Еще одной проблемой является постоянный рост стоимости покупных комплектующих изделий для вертолетов. Некоторые заинтересованные организации забывают, что работать надо в первую очередь на перспективу. Возврат инвестиций должен осуществляться в разумные сроки. Желание некоторых наших партнеров сиюминутно окупить все расходы на изготовление таких изделий, вкупе с падением курса доллара, не может не отражаться на стоимости наших изделий. Мы призываем партнеров предприятия ориентироваться в первую очередь на долгосрочные инвестиции, что позволит сохранять конкурентоспособные цены и расширять рынки сбыта авиационной техники. Рост продаж позволит вернуть вложенные средства и получить прибыль не за счет повышения стоимости, а за счет увеличения товарооборота.
— Как складываются отношения завода с ОПК «Оборонпром»?
Ми-26Т в Пакистане
— В сентябре прошлого года ОАО «Роствертол» подписало корпоративное соглашение, устанавливающее цели, принципы и механизмы взаимодействия с ОПК «Оборонпром», МВЗ им. М.Л. Миля, Казанским вертолетным заводом, Улан- Удэнским авиационным заводом, Ступинским машиностроительным производственным предприятием и Московским машиностроительным заводом «Вперед». В структуре головной компании ОАО «ОПК «Оборонпром» сформирована дирекция вертолетных программ, координирующая деятельность предприятий. Два из шести ее комитетов возглавляют представители Ростовского вертолетного завода.
В ноябре 2005 года ОАО «Роствертол» стало акционером ОПК «Оборонпром», по закрытой подписке было приобретено 2,8 % акций его уставного капитала. Известно, что кроме нашего предприятия акционерами головной компании интегрированной структуры являются: государство, ФГУП «Рособоронэкспорт» и правительство Татарстана. Таким образом, только «Роствертол» на правах акционера представляет в головной компании интересы серийных заводов.
Мы видим, какие задачи стоят перед нами, и знаем пути их решения. Осталось воплотить все это в жизнь, реализовать на практике, и я уверен, что нам это удастся. Ведь сегодня предприятие работает стабильно и уверенно чувствует себя на отечественном и мировом рынках.
Беседовал Александр ХЛЕБНИКОВ
К работе готовы!
Партия вертолетов из восьми Ми-35М и одного Ми-26Т производства ОАО «Роствертол» будет поставлена в Республику Венесуэла согласно подписанного контракта. В соответствии с документом авиаспециалисты этой страны уже прошли обучение по летной и технической эксплуатации вертолетов и получили соответствующие сертификаты.
В середине февраля 2006 года на ОАО «Роствертол» состоялась торжественная церемония вручения сертификатов венесуэльским специалистам, прошедшим курсы обучения пилотированию вертолета Ми-35М. В марте и апреле сертификаты получили 15 летчиков и техников, которые осваивали вертолет Ми-26Т.
Обучение эксплуатации и обслуживанию вертолета Ми-35М шло четыре месяца в 344-ом Центре боевого применения и подготовки летного состава (г. Торжок), навыкам летной и технической работы с Ми-26Т иностранные специалисты учились в течение трех месяцев на ОАО «Роствертол», которое является единственным производителем этих уникальных вертолетов.
На торжественной церемонии вручения сертификатов генеральный директор ОАО «Роствертол» Б.Н. Слюсарь отметил высокий уровень воинской дисциплины курсантов из Венесуэлы и выразил надежду на дальнейшее развитие взаимовыгодного сотрудничества. Заокеанские летчики и техники также не остались в долгу: горячо и искренне благодарили руководство завода и всех тех, кто помогал им во время прохождения непростого курса обучения. Близко познакомившись с винтокрылой техникой, производимой в Ростове, венесуэльцы убедились в ее надежности и широких возможностях.
В настоящее время четыре вертолета Ми-35М и один Ми-26Т на заводе готовят к предварительной сдаче представителям заказчика.
