Глава 7
— Я не знаю, как мне быть?
— Работать.
— Да, Лора, Кристина права. Тебе очень повезло, что ты попала в такую крупную международную компанию «Медлайна», а ты вместо того, чтобы вцепиться всеми когтями в неё, говоришь: «Я не знаю, как мне быть». Так, что да — работать и еще раз работать.
— Это понятно. Вопрос в другом, что конкретно делать, какие шаги предпринимать?
На этот раз они встретились в кафе в середине недели, по просьбе Глории для того, чтобы обсудить, как ей лучше распланировать свой рабочий день и какие шаги предпринимать, чтобы «удержаться» на новом рабочем месте.
Марине и Кристине Глория не стала рассказывать о том, что данная группа компаний принадлежит её отцу, так как это является по соглашению сторон строго конфиденциальной информацией. Сообщила только то, что трудоустроена в качестве маркетолога. Компания работает непосредственно с маркетинговым агентством, своего штатного маркетолога не было, а значит, нет схемы с четким алгоритмом действий, поэтому Глория находится в замешательстве какие в первую очередь предпринимать действия.
— Но как-то ведь компания выживала без тебя, и, судя по тому какой имеет масштаб, сейчас тоже себя совсем неплохо чувствует. Я недавно видела по новостям, что «эта» компания выиграла какой-то международный тендер по закупкам медицинского оборудования. Так, что я уверена, у них прекрасно налажен этот процесс, и алгоритм как раз есть. Тебе нужно выяснить, как работает этот процесс, и умудриться органично влиться в этот поток.
— Знаешь, у меня тут возникла мысль, — перебила Марина Кристину, — Я думаю, что влиться как раз ей будет очень тяжело. Ей не дали четких инструкций, а значит, ей придется действовать «вслепую», что не очень хорошо. «Люди дела» не любят делиться информацией, они лучше себе по локоть руку «сгрызут», чем поделятся с тобой хоть каплей. Да, возможно они будут готовы делиться полезной информацией, но только при одном условии — деньги или личная выгода, которая, между прочим, также связана с деньгами. По-другому никак. Просто так из них «не выбить» нужную информацию.
— Знаю, — со вздохом сказала Глория.
— Что уже столкнулась?
— Да, Мари, столкнулась. Мне уже явно дали понять, что со мной никто нянчиться не будет. Каждый сам за себя…
— Вот именно. Каждый сам за себя. В работе всегда так. Ты думаешь, если я работаю на фирме родителей, у меня есть поблажки и со мной кто-то нянчится? Да, как бы ни так! Скорее всё наоборот. С меня спрашивает ещё в несколько раз больше, чем с других. Я один раз даже не сдержалась и разругалась с отцом, вернее, это я орала, как бешеная, а отец был спокоен. Он мне просто сказал тогда:
«Марина, хочешь жить красиво — живи, но только за свой счёт! Никто в этом мире тебя не будет содержать «просто так», да ещё и так «как ты этого хочешь».
Я не сразу, но поняла смысл этих слов. Да, мне Слава предлагал уволиться из фирмы отца, когда я ему пожаловалась, как мне там плохо. И на следующий день, после ссоры я пришла к отцу сказать, что ухожу. И, честно, была поражена спокойной реакции отца. Он сказал:
«Хочешь уйти — уходи, я не буду упрашивать, чтобы ты осталась или уговаривать, чтобы одумалась, но по закону у тебя есть две недели на отработку. Если ты в течение этих двух недель передумаешь, то в любой момент можешь забрать заявление, а если нет, то будешь уволена. Но запомни, у меня есть принцип — старых сотрудников не принимать! Если ты уйдешь, то сюда уже не вернешься, и я не поступлюсь своим правилам и принципам, даже несмотря на то, что ты моя дочь. Подумай, очень хорошо подумай! Куда ты пойдешь, и чем ты будешь заниматься, когда уйдешь? Если ты захочешь жить на содержании — то это клетка, в которую ты сама себя посадишь. Ты, правда, этого хочешь?»
Я долго и много думала над его словами, но четко поняла одно, что «аквариумная жизнь» не для меня. Я должна сама добиться результата, сама чего-то достичь, суметь реализовать себя. Я не хочу быть безмолвной рыбкой, которой бросают корм, потому что я не хочу довольствоваться только кормом и только тем, что мне дают. Так что, подруга, задумайся, чего ты хочешь?
— Работать там, — спокойно и с улыбкой, ответила Глория.
— Значит, работай. Какой мы тебе с Кристиной можем дать совет? Какие шаги предпринимать? Мы также не владеем большей информацией, чем ты. Думаю, ты и сама знаешь уже ответ. Тебе в первую очередь нужно узнать, как работала фирма до тебя, затем как можно больше информации узнать о самой фирме, составив четкий план ее функционирования, всех подразделений и отделов, а исходя из него, уже смотреть, где что плохо работает, где что нужно улучшить, изменить. У руководителей уже глаз «замылен». Они не видят «черных дыр». Твоя задача их найти и устранить, хотя бы в рамках маркетинга.