Выбрать главу

Ни минуты не раздумывая, царь повелел:

– Отпустите его!

А затем, обращаясь к министрам, добавил:

– Отныне у этого человека никогда не должно быть недостатка в еде! Такова моя воля!

Министры и царица были очень удивлены таким решением.

Видя недоумение супруги, царь спросил у неё:

– Как, по-твоему: человек стоит выше растения?

Подумав, царица ответила:

– Человек поддерживает тех, кто младше и слабее его – то есть детей и стариков, он заботится о животных, ухаживает за растениями… Поэтому можно сказать, что человек выше растения.

– А царь выше обычного человека?

– Царь должен заботиться о своих подданных, поэтому можно сказать, что он выше обычных людей…

С улыбкой посмотрев на супругу, царь сказал:

– Этот молодой человек бросал камни в дерево, и дерево давало ему плоды, которыми он питался сам и кормил своих родных. Так получилось, что камень прилетел в мою сторону… Неужели ты думаешь, что за попытку юноши добыть еду для своей семьи я должен приговорить его к смерти? Если бы царь поступил так, то оказался бы ниже не только простого человека, но даже дерева, дающего спелые плоды!

Доля времени твоего присутствия в рутинных делах бизнеса должна стремиться к нулю. Доля времени твоего присутствия в вопросах качественного пополнения клиентской базы и работы с людьми должна стремиться к 24x7 (по крайней мере, в виде стабильно-периодических идей в твоей голове).

* * *

Не переживай, что твои сотрудники смогут у тебя где-то что-то подворовывать. Создавай такие масштабы финансовых потоков, чтобы ты не замечал этого. Это будет уже их жизнь и их карма. Создавай свою!

* * *

Уже стала расхожей фраза: «Какая разница, сколько лет твоей обуви, если ты гуляешь в ней по Парижу?»

– Есть разница! Ееесть!

Или: «Не всё ли равно, в какой машине сидеть в пробках?»

– Не всё равно! Совсем не всё равно!

* * *

Смотри но мир без раздражающих факторов. Мир сквозь лобовое стекло S-класса выглядит несколько иначе, чем из окна переполненного трамвая, летом непереносимо душного, а зимой до безобразия промёрзшего.

Часть V

Итоги

Ответственность

Всегда, везде и во всём, что ты делаешь, принимай ответственность на себя. Ты можешь какую-то часть работы делать сам, можешь всё делать сам, можешь сам не делать ничего. Но! Что бы ни произошло в твоём бизнесе или в твоей жизни – принимай ответственность но себя. Вернее, она и так на тебе, просто не отрицай этого. И имей смелость и мужество не прятаться за другими людьми и какими-то там обстоятельствами.

Ты заключил договор на производство или строительство, но тебя подвели твои поставщики. Не прячься за поставщиков! Ты отвечаешь! Ты и решай вопрос!

Чем большую ответственность ты но себя берёшь – тем больше у тебя денег.

Ты скажешь:

– Но это же колоссальные риски!

– Да.

– Это же можно «попасть» на большие деньги!

– Точно.

У человека начинается рост именно тогда, когда он берёт на себя ответственность. Любое звено в твоей цепочке «деньги-товар-деньги штрих» может не сыграть, и ответственность за это только на тебе. Даже если «накосячил» не ты. Отвечаешь ты.

Если тебе по вкусу доходы, как у мэра города, а ответственность при этом чтобы была как у дворника, то вынужден тебя разочаровать – так не бывает. Хочешь денег – первым делом прими но себя ответственность в любых проектах, где ты планируешь получить прибыль.

Если ты пока не видишь, в чём можно взять на себя ответственность в деловых вопросах, тогда начни с малого – разденься, подойди к зеркалу и осмотри своё тело. Это та фигура, которую ты создал… Ты ответственен за своё тело. И, кроме тебя, оно никому не нужно! Лишний жир уйдёт и твои мышцы приобретут рельеф только тогда, когда ты возьмёшь ответственность за это на себя. Так что решай вопрос! Больше его некому решить!

Ответственность

Ответственность – это способность принять вызов судьбы, ответить за свою жизнь и за жизни тех, кто от тебя зависит. Ответственность – это неизменная черта лидера. Ответственность – одно из главных качеств характера настоящего мужчины.

Ответственность – источник силы.

Безответственный человек – слаб.

Есть хорошая модель градации ответственности.