Клаус Шваб и его «Четвертая промышленная революция»
Довольно часто в последнее время можно услышать про очередную технологическую революцию, идея которой продвигается господином Швабе. В России эта тема очень популярна, ее поддерживает большое количество медийных лиц, разного уровня, рассчитанных на разный интеллектуальный уровень. Выпущена его книга «4 технологическая революция». Более того, в декабре 2021 в Москве был открыт офис «4 технологической революции». Хотя на Западе и звучит критика предлагаемой Швабе концепции, у 4 технологической революции есть поклонники, положение которых позволяет попробовать претворить ее в действительность. Что она из себя представляет. Об этом рассказывает вышеупомянутая книга, которая состоит из трех частей. В первой части представлены общие сведения о четвертой промышленной революции. Во второй дается описание основных трансформирующих мир технологий. Третья детально описывает последствия революции и некоторые политические вызовы, которые она ставит. В заключении я предлагаю некоторые практические идеи и решения по эффективному внедрению, формированию и использованию потенциала этого масштабного преобразования
По мнению Швабе четвертая революция представляет собой естественную стадию в череде революций, которые сопровождали развитие человечества, и начало которых было положено переходом от собирательства к земледелию. Затем до 18 века особых революций не было, а вот в восемнадцатом понеслось. Но суть всех этих революций можно свести к тому что производство за счет механической энергии трансформировалось посредством четвертой промышленной революции в производство, которое развивается за счет познавательной деятельности человека. Он считает, что основная прибавочная стоимость продукции после четвертой революции буде создаваться за счет интеллекта, а стоимость рабочей силы в конечном продукте существенно снизится. Основные черты четвертой технологической революции – это «вездесущий» и мобильный Интернет, миниатюрные производственные устройства (которые постоянно дешевеют),искусственный интеллект и обучающиеся машины. Швабе совершенно справедливо отмечает, что человечество находится на разных стадиях технологического развития. По его данным в ожидании второй промышленной революции находится население 17 % мировой территории, так как около 1,3 млрд. человек все еще не имеют доступа к электричеству. Примерно половина населения земного шара, или 4 млрд. человек, ожидает третью промышленную революцию, поскольку большинство из них живут в развивающихся странах, где нет доступа к сети Интернет. При этом он отмечает, что только на распространение веретена (символа первой промышленной революции) за пределами Европы понадобилось почти сто двадцать лет. Для сравнения, Интернет распространился по всему миру меньше чем за десять лет.
Швабе утверждает, что теперь создание единицы ценности с привлечением значительно меньшей рабочей силы, чем десять или пятнадцать лет назад, стало возможным благодаря минимальной стоимости цифрового бизнеса, которая стремится к нулю. Кроме того, реальность цифровой эры заключается в том, что многие новые компании предоставляют «информационные товары» с практически нулевыми затратами на хранение, транспортировку и тиражирование. Некоторым компаниям, основанным на дизруптивных технологиях, для процветания почти не нужен капитал. Например, таким компаниям, как Instagram или WhatsApp, для старта фактически не требовалось финансирования, что изменило роль капитала и масштабирования бизнеса в контексте четвертой промышленной революции. В целом это демонстрирует, как эффект масштаба стимулирует рост и влияет на изменения целых областей. Давайте разбираться в том, что хотел этим сказать Швабе. Начнем с цифрового бизнеса. Здесь немного искаженная информация предоставляется нашим автором. Да, конечно, стартапы Instagram или WhatsApp фактически не требовали финансирования. Но они потребовали очень долгих вложений потом. Причем, эти интернет-платформы потом потребовали очень долгого и серьезного кредитования. Причем кредиты на эти платформы выдавали под ноль процентов годовых. Теперь идет расчет по этим кредитам. Второй момент – это предоставление информационных продуктов практически с нулевыми затратами на хранение, транспортировку и тиражирование. Здесь сразу нужно сделать следующее замечание – эти «информационные товары» насколько отвечают потребностям обществ, находящихся на разных этапах технологического развития? Ведь мы знаем благодаря великолепной работе Джека Траута и Эла Райса «Маркетинговые войны» что лидерами