И не говорите, что у вас не хватает времени почитать книгу. Вы не даете себе времени на чтение. Не рассказывайте, что вам некогда делать зарядку. Вы не выделяете двадцать минут на упражнения. Теперь вы знаете, как распоряжаться своим временем, и можете сделать какой-то иной выбор. Настало время заняться тем, что действительно важно для вас, и не выполнять то, что менее значимо. Иногда не делать ничего столь же важно, как и совершать нечто. Когда вы постоянно заставляете себя что-то делать, знаете что происходит? Вас начинают навещать ваши старые знакомые — физические симптомы тревоги. Настало время позаботиться о себе самом. Попробуйте сказать себе: «Все в порядке. Просто у меня тревожные симптомы. Закончу-ка я отчет завтра. Сделаю уборку в доме в другой раз. В доме не осталось продуктов, а у меня нет времени идти в магазин. Лучше сделаю заказ на дом».
Ничего не делайте, просто посидите!Иногда решение ничего не делать оказывается самым правильным выбором. Но, поверьте мне, даже в таком простом деле требуются упражнения. Особенно для человека, склонного к тревоге. Вы ведь так привыкли бежать куда-то, чем-то заниматься, чего-то добиваться. Загляните к себе в душу, не лучше ли будет просто посидеть, положив ноги на стул, почитать книгу, принять ванну или вздремнуть?
Тревожные люди чувствуют себя довольно неуютно, когда у них появляется время подумать, побыть одному, просто ничего не делать. Подсознательно они боятся управлять | своим временем, взять его в свои руки.
Эффективно управляйте временемКаким вы представляете себе квалифицированного работника? Он ассоциируется у вас с секретаршей, сидящей за столом, вечно чем-то занятой, утирающей пот, капающий со лба, затрачивающей огромные усилия и выполняющей массу работ? Но это вовсе не эффективность, а скорее пример высокой тревожности и страшной зажатости.
Подлинное понимание эффективности предполагает максимальный результат при минимуме затраченных усилий.
По-настоящему работоспособным считается тот работник, который наилучшим образом выполняет все свои дела в течение дня У каждого из нас бывает своеобразный пик продуктивности.
Я советую «жаворонкам» планировать наиболее важные дела на утро — составление отчетов, публичные выступления, выяснение отношений В случае, когда продуктивность вашей работы понижается в середине дня, запланируйте небольшой отдых и постарайтесь расслабиться, выпить чашечку травяного чая и перекусить. Вы можете использовать середину дня для ответов на телефонные звонки, вместо того чтобы тратить на них наиболее продуктивную, утреннюю часть рабочего дня. Может оказаться так, что в период наименьшей работоспособности у вас прямо валится из рук даже ваша самая любимая, творческая работа. Отметьте время спадов в своем дневнике. Знание своих периодов подъема и спада творческой энергии поможет спланировать рабочий день так, чтобы он оказался более продуктивным и не вызывал внутренних напряжений.
Способность в нужный момент сказать твердое «нет» также важный момент управления временем. Выберите то, чем вы желаете заниматься, дело, имеющее наибольшую значимость, а всему остальному скажите «нет». И не нужно никому ничего объяснять и ни перед кем оправдываться.
Ваше время принадлежит вам и только вам.
Научитесь управлять своей энергиейУправление временем — отнюдь не бег наперегонки, когда вы все время отстаете, как бы быстро ни бежали. Когда вы смотрите на время как на неприятеля, оно и становится вашим врагом. Вот и все об отношении ко времени. Истина в том, что время есть не что иное, как один из видов энергии.
Растрачивая время, вы теряете собственную энергию. Когда вы управляете своим временем, то контролируете и вашу энергию .
Вот несколько полезных советов о том, как контролировать свою энергию в течение дня. Следуя моим советам, вы также научитесь предотвращать переход стрессов в тревогу.
• Внимательно проанализируйте утром или накануне вечером предстоящие в течение дня дела. Что из длинного списка можно опустить или поручить кому-то другому?
• Разделите свой день на определенные сегменты, определив порядок, в котором вы собираетесь выполнить наиболее важные задачи. Не приступайте к новому делу до тех пор, пока не закончите предыдущее, за исключением тех случаев, когда их совместное выполнение эффективно.