Конечно же, с мирской точки зрения, представляя книгу, мы не используем какие-то обманные речи. Мы не говорим, что «Бхагавад-гита» это поваренная книга. Это не то, что нужно делать. Поначала преданные говорили всевозможные вещи. Но никогда это в конце концов не приводило к благу. Потому что если преданный зависит от этой обманной техники, Он не зависит от Кришны. Распространять книги можно очень просто, и на самом деле то, что заставляет человека взять у вас книгу -это ваша чистота, ваша простота. Вы можете даже не знать местного языка этой страны, - но можете распространять даже больше, чем местные преданные. Я помню в Германии однажды нас посетили преданные из Англии. Они были очень вдохновлены. Они ничего не знали на немецком. Они просто писали на бумажке что-то: «Гутен морген», - что-то вроде этого. Они выходили и распространяли книги гораздо более блаженно чем мы, немцы. Конечно, мы тоже можем выйти с этими бумажками «гутен-морген», но это не сработает! Потому что они просто вдохновлены были. Иногда вы думаете, что другие преданные более квалифицированы. Но эти преданные не квалифицированы! На самом деле единственная квалификация - это вдохновение. Это просто вопрос вдохновения, а не что-то другое. Некоторые преданные, допустим, могут физически больше распространять. Это конечно хорошо, но самое важное - вдохновение, желание служить Кришне чисто. Это поднимает нас над материальной обусловленностью, и мы начнём видеть людей как духовных душ. (Записано со слов монаха Харе Кришна, Его Милость Манидхара дас)
Глава V. ВЕДИЧЕСКОЕ ЗНАНИЕ И ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ
Данная глава - продолжение третей. В третьей главе было затронуто несколько тем, связанных с вопросами экономики. Пятая же глава посвящена исследованию лишь одному из этих вопросов, но более глубоко. Здесь исследуется, что может предложить ведическая культура для самосовершенствования личной эффективности: как правильно цели ставить, планы составлять и с людьми общаться; как строить доверительные отношения и неизбежные взаимные обиды преодолевать. Исследование этих проблем проводится на стыке экономики и психологии.
Ведический взгляд на доверительные отношения
Опыт мировой элиты топ-менеджеров показывает, что взаимоуважение - это наиболее прочная основа для сотрудничества; причём прежде всего с экономической точки зрения, а не только с морально-этической. Сотрудничество, построенное на уважении разрушается только при утрате взаимодоверия. Поэтому мы должны очень ясно понимать, что способствует развитию доверия, а что разрушает его. Этому и посвящена данная статья.
Продуктивность сотрудничества. Доверие - это в высшей степени важный элемент коллективного сосуществования. При высоком уровне доверия люди могут очень легко, свободно, творчески обмениваться энергиями друг с другом: сотрудничать, складывать свои энергии вместе и достигать очень больших результатов. Коллектив с высоким уровнем доверия, - будь то семья, корпорация, или даже целая нация, - может творить чудеса. Именно потому, что для энергии в этом случае нет никаких преград. И наоборот, когда между людьми нет доверия, - а это сегодня обычная ситуация, - обмена энергиями не происходит. Увы, но в современной обстановке отсутствие доверия - это правило; причём железное. Не доверяя друг другу, люди возводят между собой огромное количество кирпичных стен. Вся тонкая атмосфера, ментальная среда, в которой мы находимся, заполняется какими-то бесконечными заборами, защитами, разными средствами обороны, - именно потому, что люди не доверяют друг другу. В результате каждый человек чисто на субъективном уровне ощущает, что его энергия растрачивается впустую.
При этом, человек даже может в лепёшку расшибиться, но никто этого в лучшем случае не оценит, а в худшем - его конструктивное рвение ещё и проинтерпретируют неверно. В результате у человека возникает чувство: «А зачем я вообще всё это делаю?! Для кого я всё это делаю? Я очень много энергии трачу непонятно на что!». Такое чувство - это барометр отсутствия доверия. В условиях отсутствия доверия, членам коллектива всё время приходится преодолевать какие-то барьеры, какую-то защиту, выставленную другими людьми. На её преодоление тратится огромное количество ментальной энергии. И люди устают непонятно почему. Вроде ничего не делал, а устал. Почему устал? По очень простой причине - потому что энергия растратилась на преодоление каких-то тонких барьеров, которые мы сами же и выстроили. Из-за этого человек ощущает очень большое неудовлетворение, - поскольку не может направить свою энергию в продуктивное русло, даже имея естественное желание сделать это. Причина тому - отсутствие доверия.