продаж являются не наиболее качественные товары и не товары, действительно удовлетворяющие потребности потребителя. Нет, благодаря этому труду мы знаем, что наиболее продаваемые товары – это товары, которые навязываются. Наиболее навязываемые потребителю товары – это и есть наиболее продаваемые товары. Более того, эти товары зачастую вызывают действие, симулирующее удовлетворение потребности, как, например, ряд всемирно известных газированных напитков, содержащих компоненты, которые вызывают жажду. Более того, эти напитки способны вызвать чрезвычайно серьёзные проблемы со здоровьем потребителя. Поэтому, мы должны с изрядным скепсисом смотреть на предлагаемую концепцию нового Сверкающего Мира, так как он очень легко может стать довольно страшной антиутопией, в котором потребителя пичкают смертоносной пищей, больным предлагают псевдолечение и при этом насилуют позитивным мышлением. Теперь обратимся к дизруптивным технологиям. Что это такое? Приведу определение и з энциклопедии. «Подрывные инновации» (англ. Disruptive innovation) – инновации, которые изменяют соотношение ценностей на рынке. При этом старые продукты становятся неконкурентоспособными просто потому, что параметры, на основе которых раньше проходила конкуренция, теряют своё значение. Теория разработана Клейтоном Кристенсеном и опубликована в 1997 году. Модель «подрывных инноваций» – это теория Клейтона Кристенсена, которую он впервые ввёл в 1997 году, в своей книге «Дилемма инноватора: Как из-за новых технологий погибают сильные компании» (The Innovator’s Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail). Эту модель можно использовать для описания влияния новых технологий на функционирование фирмы. Клейтон Кристенсен изучал причины, из-за которых крупнейшие компании, мировые лидеры в своей отрасли стремительно теряют свои доминирующие позиции, утрачивают своё первенство, когда на рынке появляются новые технологии. Всё меняется в тот момент, когда «подрывные технологии» находят своего покупателя, готового мириться с недостатками нового товара и которому необходимы новые свойства этого товара. Получив такого покупателя, новая технология начинает развиваться, вырастают объёмы производства, наступает момент, когда новая технология начинает оправдывать своё название «подрывная технология». В случаях, когда от подрывных инноваций общее производство сокращается (новый сегмент по задействованию ресурсов значительно меньше сегмента, ставшего неактуальным), речь идёт о закрывающих технологиях. Примерами «подрывных инноваций» являются телефон (заменил телеграф), пароходы (заменили парусные суда), полупроводники (заменили электровакуумные приборы), цифровые камеры (заменили плёночные), электронная почта («подорвала» традиционную почту). Идентифицированный Организацией НАТО по вопросам науки и технологий (STO) перечень прорывных технологий на период до 2040 года включает искусственный интеллект, большие данные, автономность, биосенсорику и квантовые технологии. Таким образом, получается, что страны, прошедшие через Четвертую технологическую революцию будут в силу развития вышеуказанных технологий подрывать либо всю культуру прочих стран, либо фрагментировать ее. Понятно, что они этого не хотят, но вот так получается. Причем, чем на более высоком технологическом уровне будут находиться эти страны, не вошедшие в число лидеров, тем сильнее будет дизруптивный эффект. Это мое умозоключение, но оно получилось исходя из довольно простой логики. В консервативных странах, не прошедших, допустим Вторую технологическую революцию, большинство населения сосредоточено на обеспечении себя пищей и одеждой и в основном обеспечивает себя благодаря тяжелому физическому труду. Оно довольно консервативно, местами патриархально и только незначительная часть этого общества будет получать все те блага потребления, которые будут доступны населению передовых стран. Поэтому подрыв культуры возможен только в этом слое. Тем более, что стоимость труда человечества будет, как уже указывалось выше Швабе, падать. Но тогда правящая элита становится антинациональной не знающей, а то и презирающей собственный народ и собственную культуру. Насколько будет устойчиво такое общество? Насколько оно будет готово трансформироваться и стать восприимчивым к концепциям страны победившего фастфуда? Готовы ли будут крестьяне есть пищу, которая будет вызывать тяжелые болезни? Насколько они будут готовы ради смартофона болеть диабетом? Это очень серьезный вопрос. И если в ряде стран население уже не разбирается в качестве пищи, то в странах, где очень м