Что можно сказать о жизни колхозов и совхозов Приозерья? Многие, несмотря на помощь семенами, удобрениями, техникой, топчутся на месте, ни на йоту не продвигаясь вперед. Урожайность зерновых, например, по этим артелям и совхозам за последние годы еле дотягивает до среднего урожая по области. Даже по пропашным культурам, которые здесь всегда выращивались хорошо, дальше среднеобластных итогов дело не пошло.
А нерадивость некоторых руководителей приводит к тому, что порой сотни гектаров картофеля, капусты, свеклы и некоторых других культур остаются неубранными, идут под снег.
Какое-то унылое, бесподъемное настроение царит во многих хозяйствах Приозерья, где пришлось побывать автору зарисовок.
Исключения, конечно, есть, было бы странным, если бы их не было. В Крутояровском, Березовском и Алешинском колхозах налицо и инициатива, и сноровка, и умение хозяйствовать. В Березовке, например, организовали комплексные хозрасчетные бригады и добились отличных результатов. В Крутоярове отлично организовали птицеводческое хозяйство. А в Алешине молодой председатель Василий Крылов спас прошлой дождливой осенью много хлеба, правда, допотопным, далеко не научным способом, но спас! Но что сделано в зоне, чтобы поднять, поддержать эти маяки, чтобы они светили шире и дальше? Да, в сущности, ничего.
И вот, когда думаешь о причинах этих явлении, об истоках, приходится повторять общеизвестную истину: все зависит от руководителей, от тех, кто должен возглавлять, вести людей, мобилизовывать на выполнение стоящих перед ними задач.
Да, все дело в руководителях, в их убежденности, страстности. И оговоримся при этом, что не в возрасте дело. Известно ведь, что можно и в сорок лет быть стариком, и в шестьдесят — молодым и энергичным.
Когда автор зарисовок беседовал с секретарем парткома Приозерского производственного управления М. С. Кургановым, то невольно думал о том, как важно, чтобы дело подъема села было в руках крепких и заботливых.
Михаил Сергеевич работник опытный, прошедший и огни, и воды, и медные трубы, казалось бы, его подход к делу должен быть принципиальным и конструктивным. Но слушаешь его и диву даешься. Во всем виноват кто-то, но только не он, не партийный комитет, не управление. Почему мал урожай зерновых? Не так уж мал на наших землях. Почему с клеверами никак не расстанетесь? Опасно сразу-то. Без кормов можно остаться. Почему столько картофеля, свеклы остается на полях неубранными? Потому что не хватает рабочих рук, техники. Ну а почему не хватило рабочих рук? Почему подвела эта самая техника? И секретарь парткома стал доказывать, как «сложно стало жить и работать на селе после разделения серпа и молота». Слушая его унылые рассуждения, хотелось посоветовать: да полноте, товарищ Курганов, о былом-то плакать, вспомните народную мудрость: передумкой прошлого не воротишь.
Да, Ветлужскому обкому, если он хочет всерьез и быстро поднимать село, надо безотлагательно думать о руководящих кадрах, особенно на самых решающих участках. Надо, чтобы их возглавляли деловые, энергичные, политически закаленные и авторитетные люди. Да, авторитетные! Иначе решить те многие вопросы, которые возникают сейчас на селе, трудно. Можно понять М. С. Курганова, можно по-человечески посочувствовать его беде: его сын осужден за злостное хулиганство, связанное с гибелью гражданина Черняка. Но ведь личные беды, как бы тяжки они ни были, не дают права на всепрощение. За ошибки и провалы дела, тебе порученного, надо отвечать. Здесь возникает вопрос и о нравственной чистоте, личном моральном авторитете руководителя. Уж коли секретарь парткома собственного сына не смог воспитать должным образом, то что же требовать от него в делах куда более значительных и сложных? В Приозерске, да и далеко за его пределами, немало можно услышать разговоров на эту тему. И, скажем прямо, они не укрепляют авторитет партийного руководства управления.
У читателей может возникнуть вопрос: позвольте, но руководство зоны — это ведь не только секретарь партийного комитета. Верно. Но верно и то, что товарищ Гаранин — начальник Приозерского управления — в силу малого опыта не охватывает всех вопросов, излишне полагается на методы работы, присущие прошлым временам. На собрания, на заседания, на совещания. Посоветуемся… взвесим… обсудим…
Таков его обычный ответ на любой острый и срочный вопрос. Забыто элементарное правило, обязательное для каждого руководителя: раз тебе поручено государственное дело, ты и веди его, отвечай за него и не прячься за чужие спины.