Почему Россия не Америка
Ка-226
Это не вопрос, а попытка ответа нанего, причем на примере только одной составляющей нормального государства — авиации. И не всей даже авиации, а «малой» (так называемой авиации общего назначения — АОН), которая во всех развитых странах играет очень важную роль, занимает значительный сектор экономики, а в бытовом смысле — давно перестала быть роскошью, став привычным и весьма удобным средством передвижения. В России же стали привычными рассуждения о кризисе авиации вообще, привычны и вялые попытки, предпринимаемые для функционирования «малой» авиации в потребном для населения виде. Только один пример. В Москве на организацию авиатакси и деньги из городского бюджета уже выделены, и исполнитель программы определен, но воз и ныне там: чиновники все затягивают и затягивают решение этого вопроса. Последний раз в Москве по этому поводу собирались в мае текущего года, но опять без видимого результата. Не так давно мы были впереди планеты всей не только по балету, заслуги отечественных разработчиков и производителей самолетов и вертолетов признавались во всем мире. Что же произошло, где мы «отклонились» от столбовой дороги, по которой шло развитие авиационной промышленности и авиабизнеса в странах Запада, в особенности США?
В США потребителю сразу (как только полеты на самолетах и вертолетах перестали быть делом энтузиастов-испытателей) был предоставлен выбор: пользоваться для перемещения в пространстве «общественным транспортом» (самолетами, которые летают строго по расписанию, фиксированными маршрутами), воздушным «такси» (в основном это вертолеты и небольшие самолетики) или купить свой собственный летательный аппарат. Конечно, приобретение собственного воздушного судна — дело не дешевое. На первый взгляд, проще летать самолетами большой авиации. Но, согласитесь, любой деловой человек знает, что время — деньги. И если к сумме, потраченной на билет, добавить время, за которое нужно добраться до аэропорта и от аэропорта, время на регистрацию и проверку багажа, пересадки и пр., набежит приличная сумма.
Во всем мире малая авиация GPA (General Purpose Aviation, что в переводе значит базовая, основная авиация) — отрасль очень прибыльная. Именно GPA стала там основой для формирования мощного рынка авиационных услуг и совершенного воздушного законодательства, то есть того, чего у нас до сих пор нет. Годовой оборот по рынку General Purpose Aviation в Штатах составляет около $50 млрд., этот рынок обеспечивает работой более 500000 человек. Количество частных летательных аппаратов в США доходит до 200000. Ежегодные налоговые сборы с этой отрасли достигают $4 млрд. Малой авиации не только не мешают, но и помогают работать четкие законы, отработанная система авиационных служб. Непременным следствием развития авиации общего назначения в развитых странах мира стало и обустройство аэродромов, создание и поддержание сопутствующей инфраструктуры.
Авиация общего назначения в странах Запада имеет широкий спектр применения: это и обучение пилотированию (в частных авиашколах США готовят более 50 % всех линейных пилотов), и спорт, и патрулирование (нефтепроводы, газопроводы, леса и др.), и туризм, и перевозка небольших грузов, а также деловая или бизнес-авиация. GPA создает условия для развития бизнеса, дает стимул развитию экономики. Например, исследования, проведенные в 1993 году в Швейцарии, показали, что общий оборот использования малой авиации составил там 700 млн. франков, или в расчете на одно некоммерческое воздушное судно $480000.
Мы, как всегда, идем своей дорогой, игнорируя путь, который уже пройден западными странами, отработан и выверен до мелочей. Нам, как известно, чужой опыт — не указ: а вдруг да откроется своя «Америка»? Конечно, сравнивать потенциал России с потенциалом стран Европы и США по спросу на малую авиацию, невозможно, экономические условия для этого в нашей стране еще недостаточно развиты. Такой рынок еще только формируется, однако он уже есть! По оценкам заокеанских экспертов, в России к 2010 году потребуется 8000 новых воздушных судов деловой и частной авиации. Пусть эксперты несколько преувеличили, однако и в два раза меньшая цифра — впечатляет.