Сегодня Томпион и Грэхем покоятся в Вестминстерском аббатстве242 благодаря точности и тщательности своей работы и потому, что они отказывались производить и продавать ложь.
Когда вы заканчиваете какое-то дело, то должны быть вправе сказать самому себе: «Да, я готов нести ответственность за этот кусок работы. Быть может, я сделал не так много, как хотелось бы; но я сделал свою работу хорошо. Я готов отвечать за нее и хочу, чтобы меня оценили по достоинству».
Никогда не довольствуйтесь «вполне хорошим», «довольно приличным», «достаточно неплохим». Не принимайте ничего, за исключением самого лучшего, на что вы способны. Вкладывайте в свою работу такое качество, чтобы любой, кто прикоснется к продукту вашего труда, мог увидеть в нем ваш характер, вашу индивидуальность, вашу фирменную марку совершенства. Во всем, что вы делаете, поста&лена на карту ваша репутация, а она — ваш самый настоящий и весьма ценный капитал. Вы не вправе позволить себе плохо сделать какую-то работу, допустить небрежность или дать соизволение на то, чтобы из ваших р\ж вышло что-нибудь посредственное или второразрядное. На каждой частице вашей работы независимо от того, насколько малозначащей или тривиальной она может казаться, должна стоять ваша фирменная тортовая марка наивысшего качества. Вы должны расценивать каждую задачу, которая проходит через ваши руки, каждым отрезок работы, с которым вы соприкасаетесь, точно таким же образом, как Томиной расценивал все часы, изготавливавшиеся в ет мастерской. 5>гот участок работы должен быть самым лучшим, что вы м состоянии сделать, и даже больше — самым
Между просто хорошим и самым лучшим есть лишь небольшое, лично, но именно оно проводит черту между ремесленником и ком. Так всего лишь несколько штрихов, нанесенных умелой кисп* еле того, как средний живописец считает свою работу сделанкш создают славу подл и иному мастеру.
Смотрите на свою работу, как Страдивари смотрел на свои скри*> которые он «делал для вечности», и ни одна из них, как известно. 1ц*г*. валилась на части и не стала плохо звучать. Страдивари не нуждалс* каком патенте на свои инструменты, поскольку никакой другой скрв^ ный мастер не платил такую цену за их высочайшее качество, как ► итальянский волшебник, и не прилагал таких усилий в стремление ставить на любой из своих инструментов этикетку, свидетельствую!!®* безупречности его качества. Каждый существующий теперь «Огради* ри» стоит от трех до десяти тысяч долларов, иначе говоря, в несЩьа раз больше, чем золото в количестве, равном весу скрипки243.
Подумайте о том, насколько ценна подобная репутация, которая. & у Страдивари или Томпиона, ассоциируется с добросовестностью, ит: дитесь с такой же страстью, как они, чтобы придать своей работе столь невысокое качество! Ничто не может сравниться с влюбленностью в -ность 1! аккуратность, в основе которых лежит добросовестность как*® неннын принцип и стремление к непревзойденному' совершенству.
Никакие другие характеристики не производят столь же сильно впечатления на работодателя, как кропотливость, внимательность, аюг ратноегь. Каждый руководитель знает, что, если молодой человек вкидывает в свою работу' совесть и действует, руководствуясь высоким* принципами, а не с точки зрения заработка или того, что еще он можг отхватить за свой труд, так вот, совестливый юноша действует с полно отдачей потому, что есть в нем нечто, отказывающееся принимать ' самого себя любую работу, кроме наилучшей.
Я знаю много случаев, когда продвижение по службе или повышеи-жалованья зависело от небольшого избытка заинтересованности в расе те, от того, сколько усердия вкладывает в нее служащий, от таких поре: малозаметных результатов его деятельности, которые оказывались не много лучше, чем от него ожидали. Работодатели не говорят всего, чг. думают, но они очень быстро обнаруживают у подчиненных отличитете ные признаки их стремления к совершенству. Они глаз не спускают с служащего, на котором видна печать безупречности, который в работе
ларается изо всех сил н использует все свои способности, который довод!гг дело до конца. Они знают, что у такого работника есть будущее.
Джон Д. Рокфеллер-младший244 сказал, что «тайна успеха состоит в чтобы выполнять обыкновенные обязанности необыкновенно хоро-.ц0*. Большинство людей не видят, что ступеньки той лестницы, которые р^дут к более высокому положению, преодолеваются постепенно, путем добросовестного выполнения самых обычных, скромных, каждодневных обязанностей на той должности и в том положении, которое они занима-1уу теперь. То, что вы делаете прямо сейчас, откроет перед вами дверь к продвижению по службе — или, напротив, захлопнет ее.