- Вот и вся история. Вряд ли это как-то поможет.
- Какая-то ерунда. И долго он работал?
- Больше года продержался.
- Понятно.
- Генеральный тебя не вызывал?
- Нет, а что?
- Модернизацию ППР останавливаем, до выяснения всех обстоятельств. Жаль, конечно, могли хорошую премию заработать.
- Но…
- Никаких но! Приказ директора!
- Понятно.
- Да смотри, сам к аномальной зоне не подходи.
- Даже и не думал.
- А думать надо. Иди, мне надо поработать.
Игорь вышел из кабинета, оглянулся. Ермаков опять смотрел в окно.
До конца рабочего дня было далеко, решил помочь Иванычу с поиском мойки. Оказалось, проблема проходческих роботов достаточно распространенная, казалось глупым, что завод изготовитель сразу не устранил эти детские болячки. Почитал немного специализированные форумы. Вскрылась истина: ППР-600 продавались только в базовой комплектации, за дополнительные защиты, обработку, дополнительные блоки необходимо было платить отдельно и ждать месяц установку допов. Ждать никто не хотел. Рекламные проспекты обещали гарантированную бесперебойную работу в течение двух лет. Что ещё надо покупателю? Роботы покупались большими партиями, по мере необходимости модернизировались. Поискал у других проблемы с блоками искусственного интеллекта. Похоже, наш случай был единичный, никто с таким не сталкивался и по три дополнительных блока не устанавливал. Получается, я правильно удалил два блока.
На форуме рекомендовали несколько моек. Больше всего хвалили канадскую. Она была дороже отечественной, но обладала несколькими полезными функциями, такими, как плановый отзыв роботов, камеры, на входе и выходе, отправка отчётов в облако. Процесс легко автоматизировался. Опция анализа позволяла в течение недели узнать, сколько моек нужно для предприятия. Тонкие настройки позволяли регулировать расход моющих средств на разных этапах и участках оборудования. Я быстро распечатал несколько моделей моек, первой положил канадскую и побежал к Ермакову.
Дверь в кабинет Главного инженера была закрыта. За дверью слышались голоса разговаривающих. Поднял руку постучать и замер. В кабинете Ермакова был генеральный директор. Громкая фраза, прозвучавшая за дверью, заставила меня замереть.
- Никто, повторяю Иваныч, никто не должен узнать, что мы раскопали. Нас закроют и выбросят на улицу. Ты этого хочешь?
Я не слышал, что ответил Главный инженер, но посчитал благоразумным отойти от двери подальше. А лучше спрятаться в кабинет и оставить открытой дверь. Через несколько минут я услышал, как где-то открылась дверь, послышались шаги. Директор! Остановился.
- Игорь Семенович, решили вопрос С Ермаковым?
- Да, всё решили.
- Чем сейчас занимаетесь?
- Вот, помогаю Станиславу Ивановичу мойки искать.
- Нашли?
- Да, есть несколько вариантов.
- Покажите.
Генеральный быстро просмотрел бумаги.
- А Вам какая больше всего понравилась?
- Канадская модель очень хороша. Немного дороже, но…
- Прилично дороже. Сколько нам их надо?
- По моим подсчётам две-три закроют наши потребности. Можно начать с одной, поиграем с настройками, она проанализирует данные, тогда будем знать точно.
- Добро. Отнеси Ермакову, пусть посмотрит.
- Хорошо Константин Олегович.
Кабинет Главного инженера был опять открыт. Задумчивый Ермаков сидел, постукивая пальцами правой руки по столу.
- Иванович?
- Заходи Игорь.
- Я тут мойки нашёл, директор сказал Вам показать.
- Да? Молодец! Показывай.
Мы обсудили все плюсы и минусы выбранных моек. Ермаков согласился, что канадская намного интересней остальных.
- Пойдём со мной к генеральному, расскажешь ему сам. Будем тебя реабилитировать.
- Но…
- Никаких но! А то не видать тебе Маринки!
- По больному бьёте Иваныч?
- Надо же тебя как-то растормошить!
Глава 8.
Маринки на рабочем месте не было. Купив шоколадку и небольшой букетик цветов, смыв струями воды дневной пот и заботы, я пошёл к Марине. Попадавшиеся на этаже девушки, увидев меня с цветами, завистливо улыбались. Решительно постучал в дверь.