— Хм, неужели ты? Вадим дал телефон?
— Да, я. Я…
— Рад слышать. Неожиданно. Но… рад. Я только сегодня прилетел с отдыха и у меня пока еще не запланировано никаких дел, может, встретимся? Я думаю, у нас найдется много тем для разговора.
***
Глория смотрела на солидного мужчину в костюме. Он был седовласый, но назвать его дедушкой у неё бы язык не повернулся. Ухоженный, он, не смотря на возраст, выглядел мужчиной, которого еще можно назвать в расцвете лет.
— Рад, что ты согласилась на этот ресторан. Я очень его люблю, и кухня здесь просто изумительная. Делай заказ, не стесняйся.
— Спасибо. Я… — Глория снова опустила глаза. Неуверенность, непонятный страх и желание встать и поскорее уйти, спрятаться, снова завладели её существом. Почему ей всегда хочется сбежать, когда нужно действовать, и молчать, когда нужно говорить…
— Ты боишься меня, — сказал он тихим и спокойным голосом ни как вопрос, а как утверждение.
Глория просто кивнула, не желая отрицать очевидное.
— Не бойся! Я не причиню тебе вред, только не я! Знаешь, я ведь давно тебя хотел увидеть, встретиться, а Вадим всё отговаривал меня, дурак… И я тоже старый дурак, слушал его…
Глория подняла глаза, посмотрела, и он успел поймать зрительный контакт, и повторил:
— Не бойся! Говори, ты же что-то хотела спросить, о чем-то поговорить?
— Я… О компании…
— О «Медлайне», я полагаю, спрашивай!
— Я…
Он не торопил её, просто смотрел и изучал. Симпатичная молодая девушка, слегка неухоженная и не такая стильная, как гламурные девицы. Ему странно было осознавать, что она и есть его внучка. Хотя ярко синие и русые волосы его порадовали, как отличия и принадлежность к их роду. Он искренне улыбнулся, что за последнее время было не свойственно ему, подбадривая её.
— Я… Я… Вернее Вадим, трудоустроил меня в «Медлайну». Я маркетолог и… И я изучаю компанию. Я хотела узнать, как всё началось и почему Вы тогда решили купить убыточную компанию…
Он ещё более широко улыбнулся. Хмыкнул, покачал головой и начал говорить.
— Вадим рос балбесом. Он относился к тем молодым людям, которых принято называть «Избалованная золотая молодежь». Я не знал, когда он угомонится и начнет, как я заниматься бизнесом. Я устал от его гулянок и от того, что, будучи восемнадцатилетним парнем, он приходит домой пьяным или его приносят друзья, или доставляет такси в состоянии сильнейшего алкогольного опьянения из ночных клубов. Его интересовали только гулянки, друзья, алкоголь и доступные девочки. Да, я пытался с ним постоянно говорить на темы бизнеса, но тогда он не проявлял особый интерес. И вот к окончанию института вдруг начались долгожданные изменения в нём. Видно повлияло то, что его друзья тоже взялись за ум и начали открывать свой бизнес. Вот и Вадим загорелся. Он приходил ко мне, то с одной идеей, то с другой. А я говорил:
— Тестируй!
Он пробовал, тратил деньги, что-то получалось, что-то нет, но он быстро сдавался, перегорал. Потом вновь загорал чем-то новым, снова приходил за деньгами, тратил, перегорал. И так много раз. Я помню, часами тогда до ночи с ним засиживались за разговорами. Да… — Виктор улыбнулся, — Хорошее было время!
Я не жалел деньги на эти траты. Более того — я был им рад. Ещё бы, сын изучает бизнес, учиться созданию и управлению, это было для меня более чем равнозначный обмен. Тем более эти траты были для меня незначительные и не такие уж и обременительные.
И вот как-то вечером Вадим пришел с идеей восстановить былое могущество «Медлайны». Компания была на грани банкротства, продавались активы и акции, но уже никто не верил в эту компанию. Признаюсь, и я не верил. Но Вадим бил себя в грудь, что сможет вывести компанию из банкротства. Я усмехнулся, но решил, что это тоже классный опыт и согласился, но в этот раз я решил быть хитрее, и сказал, что дам деньги, но только если мы подпишем соглашение, по которому он вернет мне все деньги, вложенные в компанию, если не сможет вывести компанию из банкротства. Он согласился.
Я курировал этот проект несмотря на то, что был крайне занят. Я тогда нанял отличного исполнительного директора, а также приставил к Вадиму отличного бизнес-наставника, который стал ментором для сына. Они поднимали компанию, изменив концепцию, ассортимент и негативное отношение клиентов на доверие. Да, признаюсь, я много денег вливал тогда в этот бизнес, очень много. Особенно на восстановление репутации. Пожалуй, дешевле было бы раза в два создать новую компанию. Но, это стоило того опыта, что получал Вадим. За его опыт и знания в области ведения и управления бизнесом я готов был платить деньги. И как показало время — не зря!