Во всяком коллективе выделяются следующие категории людей:
избранные (пребывающие в наилучших условиях);
перспективные (кандидаты в избранные);
начинающие (недавно пришедшие и еще не разобравшиеся в том, что их ждет);
смотрящие на сторону (разуверившиеся в том, что когда-нибудь попадут в избранные);
никакие.
Очень важно не оказаться никаким.
Варианты вашего имиджа внутри фирмы:
1) при опоре на начальника:
отсутствие амбиций, личная преданность, исполнительность;
2) при опоре на начальника начальника:
преданность фирме, амбиции;
3) при опоре на коллектив:
демократизм, отзывчивость, отсутствие амбиций;
моральная щепетильность, незаискивание перед начальством;
4) при опоре на группку карьеристов:
верность слову, верность дружбе;
способность «держать строй» (не лезть вперед товарищей, не топить их, а поддерживать).
Инвариантные элементы имиджа:
компетентность, инициативность, скромность;
общительность, отзывчивость;
надежность, воля, достоинство;
моральная осторожность, недоносительство.
Чем менее существенна ваша работа, тем большую лояльность и дисциплинированность вам следует демонстрировать, если хотите удержаться на должности.
Почти в любой работе главное — ладить с людьми. Это означает учитывать, что людям свойственно …
ошибаться;
иметь личные проблемы, иногда препятствующие выполнению работы и присутствию на рабочем месте;
проявлять неровность в работе;
забывать элементарные вещи;
сомневаться в правильности своих решений и менять свое мнение;
иметь иногда очень плохое настроение;
позволять себе мелкие злоупотребления служебным положением;
время от времени нарушать по мелочам трудовую дисциплину;
выполнять свою работу не в полном объеме и не с самым высоким качеством (иногда требования к работе настолько не соответствуют условиям труда, что полный объем и высокое качество становятся либо неуместными, либо недостижимыми вообще).
Если вы будете общаться с людьми с учетом указанных их особенностей, вы со значительно большим основанием сможете рассчитывать на аналогичное отношение к себе; в частности, на то, что вас не будут ловить на мелких ошибках, недоработках, нарушениях дисциплины и раздувать их значение.
У человека, ориентированного на карьеру, типичный жизненный цикл в коллективе выглядит так:
1. Фаза адаптации (6..12 месяцев). Работник осваивает новые обязанности, изучает среду, налаживает отношения. Он воздерживается от высказывания критических замечаний. Его мнение мало что значит, его еще не считают вполне своим. Коллектив и начальство прощают ему неосведомленность и ошибки.
2. Фаза карьеристских усилий (12..18 месяцев). Работник освоил свои обязанности и изучил систему формальных и неформальных отношений в коллективе. С его мнением считаются начальники и коллеги. Он равный другим и свысока посматривает на новичков. Он выступает с предложениями и плетет интриги, чтобы подняться повыше.
3. Фаза разочарования (6..12 месяцев). Работник приходит к выводу, что продвижение по службе вряд ли произойдет в не слишком отдаленном будущем. У него складывается намерение уйти из коллектива при первой возможности. Он становится менее дисциплинированным, несдержанным в критических замечаниях, не избегает пререканий с начальством, проявляет меньше инициативы и старательности. Он уделяет значительную часть рабочего времени не выполнению служебных обязанностей, а подыскиванию нового места работы.
Если с выбором фирмы произошла ошибка, надо постараться до увольнения выжать из фирмы все, что можно:
поднять себе цену (подучиться, вырасти в должности) и без суеты подыскать предприятие получше;
уйти в другую фирму, прихватив с собой способную молодежь, технологии и клиентов;
дождаться, когда дела в фирме пойдут совсем плохо, и предложить шефу план спасительных мероприятий, в котором автору плана отводится важная роль;
сидеть тихо и работать на сторону, пока не начнут делать замечания по этому поводу.
Если учреждение, в которое вы внедрились, в основном вас устраивает, и вы в него вписываетесь, но скорое открытие нужных вакансий сомнительно, запаситесь терпением. Б. Грасиан («Карманный оракул», аф. 55): «К благоприятному случаю приходится идти долгими путями времени.» Всегда есть некоторая текучка кадров даже на хороших должностях: люди мрут, сходят с ума, садятся в тюрьму за преступления, находят еще более выгодную работу и т. д. Ваш суетливый конкурент сбежит незадолго до того, как шефа сманит школьный приятель, выбившийся в министры, и поприще достанется именно вам, а не тому молодому, который шустр, но только недавно пришел и еще не вник в дело.