Умный, но неопытный индивид, как правило, стремится привлечь к себе внимание начальства деланием чего-нибудь выдающегося, особо нового. Это большая ошибка. Надо активничать только в рамках, установленных начальством, а свои особые способности тратить лишь на улучшение качества такого активничания.
Альтернативный карьерный ход — высмотреть умника, которому, вопреки всему, как-то удалось выскочить «наверх», и попроситься под его начало. Если это будет действительный умник, у него наверняка будет потребность в наращивании числа себе подобных в собственной команде.
На самом деле высмотреть подходящего удачливого умника очень сложно. Во-первых, он сам старается особо не отсвечивать интеллектом и погрязает в компромиссах, иначе ему не продержаться. Во-вторых, его ещё надо отличить от гиперактивного дурака-имитатора, гениота, а также от чем-то ущербного страдальца, у которого интеллект развился как компенсация некоторых дефектов и который являет собой, возможно, нравственного калеку, с которым сотрудничать затруднительно.
8.4. Отношение к коллективу.
Человека обычно любят тем больше, чем более низкие требования он предъявляет к уму и к душе других, притом серьезно, а не из лицемерия и не в силу той снисходительности, какая вытекает из презрения.
У каждого коллектива — свой характер, более или менее ярко выраженный. Если этот характер плохо совмещается с вашим, то лучше уйти из коллектива пораньше и не мучить ни себя, ни окружающих.
Для поддержания хороших отношений с коллективом надо охотно, недемонстративно, старательно выполнять товарищеский долг. Если кто-то из коллег просит о мелком одолжении, надо радоваться: к тому, кого недолюбливают, стараются не обращаться.
Люди в коллективе склонны испытывать враждебность к тем, кто заметно отличается от них в лучшую или худшую сторону. Причем они скорее простят непохожесть тому, кто хуже их, чем тому, кто лучше. У Зиновьева (там же, гл. «Интимная жизнь коллектива»): «Чтобы человек был признан в коллективе своим, он должен обладать некоторым набором пороков, допускаемых коллективом (…) Коллектив по самой сути есть объединение ущербных, серых, несчастных существ в некое целое, компенсирующее их дефекты.» О том же у К. Лоренца («Агрессия», гл. 5): «Любое отклонение от форм общения, характерных для определенной группы, вызывает агрессию, и потому члены такой группы оказываются вынуждены точно выполнять все нормы социального поведения. С нонконформистом обращаются так же скверно, как с чужаком; в простых группах, примером которых может служить школьный класс или небольшое воинское подразделение, его самым жестоким образом выживают.»
Талантливый человек нередко оказывается в ситуации несоответствия между большими личными способностями и малой занимаемой должностью; между потребностью в культурном общении высокого качества и интеллектуальным уровнем коллектива, в котором он вынужден пребывать.
Талантливый человек должен либо занять в коллективе одну из ведущих ролей, либо тщательно замаскироваться, поскольку в противном случае он станет «белой вороной». У Шопенгауэра: «Духовное преимущество является изолирующим свойством; его ненавидят, избегают и в свое оправдание наделяют его обладателя всяческими недостатками.» («Афоризмы …», гл. 5)
Возможные линии поведения «засветившегося» умника:
прикидываться лентяем, человеком без больших замыслов;
чудачить;
демонстрировать преданность начальнику;
возглавить оппозицию;
готовиться к оставлению коллектива.
Чем значительнее индивидуум отличается от окружения (способностями, взглядами, цветом кожи и пр.), тем больше внимания он должен уделять налаживанию своих дружеских связей в коллективе, если хочет в нем удержаться. Нежелательно браться за дела, которые противопоставляют вас коллегам или пространственно обособляют от них (отсутствующий всегда неправ!).
Описанный далее подход избавляет вас от чрезмерных конфликтов с окружением, ослабляет распространение из коллектива информации о ваших промахах и дает возможность быть выдвинутым от коллег на выборную должность.