Основа корпоративной культуры. Сотрудничество - это базовая ценность, лежащая в основе корпоративной культуры. Сравнивая восточную и западную культуры, мы увидим, что коренное их отличие - в акценте на ценности сотрудничества. Восточная культура, - в частности культура ведическая, - как и любая другая естественная человеческая культура, подчёркивает необходимость сотрудничества. Если мы посмотрим на всевозможные аспекты ведической культуры, мы везде увидим эту ценность. Западная же культура основана на другой ценности - она подчёркивает индивидуальный аспект человека, его собственное эго, собственное «я»; его способность самостоятельно достигать поставленных целей. Мы можем видеть, как эта ценность индивидуализации всячески культивируется в современном мире: через развитие духа соперничества, духа соревнования, через стремление человека быть первым. Эгоизм, культивируемый западной культурой, побуждает человека считать себя особенным и так или иначе отделять себя от общества. Поэтому успех человека оценивается по тому, насколько ему удалось отделить себя от всего остального общества.
С другой стороны, даже в западной культуре такой подход ведения бизнеса не показывает сколь-нибудь значимых результатов. Поэтому несмотря на подчёркивание ценности индивидуализации, - всегда говорится о командном духе, о том, что нужно работать вместе, в команде. Тем не менее, мы можем видеть, как постепенно-постепенно тенденция индивидуализации становится всё более и более проявленной в человеческом обществе. Люди разделяются всё больше и больше. Между ними воздвигаются стенки эгоизма, - причём в кирпичных формах. Высокие заборы воздвигаются между людьми, и чем выше тем лучше, - чтобы никто не мог заглянуть внутрь. Люди отдаляются друг от друга всё больше и больше. Даже если люди живут в одной квартире, то они часто не могут общаться между собой. В западной культуре люди всё больше и больше страдают от изоляции. Это одна из самых больших проблем западного мира - люди изолированы друг от друга. Люди чувствуют, что их никто не знает, не чувствует, не понимает, что им некому раскрыть сердце, - что они живут в одиночестве. Из-за этого, несмотря на обилие всевозможных современных средств коммуникации, люди всё меньше и меньше общаются непосредственно друг с другом. Сейчас даже муж с женой, живущие в соседних комнатах, переписываются друг с другом по электронной почте и посылают друг другу смски.
Эта способность видеть, чувствовать и понимать друг друга - принимать боль другого человека на себя - постепенно атрофируется. Тогда как естественное желание человека - это так или иначе, выйти за пределы своего эгоизма: служить кому-то и получать в ответ что-то. Мы живём ради любви - у нас нет никакой другой цели. Цель или смысл человеческой жизни - в том, чтобы получить опыт любви, чтобы получить опыт самозабвения, самопожертвования, чтобы получить опыт полного раскрытия себя - когда не нужно ничего скрывать от другого человека. Однако, по мере того, как ценность индивидуализма утверждается в современном обществе, люди пропорционально этому лишаются возможности испытать опыт своей собственной жертвенной любви к кому-то и опыт того, что их кто-то любит точно таким же образом. Поэтому ведическая культура с самого начала учила людей одной простой вещи - сотрудничеству. На самом деле, любовь начинается с сотрудничества и продолжается - через сотрудничество. Сотрудничество и любовь, это в сущности синонимы. Когда у нас есть любовь, то мы будем сотрудничать друг с другом - я буду сотрудничать с тем, кого я люблю, я буду делать что-то вместе с ним, я не буду соревноваться или соперничать. Сотрудничество и соперничество - это два антонима.
От духовной зрелости - к синергии. Анализируя человеческое общество, мы увидим, что самую большую радость человек получает не тогда, когда он побеждает всех остальных, и оставляет всех остальных в пыли, а тогда, когда он делает что-то вместе с другими. Пример тому - Майкл Джордан, баскетболист, который находился в одной минуте от того, чтобы быть включённым в «Книгу рекордов Гиннеса». Ещё немного, и он бы был внесён туда, как самый продуктивный баскетболист. Ему всего-навсего нужно было забить ещё один мяч, и он вполне мог это сделать. Однако, вместо того, чтобы самому забить его, и попасть в книгу рекордов, Майкл Джордан дал пас напарнику - тот забил мяч, и они выиграли. Майкл Джордан предпочёл пожертвовать своим личным рекордом - ради гораздо более ценного результата: ради того, чтобы ощутить себя частью единого целого, частью команды.