— Вот такую, — Энтони достал ручку и написал на салфетке цифры. Он показал Даи Ли цифры. Увидев их, Даи Ли заинтересовался. Это была цена с высоким соотношением цена-качество, и нигде в Лос-Анджелесе не могли предложить такое подходящее место с такой ценой. Однако Даи Ли согласился не сразу. Он намеренно нахмурился, как будто не был удовлетворен.
— Мистер Энтони, подготовка спортсменов-инвалидов отличается от подготовки обычных людей, так как требует высокого уровня профессиональных навыков. Если спортсмен-инвалид будет тренироваться здесь четыре часа в неделю, и, согласно вашему условию, сюда будут приезжать не менее десяти человек, то мне нужно будет выделять 40 часов дополнительного рабочего времени в неделю, что является законным еженедельным рабочим временем. Для этого мне придется нанять ещё одного тренера. — сказал логично и спокойно Даи Ли.
Даи Ли, по-видимому, привел весомый аргумент! В Америке цены на энергоносители считались низкими, да даже цены на землю были низкими, и хотя в некоторых штатах налоги, возможно, и не были низкими, они не взимали дополнительных смехотворных сборов. Таким образом, наибольшими расходами являлись затраты на человеческий ресурс. У американцев была высокая заработная плата, в среднем около пятидесяти шести тысяч долларов, что определенно входило в число лучших в мире.
В Америке была хорошо развита система охраны труда, а при найме официального работника компания выплачивала не только заработную плату, но и различные виды страховки за работника. Кроме того, если рабочее время того работника превышает законное рабочее время, то должна быть предложена сверхурочная оплата. Добавьте ко всему этому еще и юридические условия, и найм сотрудников означал один геморрой.
Поэтому для американских небольших компаний найм дополнительного сотрудника являлся той ещё дырой в бюджете, поскольку они не могли позволить себе такие затраты. Более того, в отличие от рабочих, работа тренера по физподготовке требовала специальных навыков. В Америке любой человек, обладающий специальными навыками, может называться специалистом в определенной области и, таким образом, не может получать зарплату ниже средней.
Энтони понимал, что Даи Ли говорит все это в надежде снизить арендную плату. Поколебавшись секунду, он написал на салфетке новые цифры и показал их Даи Ли.
— Это самая низкая цена, которую я могу предложить. В конце концов, этот тренировочный зал — собственность банка, что я скажу банку, если арендная плата будет слишком низкая? — серьезно сказал Энтони.
Даи Ли не поверил в чушь Энтони и догадывался, что те цифры вовсе не минимальная цена. Но он не стал продолжать торговаться, потому что был вполне доволен той ценой, да и Энтони был членом городского совета Лос-Анджелеса, поэтому Даи Ли не осмелился помахать ему рукой, так как надеялся, что в один прекрасный день им понадобится помощь друг друга.
— По рукам! — протянул правую руку Даи Ли.
Глава 370. Центр физической подготовки тренера Ли
Даи Ли назвал свой тренировочный центр: «Центр физической подготовки тренера Ли». Чтобы американцам было легче принять его, он не использовал китайский пиньинь «Ли»(Li), а вместо этого использовал «Ли»(Lee) на английском.
Теперь, когда у него есть здание, закончить остальное не составит труда. Даи Ли потратил некоторые средства на оплату услуг адвоката, чтобы договориться о регистрации тренировочного зала. После этого Даи Ли сделал несколько простых изменений в тренировочном зале. Это был маленький зал, и вскоре все оборудование было готово. Также Даи Ли потратил немного денег на покупку нового современного оборудования.
Даи Ли не стал нанимать других сотрудников, так как в настоящее время у него было только одно задание: бесплатная тренировка спортсменов-инвалидов, которую он счел благотворительностью. К тому же, никто ещё не предложил ему прибыльное дельце, поэтому Даи Ли счёл, что пока он может сам тренировать. В конце концов, самой дорогой вещью в Америке были человеческие ресурсы, поэтому меньше нанять людей — значит сэкономить больше денег для будущего использования.
Даи Ли даже прибрался сам. Тренировочный центр открылся недавно, а потому гостей приходило маловато, и, поскольку заняться было нечем, он имел достаточно времени, чтобы помыть полы или протереть оборудования. Как только тренировочный центр начнет работать в правильном направление, он планировал найти клининговую компанию(компания, предоставляющая услуги по уборке), которая возьмет на себя эту работу.