— Мы оба не хотели. — Безразлично дергаю плечом и выдерживаю драматическую паузу, пока официант наливает вино. Беру бокал за ножку, делаю маленький глоток, наслаждаясь легким вкусом. — Это было… как бокал хорошего вина после тяжелого дня. Приятно, расслабляюще, но не жизненно необходимо.
— Ну не знаю, — Юля скептически морщит нос. — Я бы так точно не смогла.
— А я за такое, пожалуй, даже выпью, потому что звучит как лучший тост в моей жизни! — Наташа «чокается» с моим бокалом, и Юля тут же присоединятся к нам. — Боженька, если ты существуешь, дай мне мужика, как Майка — чтобы был трудоголиком, ездил на крутой спортивной тачке и у него было такое же чувство юмора!
Глава вторая
Я приезжаю в офис немного раньше обычного. Часы на приборной панели показывают семь сорок. Парковка еще полупустая, только несколько машин топ-менеджеров стоят на привычных местах. Я выхожу из своей новенькой «Elyon Medusa», сжимая в руке бумажный стаканчик с американо. Сегодня мне точно потребуется больше кофе, чем обычно. Раза в два больше, чем обычно.
В холле тихо, слышно только, как сотрудница на ресепшене листает какие-то документы. Я прохожу к лифту, нажимаю кнопку. В голове прокручиваю список дел: подготовка к презентации нового генерального, последние корректировки кадровых отчетов, пересмотр бюджета на обучение сотрудников. Все под контролем, но я хочу убедиться еще раз.
На пятом этаже уже больше движения. Сотрудники отдела продаж пьют кофе, переговариваются, обсуждают выходные. Когда прохожу мимо, разговоры приглушаются, некоторые переглядываются — напряжение перед встречей с новым генеральным чувствуется в воздухе как гроза. Неудивительно. За последние три года это уже третий человек на этой должности. Два предыдущих не продержались и полутора лет, и ни один из них не оставил после себя ничего, кроме раздражения.
Как тут не вспомнить Виктора Громова, который пришел с громкими обещаниями «вывести компанию на новый уровень», а через восемь месяцев тихо уехал в столицу, оставив после себя хаос в отчетах и нелепую систему показателей эффективности, которая не работала ни в одном отделе. После него пришел Ермаков, специалист по «жесткому менеджменту» — в первый же месяц сократил персонал вдвое, но так и не смог объяснить, как справляться с увеличившимся объемом работы. Он продержался дольше — целый год, но его увольнение никого не удивило. И абсолютно точно — не расстроило.
Я захожу в свой кабинет. На столе аккуратно разложены документы, папка с отчетами по кадрам, список сотрудников, которые должны присутствовать на встрече. Все на месте. Ставлю кофе на стол, включаю ноутбук и быстро пролистываю почту. Никаких срочных сообщений, кроме одного от юристов: «Договор с партнерами подписан, изменения учтены». Хорошо.
В кабинет заглядывает моя ассистентка. Вид у нее загадочный.
— Доброе утро, Майя. Ну и как он тебе?! — Амина делает шаг внутрь, прикрывая за собой дверь.
— Кто?
— Новый генеральный директор!
— А он уже на плацу? — Еще раз бросаю взгляд на часы, чтобы убедиться, что сейчас еще нет и восьми, а рабочий день у нас начинается в восемь тридцать. Обычно, если это не какое-то важное мероприятие, как сегодня, самая ранняя ласточка в офисе «LuxDrive», не считая службы безопасности — это я.
— Майя, да он же в паре шагов всего от тебя был!
Я с каким-то опозданием соображаю, что парковка генерального действительно рядом с моей. Вроде бы там действительно стоял большой черный внедорожник, но мне почему-то даже в голову не пришло рассматривать его с лупой.
— В общем, — Амина подходит ближе и, не встречая в моем взгляде осуждения, занимает стул с другой стороны стола, — он… очень даже ничего!
Мне это уже не нравится. Я предпочла бы узнать, что наша «новая метла» под завязку напичкан гениальными идеями и способен на компромисс. Оба его предшественника были напрочь лишены этих добродетелей.
— Но тебе не понравится, — тут же добавляет Амина.
— Мне с ним детей не крестить.
— У него борода.
О боже.
Если спросить меня, какие мужчины мне нравится, то я сходу могу назвать не меньше десятка качеств — умные, вежливые, в меру настойчивые, но без фанатизма, амбициозные, открывающие дверь женщине. Я могу минут пять без заминок перечислять список качеств, но в плане внешности у меня только три табу — никакого заплывшего живота, неопрятных ногтей и, боже упасти, с бородой. Наверное, если бы у меня было времена разобрать эту странную прихоть, у нее нашлись бы какие-то уходящие глубоко в детство корни. Но мне в принципе все равно. Слава богу, в мире полно мужчин, которым для самовыражения брутальности достаточно трехдневной щетины.