Не отвечаю в ответ, не здороваюсь. Игнорирую ее и ее нахальное поведение. Перевожу взгляд в монитор и продолжаю работать. Саня ей кивает в ответ и слегка наклоняется над столом, начинает заполнять какие-то бумаги. Раз хочет быть украшением в нашем кабинете, пусть так и будет. Посмотрим, надолго ли ее хватит. Как будет справляться со своей скукой? Тем более работой она не обременена. Сомневаюсь, что без помощи смогла во всем разобраться. В глубине души даже хочется сделать ставки. На сколько ее хватит? Даю ей день, и она будет искать повод, чтобы поговорили с ней или начнет пытаться вникнуть в работу. Есть еще третий вариант - целый день будет болтать по телефону, но тут почти постоянно находятся две посторонние пары ушей, пусть попробует.
Через какое-то время она, видя, что ее присутствие не вызывает у нас интерес, достает телефон и, судя по звукам, начинает играть в какую-ту игру. Хочется подойти, выкинуть ее телефон и ткнуть ее лицо в рабочие документы. Но сдерживаюсь, стараюсь не обращать внимание. Беру паузу, нужно хорошо обдумать дальнейшие свои действия. Воспитательные.
Через полчаса меня по внутренней связи вызывает начальник к себе. Дождался. Сразу в голове прокручиваю рабочие моменты, где мог накосячить? Вряд ли вызывает, чтобы похвалить. От него этого не дождешься. Даже когда всё отлично, у него – нормально, так и должно быть. Надеюсь, что это просто рабочая планерка. Хотя сегодня пятница, смысл в ней? Неужели уже нужен отчет по этой девице? А если это так, что я ему скажу?
Кладу трубку и видимо на моем лице отражаются все муки размышлений и печаль от полученной информации. Так как Саня произносит:
– Что «Борода» на «ковер» вызывает?
Киваю утвердительно. Девица навострила уши и с пренебрежительным отношением спрашивает:
– Кто вызывает на «ковер»?
Интонация. Какая у нее говорящая интонация. Вот она может детский безобидный стих читать, но с ее интонацией он приобретет агрессивную окраску. Я медленно киваю головой в разные стороны и перевожу взгляд на Саню. Мимикой показываю, что сам напросился. Теперь объясняй ей, что ты имел в виду. А я встаю, беру на всякий случай папку с отчетами и иду к выходу.
Скорей всего из-за нее зовет. Хочет узнать ее предварительные результаты работы. Но я уже знаю, что скажу. В голове созрела одна мысль. Эта мысль еще возникла, когда она только вошла в кабинет. Раз я не авторитет для нее, то будем действовать от лица другого авторитета. Я же обещал, что будем перевоспитывать. Пора начинать этот процесс.
Глава 15.
Прохожу в кабинет начальника. В нем уже находится несколько сотрудников. Хорошо, значит просто планерка. Выдыхаю незаметно. Начальник начинает с вопроса о результатах работы каждого. Повезло, что я взял с собой отчеты.
После обсуждения текущих рабочих моментов руководитель сообщил, что поступил большой государственный заказ на вырубку леса. Нужно выделить сектора, проследить за соблюдение правил рубок, спроектировать план лесовосстановления. В общем, всё как всегда, ничего нового. Только теперь мы ограничены рамками определенного промежутка времени. Это должна быть слаженная работа, все специалисты должны работать в одной связке. Но мы уже опытные, нас этим не напугать. Минут за семь приходим к единому мнению какой сектор лучше выделить для данной рубки. Каждый делает для себя пометки на листах. Я тоже записывал для себя наиболее важную информацию, когда услышал вопросы руководителя:
– Если с остальным все более-менее понятно, то как у нас дела обстоят с лесовосстановлением? Справится наш новый сотрудник с таким ответственным делом?
Поднимаю глаза и вижу, что начальник смотрит на меня в упор. В глубине души я улыбаюсь, мой звездный час, я к нему подготовился.
– Сергей Муратович, как раз хотел обговорить с вами небольшие нюансы. Можно мне сегодня взять служебную машину и уехать на участок с новым сотрудником? Хочу наглядно показать ему фронт работы и вообще ввести в курс дела непосредственно на самом участке.