Реформатори визнавали, що швидкість змін спричинить короткостроковий біль, але вірили, що довгостроковий виграш буде того вартий. Першим кроком Єльцина наприкінці 1992 року, розробленим “Чиказькими хлопчиками” і реалізованим Гайдаром і Чубайсом, стала ваучерна схема, яка мала на меті передати власність на російські державні підприємства російському народові. Кожному громадянину було надіслано ваучер вартістю 10 000 рублів (приблизно 60 доларів), кожен з яких представляв дуже малу частку в економіці країни. Це була спроба створити акціонерний середній клас, але вона була приречена на провал.
Як радник Кабінету реформ Єльцина, я спостерігав за процесом зсередини. Я ніколи не був особливо близьким до самого Єльцина, але в 1992 році мене призначили головою Фонду сприяння інвестиціям у ранзі заступника міністра палива та енергетики. Я на власні очі бачив помилки, яких припускалися, і бив на сполох щодо пасток, які на нас чекали. Багато проблем були пов’язані з “Чиказькими хлопчиками”. Про їхню роль написано багато, але я на власні очі бачив, як вони планомірно розбирали народне господарство країни і демонтували структури, на створення яких пішли десятиліття, ламали те, що ніколи не повинно було ламатися. Я не знаю, якими саме повноваженнями були наділені ці американські консультанти - і хто їм їх надав, - але наші російські політики прислухалися до них, і коли виникали суперечки, саме американці отримували своє.
Що мене найбільше розлютило - і стало однією з причин, чому я вирішив звільнитися, - так це те, як російську нафтову галузь було без потреби розірвано на шматки. Незважаючи на всі поради, було прийнято рішення приватизувати основні галузі діяльності - видобуток, переробку, маркетинг і розподіл - окремо одна від одної, з неминучим результатом, що призвело до колапсу виробництва. У галузі, де продукт видобувається в несприятливих умовах за сотні і тисячі кілометрів від портів і навіть від населених пунктів, з невеликими можливостями для тривалого зберігання, очевидно, що будь-яке порушення налагодженого ланцюжка поставок призведе до проблем дефіциту, втрати свердловин, заморожених через бездіяльність, і руйнування дорогого устаткування на переробних підприємствах. Я виступав проти прийнятих рішень, але моя думка була проігнорована. За іронією долі, лише через кілька років мені випало виправити шкоду, завдану нафтовій галузі хибною політикою “Чикаго Бойз” та їхніх російських колег.
Борис Єльцин зустрічається з провідними промисловцями і банкірами, в тому числі зі мною, в Кремлі, 1997 рік
- *
Я бачив, що багато чого йде не так, тому в 1993 році я пішов у відставку з посади в Кабінеті міністрів з питань реформ. Я сказав урядовцям, що якщо до таких підприємців, як я, не прислухаються, то ми неминуче скористаємося їхніми помилками. Я вирішив повністю зайнятися бізнесом.
Ваучерна схема провалилася, тому що вона спотворювала реалії російської економіки. Суми, про які йшлося, були нелогічними. Населення Росії становило 150 мільйонів, отже, було видано 150 мільйонів ваучерів, а це означало, що більша частина російської промисловості оцінювалася всього в 9 мільярдів доларів. Будь-хто, хто займався математикою, бачив, що це неправильно, і кожен, хто мав бізнес-мислення, бачив, що це відкриває можливості. Але більшість росіян не мали ні досвіду, ні розуміння концепції приватної власності і були більш ніж щасливі продати свої папірці за кілька рублів. Група “Менатеп” скупила велику кількість ваучерів, якими торгували на вулицях, і придбала пакети акцій у різних галузях промисловості, включаючи текстильну, хімічну, металургійну, скляну, харчову, целюлозно-паперову, виробництво добрив і нафтопереробку. Це був ризикований процес, оскільки ніхто не був упевнений, в якому стані перебувають ці галузі - радянський спосіб ніколи не відкривав бухгалтерські книги; офіційні цифри прибутків і збитків були ненадійними, і ми часто виявляли величезні борги, які не фігурували в бухгалтерських звітах - але ми пішли на ризик. Багато фірм, які ми купили, виявилося важко відродити, кілька не приносили прибутку, а одна навіть збанкрутувала; але будь-яке підприємництво пов’язане з елементом ризику. Коли все налагодилося, нас звинуватили в тому, що ми купили бізнес задешево, але справа в тому, що ми грали за правилами, які діяли на той час.