Но тут генеральный директор разрушил мой полет фантазии:
– Садись пока, – и кивком головы указал мне на свободный стул у стены.
Ну вот, можешь же быть нормальным человеком, когда захочешь, подумал я и сел на стул. Совещание продолжилось.
На подобных совещаниях обычно достается всем, поэтому все по очереди оправдываются за невыполненные поручения. И пока одни оправдываются остальные делают вид, что сопереживают, хотя в душе радуются, что у коллег дела обстоят еще хуже, чем у них. Даже наш генеральный директор не без гордости заявил, что сам президент холдинга отчитал его на последнем селекторном совещании и потребовал не срывать график работы консультантов, потому что каждый час их работы слишком дорого обходится компании (ну а мы что говорили в курилке?).
Подхватив заявленный челленж, поднялся коммерческий директор и доложил генеральному, что вся его служба выходила в субботу на работу и до пяти вечера формировала отчеты запрошенные консультантами, в том числе те, которые должна была подготовить служба логистики. Начальник службы логистики не преминул ему возразить – мол его люди тоже сидели на работе в пятницу до десяти ночи и между прочим сделали всё что от них требовалось. Потом эти бояре начали ожесточенно спорить чьи холопы загружены больше. Жалкие пресмыкающиеся! Рабы судьбы, рабы системы! А что толку-то от ваших переработок? Где продажи? План продаж не выполняется уже который месяц, вся компания без премий сидит, а они всё перерабатывают, недоумки блять!
Затем к спору подключился коротышка, отвечающий в компании за маркетинг и рекламу, и с нескрываемой обидой в голосе пожаловался на то, что он и его отдел вообще всю неделю работают по двенадцать часов в день, формируя прогнозы на 5-летний период, и при этом никак не могут получить исходные данные ни от коммерческой службы, ни от службы логистики.
Тут мне захотелось встать и объяснить эти дебилам, что в нормально работающей компании нет места героизму и трудовым подвигам отдельно взятых сотрудников. И что если вся компания работает, как отлаженный механизм, то ни одно звено не должно испытывать перегрузок. Поэтому уважаемые руководители, если кто-то из ваших сотрудников засиживается допоздна на работе или вынужден работать по выходным, то это ваш косяк, значит работа в вашем подразделении построена не правильно!
К счастью вовремя спохватившись, я понял, что сейчас мне лучше не высовываться и не привлекать к себе внимания, чтобы ненароком не напомнить генеральному директору о своем присутствии и недоделанном регламенте. Однако под конец совещания генеральный все-таки вспомнил обо мне и разразился трехминутной гневной тирадой в мой адрес. При этом, он снял очки и тут же, как и все очкарики без очков, стал выглядеть забавным чудиком. Этакий напыщенный индюк, пытающийся выглядеть грозным орланом. И конечно же этот конченный мудила даже не догадывался, что пока он эмоционально жестикулируя, пытался донести до меня свои, как ему наверное казалось гениальные высказывания, я стоял и в мыслях продолжал трахать ту же римлянку, в той же позе, но теперь уже в анал…
После совещания меня сразу вызвал к себе мой непосредственный мудак – заместитель генерального мудака. Решив ковать железо пока горячо он устроил мне допрос с пристрастием. Мол, как так получилось, что регламент до сих пор не разработан? Почему все так затянулось? Он-то еще до отпуска был уверен, что регламент уже утвержден и внедрен, ну или как минимум находится на финальной стадии согласования, а тут оказывается вон оно что!
«Ну ты хотя бы в отпуск сходил, на море слетал, вон какой загоревший, отдохнувший…»
– Я не пойму Валентин что с тобой происходит? Я если честно никак не ожидал от тебя такой халатности, – тут он взял паузу, чтобы придать драматизма моменту, а потом продолжил. – Короче, сейчас, нужно отложить все остальные дела в сторону и срочно завершить разработку регламента, приложить максимум усилий. Если от меня нужна какая-то помощь, содействие, обращайся, я подключусь, но вопрос надо закрывать срочно! Срочность этого вопроса беспрецедентная!