Признак сотрудничества. Примерно то же самое происходит и с нами: пока мы действуем в одиночку, мы подставлены всем вихрям тёмных перипетий судьбы. Потом постепенно мы понимаем, что нам нужно быть вместе, что нам нужно сотрудничать. Поэтому, собираясь вместе и начиная заниматься каким-то богоугодным проектом, - даже в темноте оказавшись, - мы достигаем синергетического эффекта, рассеивающего непроглядную тьму перипетий судьбы. Всё зависит от того, как я отношусь к тому, что делают другие. Если меня больше всего интересует то, что делаю я сам, и своя собственная сольная партия - это одно. Если же я делаю что-то, но при этом меня очень сильно интересует то, что делают другие, - тогда это сотрудничество. Я реально переживаю за то, что делают другие, я стараюсь так или иначе помочь им как-то со своего места; я радуюсь их успехам, как своим собственным. Одновременно с этим я осознаю свою собственную роль, однако мне даже важнее не свою роль сыграть, - а чтобы мы вместе это сделали. Если я действительно искренне радуюсь успехам: переживаю, волнуюсь, - то тогда я сотрудничаю. Если же мне не интересно, что делают или не делают другие - главное, чтобы я что-то делал, то тогда я что-то не то делаю. Т.е. я утратил некую общую картину всей совместной миссии проекта.
Кроме того, у сотрудничества есть ещё одно неоценимое преимущество: всегда можно найти человека, который будет с большим энтузиазмом и самоотверженностью делать то, на что я в принципе не способен. Благодаря сотрудничеству таких самоотверженных людей, возникает некое полное целое, завораживающее собой не только соучастников проекта, но и непричастных к этому проекту посторонних наблюдателей. Провидение удивительным образом всё устраивает: всегда находятся люди, которым нравится делать то, что с рациональной точки зрения, никому не может нравиться в принципе. Например, есть люди, которым нравится деньги считать. Кому-то другому нравится ещё что-то делать. То что одному немыслимо даже подумать, - другой с очень большим энтузиазмом будет делать. В результате возникает некое гармоничное целое, в котором все будут счастливы на своих местах. Единственное, что мешает нам найти своё место - это эгоизм, или ложное представление о себе и о своей собственной значимости. Когда эгоизма нет, то человек очень естественно находит своё место - как в бизнес-проектах, так и в жизни.
Причём, важно понимать, что сотрудничество подразумевает наличие общих целей. Если же цели разные - это альянс, временный союз, где каждый преследует свою собственную цель. Настоящее сотрудничество может быть только когда у нас одна единая цель. У нас есть эта единая цель, и для достижения этой цели, мы так или иначе вступаем в отношения друг с другом. Если же цели разные, то тогда может быть только временный союз, альянс, который рано или поздно разорвётся.
Кому принадлежат все заслуги. Как правило, - будучи воспитанниками западной культуры, - став соучастником какого-либо выдающегося результата, мы пытаемся приписать все заслуги себе. В том числе, заслуги других людей. Нам очень хочется, чтобы прославляли именно нас - не важно, заслуженно или нет. С другой стороны, когда при нас кого-то другого хвалят, мы думаем: «Почему это его хвалят? Почему не меня?! Разве не понимают, кто стоит перед ними?» Это ещё одна грань культивируемого западной культурой эгоизма. Тогда как синергия возникает только там, где человек вместо того, чтобы приписывать заслуги себе, напротив, пытается понять заслуги других. Поэтому в ведической культуре принято «отфутболивать похвалу на другую сторону поля». Если нас хвалят, мы обязательно должны отфутболить эту похвалу. Ни в коем случае нельзя её оставлять при себе. Иначе, эта похвала превратится в яд, и будет питать наш эгоизм.
Отфутболивать похвалу - это особе искусство. У моего - автора этой статьи -наставника в менеджменте есть особое искусство: что бы ему, ни сказали, в конце концов, обязательно всё это оказывается опять на твоей стороне. Каким-то мистическим образом это опять возвращается к тебе - как бумеранг: как бы ты не пытался его запустить, он возвращается обратно. Помню, я однажды написал ему письмо на день рожденья, и сказал: «Сегодня единственный день, когда вам не удастся возражать в ответ на прославления. Вам придётся их принимать».
Так или иначе, это очень важное правило ведической культуры - мы не должны скупиться на прославления других людей, но при этом мы ни в коем случае не должны желать этих прославлений или присваивать эти прославления. Всякий раз, когда кто-то прославляет нас, мы тот час же должны вспомнить о том, кому мы обязаны своим результатом. Всякий раз мы должны вернуть эту похвалу тому, кому она на самом деле принадлежит. Это осознание своей зависимости от других - того, сколько и что я получил от других, - это очень важное качество духовной зрелости. Всё время я должен вспоминать об этом: кому я обязан тем, что есть у меня, - и не скупясь, признаваться в этом. Однако, в западной культуре - это некая унизительная вещь: признаться, что ты кому-то в чём-то обязан или что ты у кого-то что-то взял; это называется плагиатом. В западном мире это называется плагиатом, а в восточном - ученической преемственностью: я получил это от своих учителей, и не придумал ничего сам; я признаюсь в этом.