Медийная (и не только) демагогия вышла на качественно новый уровень, затмевая озвучиваемыми постулатами размышления былых борзописцев, когда-то ежедневно строчивших под броскими заголовками пустые передовицы в «центральном органе». Согласное большинство дружно пересмотрело свои взгляды на историю и идеологию, философию и неверные подходы, обратив взоры к новым ценностям, совсем недавно гонимым и порицаемым. В качестве антитезы ниспровергнутым символам прошлого появилась возможность приодеться и открыто высказаться, припасть к плодам чужой культуры и произвести валютообменную операцию, посмотреть голливудские фильмы и даже – страшно подумать – выехать за пределы шестой (теперь уже седьмой) части света, чтобы во всём удостовериться самолично.
Такой возможностью и воспользовалась Светлана, подумав: кто его знает, надолго ли эта вольница, скоро ли вновь упадёт занавес. Предварять поездку бесчисленными согласованиями на различных ступенях бюрократической лестницы теперь не требовалось, как и проходить некую «выездную комиссию» с неожиданными странными вопросами, так что процесс оформления прошёл гладко и скоротечно. За рубежом понравилось многое, но восторга она не испытала: да, есть одежда, можно выбрать, есть что поесть, люди улыбаются, вежливы, смотрят на тебя с любопытством, но вот что за всем кроется, какое наследство мы оставили, что хранит их память ?
Ставили в тупик сервис (тактильные салфетки, вот чего удумали!) и названия некоторых блюд: равиоли с мортаделлой, хрустальная трава, сибас под соусом тартар, спаржа, шоколадный ганаш, медовая тыква. Закончим пожалуй, не станем травмировать хрупкую психику читателя (а заодно и свою). Главное, что она почерпнула из поездки – надо учиться (простите за банальность). Решение пришло после знакомства со специалистами из родственной компании (поездка проходила по так называемому «обмену» – распространённый способ приобретения зарубежного опыта в тот период). Занимались коллеги аналогичными операциями и становилось предельно очевидным, что многого она не знает. В отличие от других, для Светланы это послужило толчком (мы часто отталкиваем новое либо из страха показаться некомпетентными, либо не желая задуматься о преимуществах новации и потому не принять её). Со Светланой ситуация иная: воинствующее невежество, как она определила для себя такой подход, не её удел.
Твёрдое намерение продолжить образовательный процесс вылилось в желание внести свой вклад в систему финансов (ведь финансы – это кровь экономики, учили в институте), для чего придётся заняться написанием диссертации. К идее начальник отнесся достаточно спокойно, но с оговорками. Почему-то он решил выступить то ли в роли куратора, то ли научного руководителя, с чем ещё можно смириться, если бы не одно поставленное условие: соответствие темы профилю деятельности фирмы. Согласиться с подобной директивой Светлана никак не могла: в её планы входил гораздо более широкий охват, включающий международные связи, а ограничиваться одним аспектом – не для неё.
Так возникла почва для первого конфликта – заявленная тема не устроила шефа, так что ни о никакой поддержке говорить не приходилось. Ничего, если бы речь велась только о поддержке: с юных лет привыкшая к самостоятельности, наша финансистка решала свои проблемы самостоятельно, но вот обещанные палки «в колеса» никак не сочетались с пониманием того, как можно поделить свою интеллектуальную собственность на две неравные части.
И, тем не менее, от темы она решила не отказываться. Предстояло много предварительной работы, включавшей поиск ведущей организации, изучение гор литературы (чтобы не повторить чью-либо разработку), некое «прикрепление» к формальному руководителю, и многое другое.
Вечером, после работы, отправилась в ведущую библиотеку страны, напитаться знаниями. Однако первый выход в книжный храм не задался и даже здорово озадачил будущую учёную. Заказав книги и просидев пару часов в просторном зале с лампами под зелёными абажурами, точно напоминавшими ей увиденные в кабинете своего начальника, видимо, сталиниста, робко подошла к консультанту зала, чтобы поинтересоваться судьбой заказа.