на плечи других компаний. У нас есть постоянный секретарь, фотограф, флорист, пара дизайнеров, водитель и бухгалтер. Иногда я нанимаю еще пару человек, но это в период большого количества заказов.
— И как вы все успеваете?
— Не знаю. Наверное, у нас в сутках по двадцать восемь часов.
— А если серьезно?
— Тут скорее всего большую роль сыграло то, что у меня нет строгих правил. Нет больших ограничений и все сделано для максимального комфорта каждого работника. Вы заметили, что каждый из нас одевается так, как хочет. И если мне удобно ходить в джинсах и футболке, то почему я должна заставлять того же фотографа носить пиджак и галстук? Это, как минимум, нечестно. Ну и когда человеку комфортно, то он работает более продуктивно.