Бенджамин Франклин в своем жизнеописании приводит нескончаемое число такого рода усилий в самых разных направлениях. Но они базировались на свободных минутах, используемых урывками. При помощи различных способов он умел делать дополнительное время полезным и продукгивным.
Все то, что человек делает в выпадающие ему’ свободные минуты, пригодно необязательно для того, чтобы приносить ему’ прибыль; оно еще и способствует' развитию его умственной активности. Разу м жаждет перемен, и зачастую он прекрасно справляется со всевозможными необычными делами, отличными от рутинных обязанностй.
«От добра добра не ищут» — это глупый девиз в жизни человека, который хочет продвигаться вперед. Во-первых, ничто нельзя в достаточной мере обоснованно назвать «добром», если вы в состоянии добиться еще большего добра, еще большего успеха. И независимо от гот, насколько хорошо вы действуете, нужно всегда стремиться к большему успеху. Ксгь старая испанская пословица, которая гласит: «Наслаждайтесь тем малым, что вы имеет, пока дурак охотится за гораздо большим »_
Но энергичному человеку следует перевернуть эту пословицу 8В€рх тормашками и заставить ее звучать совсем иначе: «Пока дурак наслая^а-ется тем малым, что он имеет, я буду охотиться за гораздо большим» Способ охотиться за гораздо большим заключается в том, чтобы не терять впустую, а, напротив, максимально использовать свои свободные минуты.
Каждая ми нуга, которую вы экономите, делая ее полезной и более прибыльной, добавляет очень многое к вашей жизни и ее возможностям Соответственно каждая потерянная минута представляет собой побочный продукт, которым пренебрегли, — причем после того, как эта минута пролетит, вы уже никогда ее не вернете.
Подумайте об использовании урывками свободной четверти часа по утрам перед завтраком и свободного получаса после завтрака. Постоянно помните о шансах почитать что-либо полезное, или отдаться воображению, или подумать о своей карьере, которые время от времени возникают на протяжении дня. Все эти возможности суть побочные продукты вашего ежедневного существования.
Используйте их — и вы сможете прийти к тому же, что открыли для себя многие из крупнейших концернов, а именно, что использование побочных продуктов приносит реальную прибыль.
В разговорах людей нецелеустремленных, непреуспевших или ничего не стоящих вы часто слышите словосочетание «убивать время». Человек, который вечно убивает время, в действительности убивает собственные шансы и возможности преуспеть в жизни. Зато человек, самой судьбой предназначенный для успеха, — это тот, кто дает времени настоящую жизнь, делая его полезным.
Может ли существовать такая система выполнения ваших обязанностей, чтобы вам никогда не доводилось переживать столь тяжкое испытание, как работа, которая со всех сторон наваливается на вас?
| Алан Лейкен |
|---|
Управление временем. Изучение этого предмета стало фактически целой отраслью индустрии образования, причем быстро растущей. Куда ни глянь, проводятся разнообразные семинары, курсы или школы, цель которых — проинструктировать вас по поводу более тонких аспектов выживания, реализуемых благодаря лучшему управлению вашим временем. Большинство из них были приняты на вооружение многими людьми и, пройдя многолетнюю шлифовку и уточнение, стали блистательными методами экономии времени, с пользой применявшимися в течение более чем половины столетия.
Когда-то Айви Ли , консультант по вопросам бизнеса, представил Чарльзу Швобу9*, который был тогда председателем правления компании «Bethlehem Steel», простой план, который, как утверждал мистер Ли, должен был значительно увеличить производительность труда каждо-ш из руководителей, работавших на мистера Швоба.
«Все, что вы должны сделать, — советовал мистер Ли, — это сегодня же вечером взять блокнот и составить список самых срочных проектов, над которыми вы работаете в настоящее время. Затем внимательно проанализируйте этот список и пронумеруйте проекты по степени их важности. Начиная с завтрашнего дня займитесь проектом под номером один и оставайтесь сконцентрированным на нем до тех пор, пока не завершите его, после чего переходите ко второму пункту и т. д. Продвигайтесь вниз по подготовленному вами списку. Когда текущий день подойдет к концу, составьте новый список на завтра, вновь назначив высший приоритет самой важной задаче, которая пока остается нерешенной, и так далее по списку. Составляйте такой перечень каждый день, а после того, как вы обнаружите, насколько хорошо работает подобный механизм, поделитесь им со своими подчиненными^.